企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义.     

网络经济时代石油企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.任何企业的发展都离不开创新,创新带来动力,创新注入活力.在进入网络经济时代的今天,创新对于企业的意义更是如此.我国的石油企业要想加快发展,也要在管理创新上下功夫.深入分析我国石油企业管理创新的现状,处理好制约管理创新的几个问题,才能找到石油企业管理创新的前进方向.     

我国绿色企业的可持续发展

21世纪是可持续发展的"绿色世纪".适应可持续发展的要求,对企业的最佳定位是绿色企业,绿色企业是一个全新的视角,要成为绿色企业,必须从组织创新、产品创新、技术创新等方面向"绿色"转变,以利于企业长期、稳定、健康的发展.     

企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。     

企业文化创新驱动核心竞争力

企业文化创新是企业核心竞争力发展的方向.在知识经济和经济全球化背景下,企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂,对整个企业管理具有导向作用,企业文化建设要重视创新,通过创新提高企业文化建设的水平,从而对企业的竞争力产生了重大影响.     

高扬创新之帆引领经济发展——威海高新区扶持企业自主创新纪实

"高新区的发展要把自主创新放在首要位置,通过创新,把高新区建成一个创新人才的聚集洼地,自主研发的科技摇篮,技术密集的产业高地."威海高新区党工委书记、管委会主任夏新华如是说.威海高新区实现这一目标,必先打造一批高素质的管理队伍,必须构建一个服务企业的创新平台,必须要有一套高效运作的新机制. 营造良好环境搭建自主创新平台 创新平台是培育创新成果的摇篮,在广阔的创新平台上施展身手,是企业成长壮大的关键.     

企业项目化管理初探

国际上企业项目化管理渐成流行之势，而我国对项目管理的认识和应用才刚刚起步，如何通过普及项目管理知识，发挥项目管理对企业发展的推动作用，成为每个企业都要面对的问题。     

加快推进技术创新增强企业核心竞争能力

创新是一个企业搏击市场、迎接挑战、抢抓机遇、赢得发展的根本保证.一个先进企业要保持自己的领先优势,一个弱势企业要实现跨越式发展,缩小与先进企业的差距,关键在于创新.而技术创新作为市场竞争中的决定性因素,是所有创新中最有活力、最有直接作用的竞争手段.因此,技术创新对每一个企业都具有十分重要的意义.     

浅析施工企业加强项目成本管理的方法

随着市场经济的发展,企业成本管理水平的高低对企业的经济效益与发展有着重要的影响。施工企业在项目管理中的各个方面都要树立成本管理的战略思想。财务部门要通过各种方法把成本管理工作真正落到实处,提高企业经济效益。     

中国:“瞪羚”最多的国家

创新,是一个民族生生不息的动力;创新,是中国奋发崛起于世界竞技场的制胜之道。目前,全球经济已经进入了创新全球化的阶段。中国经济的发展离不开创新。李克强副总理在中国发展高层论坛2012年会上指出,推进结构调整要靠创新,"必须坚持企业为主体,市场为导向"。其中,诞生在高新技术产业集聚区的"瞪羚企业"作用更是不可小觑。目前,中国已成为全世     

关于绿色企业若干问题的思考

21世纪是可持续发展的“绿色世纪“.适应可持续发展的要求,对企业的最佳定位是绿色企业,绿色企业是一个全新的视角,要成为绿色企业,我国企业必须从组织创新、产品创新、技术创新等方面向“绿色“转变,以利于企业长期、稳定、健康的发展.     

施工企业工程项目核算的会计电算化初探

随着社会的发展,建筑施工企业的会计核算方法,也从传统的手工核算发展到今天的会计电算化,由于互联网的兴起,单机版的会计电算化发展到网络版的会计电算化。由于建筑企业在日常的管理中普遍推行"项目管理"模式,如何使会计核算的电算化与"项目管理"模     

火炬计划工作的新举措

火炬计划走过了13年不断探索和拼博奋斗的历程.总的说来,成绩令人鼓舞,形势十分逼人,未来更是任重道远.一方面要认真总结火炬计划所取得的成绩和经验,更重要的是要面向未来我国现代化建设的迫切需要,研究部署"十五”火炬计划项目管理的主要工作."十五”科技工作的基本方针是"创新和产业化”.火炬计划项目管理工作要放到整个科技工作的大系统中去考虑."十五”项目管理工作要为推进国家创新体系建设和加快高新技术产业化以及提高我国高新技术产业的国际竞争力而做出新的更大的贡献.要围绕项目管理的基本内容,从创新战略、产业发展战略和经济发展战略的高度,来研究推动火炬计划项目再上一个新台阶的具体措施. 火炬计划的实施之所以取得如此巨大的成功,关键的有三条:一是坚持为国家经济发展战略目标服务,二是充分发挥市场机制作用,三是与金融相结合."十五”火炬计划项目管理工作仍然要牢牢抓住这三条最基本的经验.     

企业创新的超速发展研究

企业创新问题,是知识经济时期的必然要求,是关系到企业生存与发展的重大问题.目前,不是要不要创新的问题,而是如何超速创新的问题.     

企业文化创新对企业管理创新的影响

"创新是企业发展的灵魂"这一理念已经被大多数企业经营者接受,而在我国经济结构转型的过程中,企业文化在管理活动中的影响不容忽视。因此就产生了"企业文化创新"这个概念,并且逐渐成为企业体系管理创新转型发展的切入点。而从整个经济环境背景来看,企业文化已经成为企业最主要的产品之一,也是企业管理的成果之一。基于此,文章从企业文化创新的视角分析其与企业管理创新之间的关系,以期能够促进我国企业的现代化发展。     

搭建企业文化建设平台的思考

企业文化是推动企业发展的强大要素,是支撑企业的强大软实力,是企业的灵魂和精神支柱.我们要在以现实企业远景而总体设计企业文化建设的同时,应把侧重点先放在基础性工作上.一是要建立起企业文化愿景体系;二是建立组织,三是搞好宣传教育;四是在从事"软"文化建设的同时,加强"硬"文化建设;五是注重发展和培养人才.     

株洲高新区瞪羚企业扶持暂行办法

为提高园区中小企业自主创新能力,激发企业创新活力,重点培育和鼓励引进一批快速增长、创新性强的优质企业发展壮大,进一步带动战略性新兴产业的发展,全面实施创新驱动战略,结合实际,特制定本办法. 第一条 "瞪羚"是一种善于跳跃和奔跑的羚羊,业界通常将高成长性中小企业形象地称为"瞪羚企业".一个地区的"瞪羚企业"数量越多,表明此地区的创新活力越强,发展速度越快.     

从能本管理创新理念谈中德企业发展之路

企业发展的关键在于如何最大程度地激发知识型员工的工作潜能,从而为企业的飞速腾飞而服务.德国企业在全世界的发展壮大显示了能本管理的优异性,然而面对中德合资企业,面对文化和国民性格截然不同的中德知识型员工,能本管理理念的应用又要寻求创新--伦理化的能本管理.伦理化的能本管理是适合中德企业发展的,它通过分析中德知识型员工所具备的特征和需要而来,设计一条适合于员工的激励方案,强调"情治"与"法治"的结合,达到企业与员工的共同发展.     

加强项目管理的几点建议

甘肃省委第十届四次全委会提出了"发展抓项目,改革抓企业"的全新发展思路,这是甘肃省加快发展、全面建设小康社会的一条有效途径.立足项目抓发展,这是实现经济结构调整,保持企业持久活力和竞争力的有效途径,也是解决"三农"问题,加快社会各项事业发展的必然选择.在抓项目时,不仅要抓大项目、好项目,而且还要加强项目管理,否则,不但会影响发展,甚至还会给国家、集体和个人以及本地区的经济发展带来不可估量的经济损失和政治影响.     

创新精神——现代企业精神的重要内容

<正> 一、创新精神产生的原因创新,是现代企业的显著特点,是企业得以生存发展的根本。创新精神是企业精神的重要构成要素。创新理论,是美国经济学家约·阿·熊彼得提出的,他给"创新"下了一个定义。他说,"创新"是指"企业家对生产要素的新的组合"。也就是"建立一种新的生产函数"。"创新"包括5个方面的内容