战略管理提升物流企业核心竞争力

近年来,现代物流正在引起各级政府部门和企业家越来越多的关注。作为一个新兴产业,对现代物流的深刻内涵与外延,特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。因为企业是经济活动的载体,在经济全球化的浪潮中,在我国加入WTO和经历了全球金融危机之后,从战略管理的高度,引进现代物流管理是提高我国企业经济效益和企业国际竞争力的必然要求。     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

战略成本管理是旨在提高企业长期竞争能力的成本管理手段。文章从战略成本管理的内涵出发,分析了战略成本管理与企业核心竞争力的关系,最后探讨了如何通过战略成本管理来提升企业核心竞争力。     

物流标准化提升安徽物流企业核心竞争力

信息化和标准化是现代物流的两大特征,推进标准化建设已经成为大力发展现代物流业的必然选择.安徽通过参与制定物流标准化国家级科学项目,稳步推进服务标准化试点评估示范工作.多项物流相关标准的制定,为物流产业持续发展进行了不断的探索和实践.对安徽物流标准化的进一步提升、增强物流企业的核心竞争力、促使安徽物流业更好地与产业融合、服务好产业经济发展进行了展望.     

战略管理与民营科技企业核心竞争力提升

企业战略管理理论和核心竞争力理论有共同的出发点,后者是前者的延伸和发展。民营科技企业在成长期要保持创业期的原有优势,必须不断培育企业的核心竞争力,重视关键资源的积累,重视核心能力的培育,重视组织创新、机制创新、文化创新和技术创新,重视企业人力资源管理中对核心技术人员的积极性、创造性的保护,以及企业自主知识产权的保护。     

培育战略成本管理思想提升企业核心竞争力

一、企业核心竞争力 关于企业竞争力的研究始于20世纪70—80年代。最具代表性的是：普拉哈拉德和哈默尔,在美国《哈佛商业评论》发表“公司核心能力”论文,首次提出核心竞争力概念并迅速为人们所接受,认为：核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的知识”。一个企业的竞争力包含很多的内涵,从宏观上讲,一个企业首先要有不断创新的基因,同时,作为企业决策者和经营者要不断提出宏伟目标和分阶段目标激励方法。     

物流企业核心竞争力提升路径研究

本文通过分析核心竞争力的重要性,认为物流企业核心竞争力关系物流企业的发展。再进一步分析制约物流企业核心竞争力的因素,得出了物流企业的运营成本过高、市场空间小、物流企业信息化进程过慢等原因。文章从企业战略规划、市场控制、市场细分以及市场定位等四个维度提出了相关建议。     

战略薪酬——提升企业核心竞争力

现代企业中,企业的核心竞争力不仅限于先进的技术和规模经济等带来的成本领先。管理出绩效、管理制胜的时代已经来临,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。     

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

战略人力资源管理是提升企业核心竞争力的根本途径

企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,本文从研究企业战略人力资源管理出发,指出这是提升企业核心竞争力的根本途径。     

提升企业核心竞争力的新途径: 战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展,传统成本管理越来越难以话应现代企业管理的需要。如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势,使之与企业整体战略相结合成为摆在众多企业面前的难题。本文重点分析了战略成本管理产生的历史必然、内涵及要求,并论述了建立战略成本管理对我国企业的现实意义。     

以战略的绩效管理系统提升企业核心竞争力

一、为何要建立以战略为导向的绩效管理系统 中国加入WTO,市场竞争的游戏规则必将与国际接轨,为了提升国际竞争力,企业必须在企业内部进行大刀阔斧的改革,真正建立起产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业制度.参与市场竞争,更多的要靠先进超前的经营管理观念和方法、系统的战略规划、科学的市场分析、规范的管理运作、入微的客户服务、优秀的员工队伍等综合实力.     

创新企业管理 提升核心竞争力

今年以来,山东省认真贯彻落实党中央、国务院扩内需、调结构、保增长的一系列政策措施,同心协力,攻坚克难,拼搏进取、奋发作为,全省经济遏制住了快速下滑势头.呈现出企稳回暖的积极变化.     

提升黑龙江物流企业核心竞争力措施探讨

通过说明提升企业核心竞争力对于转变经济增长方式、提高市场竞争能力和经济运行质量的重要意义．分析了黑龙江物流市场的现状和存在的问题,从创新能力、信息技术、企业信誉、企业文化等各方面探讨了提升物流企业核心竞争力措施。     

创新企业管理提升核心竞争力

今年以来，山东省认真贯彻落实党中央、国务院扩内需、调结构、保增长的一系列政策措施，同心协力、攻坚克难，拼搏进取、奋发作为，全省经济遏制住了快速下滑势头，呈现出企稳回暖的积极变化。一季度全省实现生产总值6469．3亿元，同比增长7％；完成规模以上工业增加值3755亿元，增长6．51％；完成规模以上投资2665亿元，     

物流企业核心竞争力

在世纪之交，我国兴起了一股物流热。各级政府、与物流相关的物流企业如海陆空运输公司、货代企业、仓储企业以及连锁超市和大的制造企业、各高校，都对挖掘物流这一第三利润来源显示了空前高涨的热情，由此形成了各类形式的物流热，其主要表现是：     

实施企业知识产权战略提升中央企业核心竞争力

企业是国家知识产权战略实施的重要主体和基础力量.在经济全球化不断加速和知识经济日益发展的国际环境下,知识产权已经成为企业重要的经营资源和战略资源.企业自主创新和运用知识产权的能力和水平决定着企业的核心竞争力,也在很大程度上决定着国家的综合竞争力.近年来,根据党中央、国务院关于实施国家知识产权战略、建设创新型国家的战略部署,国有企业、特别是中央企业,紧密结合国内外市场的竞争需要,克服国际金融危机的冲击,紧紧围绕增强企业核心竞争力,在知识产权创造、应用、管理与保护等方面积极进行探索,企业知识产权工作得到明显加强,取得了积极成效.     

加强物流企业质量管理 提升物流市场竞争力

长期以来,社会对于产品质量比较重视,产品质量一直是质量管理的主要研究对象。但是很少有人关注物流领域的质量管理问题。物流质量管理作为质量管理的一个新的应用领域,其在质量内涵和质量管理方法上有着自身的特殊性。     

导入 CS战略提升房地产企业核心竞争力

激烈的市场竞争、多层次的住房消费，传统的营销战略越来越显得苍白无力，CS战略应运而生。房地产企业实施CS战略就是以顾客为导向，以信息为支撑，跟踪研究顾客满意程度，快速改善产品和服务环节，从而获得顾客认同，增强企业竞争力。     

加强企业管理 提升企业的核心竞争力

<正>有人作过统计,全世界企业的平均寿命不到人均寿命的1/10,中国企业的平均寿命则更短。这些企业之所以过早地夭折,我认为究其原因是这些企业没有形成真正的核心竞争力。因此,本文拟从企业核心竞争力的基本涵义、实质出发,结合实际探讨企业应如何加强管理、提升其核心竞争能力,以期促使我们的企业不断适应市场环境的变化,从根本上提高企业的市场竞争优势、维护长期竞争优势,从而更好地面对新世纪经济全球化的挑战。