浅谈现代企业财务信息化建设

信息化建设是企业财务管理的革新,随着网络与通信技术的发展和企业对现代化计算机手段的广泛应用,我国企业财务管理推行信息化建设具备了基本条件。财务管理信息化改变了企业的生产经营流程,带动了企业各项工作的创新。文章首先总结我国企业推行信息化建设的必要性,分析财务管理信息化建设中存在的问题,并对如何做好信息化建设做出一些思考。     

如何创新现代企业财务管理

企业是一个盈利性组织，其出发点和归宿是获取利润。追求经济效益是企业最大的目标。加强现代企业的财务管理创新工作，可以有效促进企业提高经济效益和市场竞争能力，对企业发展具有极其深远的意义。     

浅谈现代企业财务管理创新

财务管理作为企业管理的重要组成部分,是企业生存和发展的基础,它在现代企业管理中的核心地位日益突出,成为企业发展的命脉。新经济时代充满着机遇和挑战,现代资本的运作成为企业发展的核心要素,高层次、科学化的财务管理才能更有效地促进企业健康发展,为实现企业目标而服务。因此,现代企业为了实现自身的战略目标,得到更长远和持续地发展,迫切需要创新的财务管理。     

加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

管理工作在任何企业中都占据着十分重要的地位,能否做好管理工作关系着一个企业能否把握好发展的大方向,对于施工企业来讲同样如此。财务管理在企业管理工作中属于一项非常重要的内容,因此,想要使施工企业能够得到顺利的发展,就一定要做好财务管理工作,完善企业内部的财务管理制度,文章主要论述的便是关于这方面的内容,希望通过文章的论述,能够使施工企业认识到加强财务管理的重要性,从而使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈我国现代企业财务管理目标

长期以来 ,财务管理在我国仅仅被看做是会计职能的一个分支 ,在企业管理中处于不被重视的地位。随着我国社会主义经济体制由计划经济转向市场经济 ,政府职能的转变以及现代企业制度的建立与完善 ,企业理财也越来越受到重视。与此同时 ,作为研究财务管理的首要问题———财务管理目标也处于理论界激烈的讨论之中。目前 ,理论界关于财务管理目标的讨论主要有两方面的观点 ,一是利润最大化观点 ,二是股东财富最大化观点。我们认为 ,这两个观点均有其优点及缺点。一、利润最大化观点在市场经济条件下 ,创办和经营企业的目的是为了获得利润。因此…     

如何建立现代企业财务管理机制

在建立符合社会化大生产特点、适应社会主义市场经济体制需要、真正体现企业是法人主体和市场竞争主体的现代企业制度过程中 ,如何建立与之相适应的财务管理制度已迫在眉睫 ,应引起我们的足够重视。笔者认为应从以下几个方面创建完善的、适应现代企业制度的财务管理新机制。一、树立“中心地位”意识企业财务管理是组织资金运动 ,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标 ,组织企业中价值的形成、实现和分配 ,并处理在这种价值运动中的经济关系。财务管理在现代企业管理中处于中心地位 ,其中资金…     

现代企业财务管理的思考

随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理己经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节.     

论现代企业财务管理的创新

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断的拓宽，部门的设置已位居各管理机构之首，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准。同时，财务形象已成为企业的主要形象，企业的运营目标已主要反映为财务目标。一、财务管理观念的更新知识经济时代的到来，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。人本化理财观念。人的发展是…     

现代企业财务管理探析

财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。市场经济不断发展的今天，现代企业制度的建立和发展对企业财务会计工作提出了更高的要求。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程，需要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

现代企业财务管理问题思考

一、国有企业财务管理存在的问题(一)财务管理意识薄弱财务管理意识薄弱主要表现在两个方面,一是企业领导层不重视财务管理工作,二是在企业管理方面没有真正以财务管理为核心。核心论在不同企业存在着争论,有的企业认为财务管理不应该是核心,在理论上也存在争论和分歧。但是从目前国内外相关专家的主流观点来看,这一点已经基本得到肯定,即企业管理应以财务管理为核心,财务管理应以资金管理为重点。这个观点也是企业界目前普遍认可的观点。     

如何加强现代企业财务会计管理

现代企业应具有现代企业制度的特征,现代企业制度就是产权明晰的企业制度,目前,企业经营呈多元化、集团化、跨国化、跨行业的趋势,由此对我国现行的财务会计管理模式提出了新的要求.     

浅谈现代企业财务管理观念的转变

知识经济是世界经济发展的主要趋势。对我国企业而言,知识经济将对企业的财务管理带来重要的影响。与此同时,全球金融危机对我国市场经济带来了极大的冲击,也为企业带来了风险和挑战。因此,企业不得不转变财务管理观念,以适应新环境、新形势。     

加强旅游企业财务管理的探讨

随着旅游业的发展，我国旅游企业得到了飞速发展。在市场经济体制下，加强企业财务管理，是促进旅游企业可持续发展的有力保证。文章在分析了目前旅游企业存在的财务风险的基础上．提出了一些加强旅游企业财务管理的对策和建议。     

现代企业制度下我国企业财务管理工作研究

随着市场经济的全球化发展,现代企业的经营管理更是随着时代的发展在不断地创新与进步,对于财务管理更是有了不同的要求,财务管理的进一步强化,目标更加明确化、具体化,财务预算的管理更加全面化,目标成本的管理与控制,风险管理等等,通过加强一系列的财务管理工作促进企业效益最大化。     

如何有效进行企业财务管理

财务管理是企业管理中的一部分,同时也是管理中的一个重要分支,它是基于近现代的科技成就和前人管理的经验而建立发展起来的一门管理学科,是指企业在理财的过程中,通过对各种风险的识别、度量、分析和评价,适时地采取适当的措施和手段,对企业财务进行有效的管理,以保证企业理财活动正常开展。但是随着企业经济的不断发展,企业财务管理中存在的问题不断的暴露了出来,对企业的发展产生了严重的影响,因此如何有效进行企业财务管理,已经成为广大企业管理者普遍关注的问题。     

浅谈如何加强物业管理企业财务管理基础工作

物业管理企业通过对房屋建筑物及其附属设施设备实施物业管理,为物业产权人、使用人提供专业化、社会化和特约服务,增强房产物业的造血机能,推进城市住房体制改革,减轻财政负担,增加财政收入将起到积极的作用。因此,应加强对房屋建筑物及其附属设备的物业管理。物业...     

浅谈柔性观在现代企业财务管理中的应用

基于柔性战略观的企业财务战略管理,是指企业在其整体战略目标的统筹下,面对动态环境和不确定性,主动适应变化,利用变化和制造变化以提高本身动态竞争能力而实现企业价值最大化的一种思维方式、决策及控制活动。该文将基于上述柔性战略的观点,论述企业财务战略的内涵、特征,有效柔性财务战略“连续一体化”的生成机理及共同互动管理、相机治理管理相结合的财务战略管理有效实施机制。该文从柔性财务管理的概念出发,介绍柔性财务管理的基本特征,并对当前我国企业实施柔性财务管理现状进行分析,进而对做好柔性财务管理提出几点对策建议。     

如何加强施工企业财务管理

建筑施工企业的发展对拉动内需、促进国民经济生活水平的增长有着很强的促进意义。然而又一部分,尤其是国有施工企业由于历史原因等,在财务管理方面还存在着低效、管理不严这类问题,严重阻碍着企业的发展。本文分析了加强财务管理对施工企业的重要意义,以及如何加强施工企业的财务管理。