基于双因素激励理论的80后员工激励问题研究

随着80后员工相继进入职场,并逐渐成为职场的主力军,他们对企业传统的激励机制所带来的巨大挑战已经成为了大多数企业所面临的一个全新而重要的课题.本文应用双因素激励理论,系统分析我国企业80后员工的特征、80后员工激励机制的现状和存在的问题,并从双因素理论中的保健因素和激励因素探索相应的对策,为企业构建科学的、适应80后员工的激励机制提供一些参考.     

国内知识型员工激励研究:现状及展望

以近年来中国关于知识型员工激励研究的文献为基础,对国内学者在知识型员工的需求特征、激励因素、激励策略和机制等方面的研究成果进行总结分析.在此基础上,指出了当前研究的不足,并给出了完善知识型员工激励研究的建议.     

知识型员工差异化激励的思考

知识经济的到来,知识型员工的增加,直线经理对他们的有效管理、激励已成为企业发展的关键环节。本文通过对知识型员工的基本特点、工作方式的分析,对货币激励与非货币激励的比较,探讨了激励他们的差异化方式:非货币激励的差异化管理;充分授权,委以重任;相对灵活的工作时间等。     

无薪激励在乡镇企业中的应用浅析——以秦皇岛丰昌制衣开发有限公司为例

在知识经济时代,核心员工是企业生存和发展的生命线, 对他们进行有效的激励有着重大的意义,其中,无薪激励是成功企业必须具备的,它可以增强企业员工的满意度,激发他们的工作热情,增强企业凝聚力,为企业创造更大的价值.本文以秦皇岛丰昌制衣开发有限公司为例,剖析了秦皇岛丰昌制衣开发有限公司的成功经验,尤其在无薪激励方面,是值得乡镇企业学习和借鉴的.     

浅论我国企业知识型员工激励问题

本文分析了我国企业知识型员工类型与特征以及我国企业目前存在的激励制度问题,并提出了完善知识型员工激励制度若干建议.     

浅析我国中小企业员工激励问题及对策

员工激励对我国中小企业的人力资源管理有着十分重要的意义,本文分析了我国中小企业员工激励中存在的主要问题,并提出了解决的对策.     

编读往来

你好!我是一位创业者,现在面临着如何激励员工的问题。因为我们是在创业初期,公司实力很弱,资金也比较紧张,又不可能那么快实现盈利,所以我们不可能给员工提供很优渥的薪酬待遇。有很多员工特别是几个技术骨干参与了我们公司的整个建设和发展,感觉必须要给予他们一些好的待遇来激励他们。所以我想咨询一下,现代高科技公司是怎么激励员工的？像百度这样的大公司是怎么激励员工的？听说是给员工期权之类的,不知道这是一套怎样的机制？     

民营企业如何留住核心员工

现在民营企业处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,核心员工 "跳槽"日益频繁.如何吸引和留住企业的核心员工,培养他们对企业的忠诚度,激励他们不断创新、奋斗,与企业共同成长,已成为大多数民营企业面临的一大挑战.     

努力构建具有基层央行特色的管理文化

一、只有坚持以“软文化“辅佐“硬管理“,才能促进各项改革的顺利进行 　　对于人民银行的一个基层行来说,科学的管理,既要依靠严格的规章制度和技术手段进行刚性约束,我们把它称作为“硬管理“;同时也要重视员工对价值观念的认同,注重依靠央行文化对员工进行潜移默化的教育和激励,我们把它称作为“软约束“或者“软文化“.只有坚持以“软文化“辅佐“硬管理“,才能使制度化的刚性管理达到应有的效果.……     

知识员工的激励机制设计及效用分析

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,因此,如何有效地激发知识型员工的创造力,已成为现代企业人力资源管理的核心.目前企业激励方式存在着一大误区,即将一般员工激励与知识型员工激励等同,其后果是员工激励效用的非最大化.知识型员工的激励主要是将报酬激励、成就激励与机会激励相结合的激励,激励效用的最大化主要是通过此三位一体的复合激励实现,为此本文提供了相应的激励机制安排.     

浅议需求特征与知识型员工激励模式

对知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容。目前我国企业对知识型员工的激励存在着激励手段单一化、缺乏有效的组织管理、忽略知识型员工的精神需求、缺乏科学的职业生涯规划等问题,企业应针对知识型员工的需求特征,采取多元化的薪酬战略、有效的组织激励和长效的目标激励,充分调动他们的工作积极性。     

激励成本与效益分析

追求利润是企业参与竞争和运转的动力.本文从激励员工的角度分析企业如何激励员工才能达到利润的最大化.文章提出几种不同的激励方法并构建几种基本模型对几种激励方法进行比较,力图找出最佳应用的方法和激励力度.     

国有路桥建筑企业海外派驻员工激励研究

随着国家“走出去”战略不断推进,大批国有路桥建筑企业参与到国际竞争中,但企业对海外派驻员工的激励仍参照国内模式,未考虑海外派驻员工的需求,存在激励方式单一、有失公平、人文关怀不足等问题,达不到激励效果.针对这些问题,建议国有路桥建筑企业通过建立科学的薪酬体系、灵活的奖金体系、构建公平的企业文化、加强人文关怀、实施海外派驻员工援助计划等措施,增强海外派驻员工的企业认同感和归属感,激发他们的最大潜能.     

知识型员工需求与激励对策分析

知识型员工是二十一世纪的另一时代标志,是企业最宝贵的资产,是新型的工作群体,他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如何合理使用知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心。因此,对于企业内部知识型员工不同的需求应采取不同的激励对策,并要形成适合本公司特点的有效激励措施。本文针对企业激励知识型员工的现状,分析了知识型员工的不同需求,进而对企业的激励对策提出几点改进的意见。     

运用双因素理论探析如何有效激励酒店员工

随着全球酒店行业竞争的日益激烈,员工已成为酒店竞争力水平高低的重要标志之一,是企业快速健康稳定发展的根本保证.如何有效激励酒店员工已经成为管理者越来越关注的焦点.本文运用双因素理论从当前酒店员工的实际情况出发,分别结合保健因素和激励因素进行分析,并提出有效激励酒店员工的策略.     

对我国企业员工激励的方向与措施的思考

全球竞争时代,人力资源成为企业竞争的根本.通过激励吸引和留住员工已成为人力资源管理的主要内容.本文通过分析激励的基本原理以及我国企业员工激励的现状和问题,提出了我国企业做好员工激励的方向和具体措施.     

成功领导人素质五激励团队

组成一个优秀团队并不断地激励他们是一件非常重要的事情。激励是一种鼓动,是学会如何让别人去做你想让他们做的事情,一个成功的领导人必须是一个能激发起员工工作热情的人。     

企业理论、企业文化与员工激励

由于委托-代理问题的存在,对员工的激励成为企业管理中最重要的问题.但是现代企业理论虽然提出了解决企业中股东与管理者之间委托-代理问题的办法,但是对既难于监督又难于考核的员工如何激励却无能为力.本文根据监督、考核的难易程度把企业中的工作分为四类,分析了企业理论对各类工作岗位上员工进行激励的解决办法和存在问题,在此基础上提出员工激励的非正式制度--企业文化对员工激励的有效性和重要性.     

知识型员工整合激励机制研究

通过对知识型员工激励因素构成的分析,得出了知识型员工最主要的三方面激励因素（薪酬、工作特性和自我实现）,并分析了这三者之间的相关性,明确了这三者互为基础,相互联系,相互作用的关系。据此提出了知识型员工整合激励理论,系统地对知识型员工进行激励。     

湖南多喜爱纺织科技有限公司的员工激励发展战略选择

成功的企业已经把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。企业希望凭借实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极性,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、创造、革新,达到企业和员工的双赢,获得共同发展。本文拟从多喜爱公司的实际情况出发,探讨公司通过激励员工发展企业的战略途径。