让品牌扎根于消费者心中——重庆宗申集团的品牌战略

１９９５年是我国摩托车行业发展的分水岭,这一年摩托车开始进入买方市场。随后,全行业爆发价格战。也就在这一年,在全国摩托车的重要生产基地——重庆,宗申摩托从市场迷雾中艰难地“杀”了出来。宗申人在其集团总裁左宗申的带领下,不仅站稳了脚跟,还以这一年为起点超常发展,用４年时间走完了其它摩托车行业１０年的路程,创造出一个著名的摩托车品牌。 靠竞争奠定品牌 左宗申认为,中国摩托车市场上的产品品牌集中度小,宗申要想占领市场必须以脚踏实地的态度和作风做好宗申品牌。基于这种分析,宗申集团一方面招募技术尖子,建立起…     

输入新鲜血液的宗申

一直以来．宗申集团都在强化热动力这个主业．以及在这个基础之外的相关多元化。其最突出的体现是在对摩托车的坚定的追求．无论是收购世界著名品牌——佛山比亚乔，还是与哈雷合作．以及在今年扬言进军摩托艇．都没有脱离摩托车这个主业。即使收购安徽通宝汽车．进军文化用品领域．也只是进行“热动力”的“相关多元化”．但是，从近年宗申集团进入房地产、生物领域等动作来看．宗申好像也开始了多元化之旅。[第一段]     

发动民族自豪魂 旋转“宗申”报国梦——记宗申集团总裁左宗申

古之成大业者,必有先人一步的知觉和勇于争先的勇气20世纪80年代,中国大地上发生着翻天覆地的变化。中国这个同她的亿万人民一样贫穷的国家正在励精图治,憋足了劲要改变自己积贫积弱的命运。生命是一道谜,没有人能未卜先知。但古之成大业者,必有先人一步的知觉和勇于争先的勇气。19年前,没有人能想到左     

宗申集团接班第二代左颖将传奇继续延续

家族风云让她由此站上风口浪尖,父辈的刻意安排让她有了一份推托不掉的责任,为了承担起这份父辈交下的重担,她只有努力向学,以此来将家族传奇延续。     

宗申集团究竟用的什么招

应该这样说,‘宁申”摩托车进入市场的时候,其它品牌的摩托车在市场。在消费者眼中已经根深蒂固。然而宗申的杀入,犹如晴天霹雳,人们还未回过神来,市场已被宗申吞食了偌大一块。宗申靠的是什么？有什么绝招？很多人百思不得其解！带着这些疑问,记者日前随“宗申”摩托四川总代理——成都市远大贸易发展有限公司组织的川内经销商参观团一起来到宗申集团的总部。规划整齐、漂亮、宽阔的厂区,崭新的现代化生产线,先进的工艺流程和全自动操作的立体仓库,及其环境秀美、舒适的员工住宿。食堂、休息。运动场所,着实让参观者吃惊不小。“…     

宗申集团董事长左宗申：给儿女空间和自由

在很多人看来，左颖是幸运的，21岁就成了亿万富翁。但对21岁的左颖而言，她其实也失去了很多。面对记者的摄像要求，出于安全的原因，左颖婉言谢绝。的确，财富与家族责任间几乎划了等号，财富越多，则责任与压力愈大。但好在父亲左宗申在及早宣布对接班人的布局后，在今后的企业管理上，会给儿女更多的空间和自由。     

宗申“压力管理”模式与宗申发展战略

重庆宗申摩托车集团是由一个名不见经传的私人企业一跃成为重庆市最大的民营企业之一,     

宗申摩托新品展轰动乐山大佛节

2002年9月1日，在乐山大佛1200岁生日之际．我国综合经济实力跻身国内摩托车行业前5名的重庆宗申摩托车集团．在乐山新时代广场举行了盛大的新品展示订购会暨宗申集团十周年大庆活动。     

江苏宗申公司

江苏宗申三轮摩托车制造有限公司是江苏淮海集团与宗申产业集团合资成立的下属子公司，是宗申产业集团特种车辆制造基地。江苏宗申公司充分利用两大集团的资源优势，秉承“惟一惟精，惟实惟新”的企业理念，专业致力于三轮摩托车、电动车、特种车辆的发展。     

民企十大转轨要点

三年前,笔者由中美合资企业营销副总裁加盟至某大型民营企业,任常务副总裁兼某下属公司总经理。在进驻企业两个月后,笔者在董事会上提交了“××集团” 十大转轨纲领。现在读来,仍感颇有现实意义。现将部分内容整理成文,与业界人士共同探讨。古人有言:以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失;以史为镜,可以知兴替。在××集团高速发展的过程中,在取得辉煌业绩的同时,也染上了许多病灶。如何正确认识和面对,是企业寻求突破的关键。本案通过近两个月对企业的“望、闻、问、切”,在现代企业管理理论的基础上,结合笔者多次与类似企业接触的经…     

THE ECONOMY AT A TURNING POINT

In this Forecast Release we assess the evidence from the economic indicators and the latest official statistics for the view that the economy is at a turning point. We conclude that, while last year's rapid decline in UK output is coming to an end, a broadly-based recovery of the UK economy is unlikely until the world economy starts to grow again. The business surveys suggest that the upturn in European economy is less well established than the UK recovery. It may also be delayed further by high interest rates. The world turning point is thus likely to be some months later than die UK turning point, despite the strong upswing in the US. This implies that the UK recovery could be somewhat hesitant in the coming months.     

中国民企面临管理突围

日益壮大的民营企业早已撑起中国经济的半壁江山。但综观民企整体，却还没有摆脱“野蛮生长”。而在金融海啸侵袭下，四面楚歌的民营企业，野蛮之路已至尽头。民营企业如何从野蛮生长转向文明生长？这已成为中国民企的中心问题。     

海尔，将中国制造变成世界制造——访海尔研究专家孙健教授

2003年10月号的美国《福布斯》杂志评价:“海尔是中国在海外最有影响力的品牌”。正当我们惊叹于海尔国际化的速度及其辉煌的业绩之际,我们闻讯中国海洋大学经济学院院长孙健教授潜心追踪研究海尔十余年,在其著作中分别从海尔发展的各个不同方面深入地阐述了海尔集团如何从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团的历史发展过程,剖析与总结了海尔的 “OEC管理体系”、“市场链”、“联合舰队”、“源头论”、“斜坡球体论”、“激活‘休克鱼’”以及 “赛马不相马”、“三工并存、动态转换”、“80/20原则”等先进的管理理念…     

ECONOMIC TRANSITION AND LABOUR MARKET DYNAMICS IN CHINA: AN INTERPRETATIVE SURVEY OF THE ‘TURNING POINT’ DEBATE

Has the Chinese economy approached the ‘Lewisian turning point’ that marks the ending of the initial phase of industrial transformation fuelled by surplus labour? In this paper we undertake an interpretative survey of the literature on this issue, in the context of China's labour market conditions prior to the reforms and structural change of the past three decades. The available evidence is mixed, and our assessment makes a strong case for probing institutional constraints to labour mobility from an economy‐wide perspective, going beyond the confines of the rural economy.