新形势下加强员工队伍建设的几点思考

中国工商银行股份有限公司的成立，标志着国有商业银行的股份制改造取得了重大成果，不仅为国有商业银行实现加快发展、完善运行机制、提升经营管理水平创造了良好的机遇，同时也对员工队伍建设提出了更高的要求。几年来，国有商业银行通过改革劳动人事制度、绩效考核办法与薪酬分配机制，实施全员培训工程，员工队伍结构与素质有了很大改善和提高。但同时，国有商业银行人员多、     

国有商业银行科学绩效管理体系再造

随着科技水平的提高和经济一体化程度的加深,员工的素质及其激励状况直接决定了企业各种资源的利用效果,人力资源已经成为形成企业核心竞争力的基础,人力资源竞争已经成为企业竞争的根本.入世后,国内企业面临着日益加剧的人才竞争,人才流失已构成对国有商业银行最严重的威胁.加快建立符合市场经济要求的现代化的人力资源管理制度,是国有商业银行保持生存和发展能力的必然要求.     

传统银行队伍的结构性弱点及治理方向

随着历史的演进,国有商业银行员工队伍在人才素质、数量、知识技能等方面存在的结构性弱点,已成为国有商业银行转型中被社会公认的难点和治理的方向。     

提高国有商业银行经营管理水平若干问题的思考

一、影响国有商业银行提高经营管理水平的主要因素 1."主人翁"意识的极端发展直接导致员工身份与行为的异化,是影响国有商业银行向现代商业银行转轨的首要因素,也是解决当前国有商业银行一系列重大弊端的首要问题.     

关于提升国有商业银行综合竞争力的思考

近年来,我国银行业面临的经营环境发生了显著的变化,国有商业银行的发展受到了前所未有的挑战.如何在激烈的市场竞争中获得持久的竞争力,是关系国有商业银行生存和发展的根本问题.本文首先阐述了商业银行综合竞争力的内涵及其基本特征;然后分析了国有商业银行在竞争力方面的优势与差距,指出了提升国有商业银行综合竞争力所面临的体制、经营理念、创新能力、人才素质、社会信用和法律等方面存在的问题和障碍;在此基础上,作者提出应当多管齐下,从加快体制改革、完善经营机制,树立正确的经营理念,加快业务创新,加强人力资源管理,完善银行经营环境等多角度出发,全面提升国有商业银行的综合竞争力.     

论国有商业银行转型中的职业价值再造

随着改革的深入,国有商业银行转型面临的矛盾更加突出,其深层次原因在于国有商业银行职业价值的扭曲.这里的价值是从哲学角度切入的,它要求以邓小平的价值观为理论基石,着眼于国有商业银行与社会、国有商业银行与内部员工两个层面的关系,分别从产权制度改革、客户需求研究和员工行为重组入手,重新建立起国有商业银行职业经济价值模型、职业社会价值模型和职业热人的价值模型.     

国有商业银行员工工作倦怠现状及对策实证研究

国有商业银行员工的工作倦怠直接影响到其身心健康,使其工作和情绪受到损耗,并成为员工流失以及银行效益难以提升的重要因素.本文应用工作倦怠量表对国有商业银行员工进行调查分析,结果显示,55.32%的被调查者已经出现不同程度的工作倦怠,其中16.17%的被调查者属于高度工作倦怠型,39.15%的被调查者属于中度工作倦怠型.虽然总体情况并不特别严重,但仍应引起足够的重视,避免部分员工将工作倦怠的消极状态"传染"整个组织.为此,国有商业银行应采取包括胜任力测评模型、员工援助计划在内的一系列有针对性的措施,切实提高员工的工作生活满意度,从而进一步提升国有商业银行经营业绩.     

强化文化引领推进企业文化建设

企业文化作为一种凝聚人心以提升企业竞争力的无形力量,它可以把广大员工紧紧地团结在一起,使员工目的明确、步调一致.优秀的企业文化形成的文化氛围和价值导向能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性.本文主要分析我国企业如何根据自身实际开展企业文化建设和如何在企业文化建设中做好各项保障工作     

不拘一格降人才——关于以人为本管理理念的实践与思考

人力资源是企业的首要战略资源，是企业兴盛之本，坚持以人为本的管理理念，是建设现代商业银行的内在要求，更是国有商业银行加快改革发展的必然选择。2001年以来，我们在坚持以人为本的管理理念方面做了积极探索，努力满足员工各种层次的需求，实现了员工个人和企业的全面、协调发展。     

国有商业银行核心人才的定位和激励

现代商业银行的竞争实质上是金融人才的竞争,而约占员工总数4%的核心人才则是国有商业银行核心竞争力之所在。本文通过对核心人才的定位分类及价值评价,分析国有商业银行在核心人才激励机制上的主要缺陷,并从薪酬价值、创业机制、素质提升、目标激励和精神激励等五个方面提出建议。     

对国有商业银行建立EVA激励机制的思考

商业银行的核心资源是人,决定银行经营机制改革成败的关键是激励机制。本文从分析我国国有商业银行内部激励机制的现状及缺陷入手,阐述了EVA激励机制的优越性,提出可以在我国国有商业银行内部构建以EVA为基础的奖金计划和股票期权计划两种激励制度,以进一步加快改革步伐,最大限度地调动经营管理者和员工创造价值的积极性,促进国有商业银行的长期稳定与发展。     

关于建立国有商业银行“利润主导型”管理体制的思考

“利润主导型”管理体制是指国有商业银行经营观念的确立、组织机构的设置、实施管理的方式、各类资源的利用、政策措施的制订与执行以及利润分配等都要以利润的充分实现为主导,利润是深化改革,加快国有商业银行发展进程、提高经营层次、优化经营要素、调动员工积极性的...     

入世挑战中央银行员工队伍素质

入世对中央银行员工队伍的素质提出了新的要求，而目前我国中央银行的员工队伍素质状况却令人担忧，不能适应复杂化的宏观调控和金融监管职能。应通过内退、在职学习、完善培训制度、向社会招聘优秀员工及借助高校和国外智力等手段来提高央行员工队伍的素质和决策能力。     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性.各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义.知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用.同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力.本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施.     

应注重对国有商业银行业务创新的监管

随着金融改革的逐步深入,国有商业银行的业务创新力度大大加快.这在促进国有商业银行加快发展步伐的同时,也带来了一系列风险问题.因此,本文对如何推进国有商业银行创新业务健康发展和有效实施央行监管提出了相应的政策建议.     

国有商业银行员工流失的成因探析

在我国确立市场经济体制特别是加入世贸组织之后,国有商业银行面临的员工流失问题越来越严重了,员工的流失对国有商业银行的发展产生了很大的影响。本文分析了产生这一现象的时代环境,并从必然和偶然两个角度探究了产生这一现象的原因。解决国有商业银行员工的流失问题,不仅关乎国有商业银行自身的发展,也关系到我国经济的全面、协调、可持续发展。     

面向国有商业银行推行电子化培训的思考

通过互联网对员工进行电子化培训方式已日渐成为企业内训的新宠，面向国有商业银行推行电子化培训、建立网上学习系统，对于有着繁重培训任务的国有商业银行来说，有着非凡的意义。     

浅谈提高国有商业银行综合竞争力的措施

一、建立现代商业银行制度和运行机制.国有商业银行综合竞争力不强的原因之一就是制度的制约,面对对外开放,提高国有商业银行综合竞争力,必须加快改革.一是加快国有独资商业银行的改革,提高我国银行业的整体竞争力.     

国有商业银行机构撤并对地区经济金融的影响

一、机构撤并带来的影响 　　(一)对国有商业银行自身的影响.一是有利于降低经营成本.撤并的机构多以经营状况差、经济环境差、重复设置的为主.撤并后相应减少了人、财、物的支出,压缩了费用,降低了经营成本,提高了效益;二是激发了员工的忧患意识.通过撤并减员,使一些素质低、工作能力差、靠吃大锅饭过日子的职工无法立足,激发了员工奋发向上的精神和敬业爱岗的热情,体现了以人为本的经营理念.……     

国有商业银行的员工退出机制

企业根据生产经营需要,在数量和质量上选择合适的员工,淘汰不合格员工,裁减富余人员,是保证企业正常生产经营的基本条件和起码要求,也是企业应有的用人自主权.但是,与其他国有企业一样,国有商业银行长期存在的员工能进不能出的问题一直没有得到解决.目前国有商业银行的机构和人员规模过于庞大,调整机构布局和分流人员的任务很重,而政策性减人的空间已经很小,因此,建立正常的员工退出机制显得更加重要和迫切.