祝贺中国铝业山东分公司矿业公司被评为山东省现场管理样板企业

获得“山东省现场管理样板企业”称号,是对中国铝业山东分公司矿业公司一年来狠抓基础管理工作阶段性成果的肯定,我们倍感鼓舞。这一荣誉的取得,既是企业自身努力的回报,更是省企业联合会领导和专家悉心帮助、指导的结果。创建的过程,为推动中国铝业山东分公司矿业公司“实施二次创业,建设新型矿山”愿景目标的实现注入了新的动力,成为我们追求高标准管理的新起点。     

热烈祝贺中国铝业股份有限公司山东分公司淄博万成工贸有限公司被评为“山东省现场管理样板企业”称号

淄博万成工贸有限公司是中国铝业股份有限公司的全资子公司。她的前身为山东铝业公司动力机修厂．1995年3月从山东铝业公司分流．成立的以设备检修、建筑安装为主的施工单位。1996年通过山东省建委审核，获得“二级施工企业”资格证书，现有压力管道施工资质、塔吊安装资质和行门吊安装维修资质等多项专业施工资质．为淄博市建筑施工企业综合能力20强企业。2003年通过国家方圆认证巾心的ISO9001：2000版质量和环境管理体系、职业健康安全管理体系的“三标”认证。     

唱响创新管理主旋律——中国铝业山东分公司动力厂“五新”谱写发展新篇章

近年以来，中铝山东分公司动力厂加大创新管理步伐，以创新的工作思路，积极推行“零缺陷-精益化”管理模式，把科技创新作为推动企业发展的助动器，加大安全运行的管理力度，营造了浓厚的企业文化氛围，实现了安全运行、经济效益与“和谐动力”建设的共赢。     

创新企业管理思路拓宽持续发展空间——中国铝业山东分公司恒成机械制造厂

管理是企业永恒的主题,科学的管理为中国铝业山东分公司恒成机械制造厂（以下简称恒成机械厂）插上了腾飞的翅膀。作为一个与共和国同龄的技术力、劳动力密集的老企业,要想在激烈的市场竞争中谋生存求发展,就必须与时俱进,全面落实科学发展观,用科学的管理手段提升企业的核心竞争力。为了应对严峻的市场竞争,跟上知识经济的发展步伐,恒成机械厂领导班子审时度势,不失时机地导入学习型组织这一先进的管理理念,并于5S管理有机结合一起推进,随着装备能力的提高和市场份额的扩大,恒成机械厂在创建学习型组织的过程中全力打造有色金属工业装备制造业新基地,依托科学管理、技术进步、自主创新不断提升企业核心竞争力,为企业持续稳定、又好又快发展提供了更加广阔的空间。     

应用标准化，创建省级现场管理样板企业

现场管理是提高企业管理水平的有效手段,莱钢炼铁厂一直致力于提高企业的综合管理水平,在工作实践中应用标准化管理,创新管理方法,提升炼铁管理水平,创造炼铁新辉煌。     

热烈祝贺山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂被评为“山东省现场管理样板企业”称号

山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂，始建于90年代初，1995年3月正式建厂投产，现有员工429名，是我国首家利用国外进口矿石采用拜耳法低温溶出工艺生产氧化铝的厂家，与国内现有的氧化铝生产工艺相比较具有工艺流程简单、无污染、成本低，成品质量高等优点。     

勇立潮头唱大歌——记国资委中央企业先进集团中国铝业山东分公司动力厂

中国铝业山东分公司动力厂担负着中铝山东企业生产和生活水、电、蒸汽、天然气供应、通讯及计量管理工作,是一个集产、供、销于一体的生产经营单位,拥有先进的调度自动化系统,年供电量达到8亿多度,供汽500万吨,综合供水8000多万吨。下设6个车间7个科室,现有职工608人。     

推行“6S”管理提升企业现场管理

企业现场管理是对生产过程全方位的监视和控制,是直观反映企业管理水平的标志,是树立企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升企业产品质量的根本所在。随着现代企业制度的逐渐完善,企业生产经营模式与发展方式都在发生变化,企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而用6S管理为载体来提升企业现场管理水平,是一个十分有效的方式。     

以现场管理提升中小企业的管理水平

本文以南京某制造企业为研究对象,力图从现场管理的视角探索提升管理水平的途径,助推江苏中小制造型企业内生活力、内生动力,为获取持久竞争优势提供有效的解决思路。     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平。代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场。以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上．不断优化现场管理。     

有效实施企业文化管理——2005全国企业文化现场会在中国联通有限公司山东分公司隆重召开

9月28日—29日，以“有效实施企业文化管理”为主题的“2005全国企业文化(山东联通)现场会暨企业文化实战研讨会”在山东济南隆重召开。此次现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学等六所高校共同组织。 中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并，山东省人大常委会副主任时立军，中国联通有限公司党     

动与静交织的亮丽风景——邯钢运输部实施精细化管理纪实

<正>汽笛长鸣、光影移动,一条流动的长龙,让音乐与线条在时空对接;蓝天绿地、花草树丛,点缀出平行的曲线,美丽与健壮在这里定格;桔黄与皂黑、火热与凝重,动与静、柔与刚交织成火车运输线上两条亮丽的风景。邯钢运输部,火车、铁轨、道口,强劲的动力汇聚成强大的力量;整洁、敞亮、怡人,清新的活力带给人无限的希望。精细化管理带给运输人的是指标的创水平,是环境的大     

谈优化建筑施工企业的现场管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键.而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现,本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标,提出了优化现场管理的主要途径.     

谈优化建筑施工企业的现场管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键.而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现,本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标,提出了优化现场管理的主要途径。     

谈优化建筑施工企业的现场管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键．而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现,本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标,提出了优化现场管理的主要途径。     

抓现场管理促企业提高竞争力——上海三菱电梯有限公司的现场管理实践

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一。发展战略目标是力争成为“国际区域性知名公司”，为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。公司不断吸收和借鉴世界上先进经营理念、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。     

企业管理的现场与非现场

近年来,中国企业界和学术界针对中国企业管理体系进行了持续地深度研究,普遍认为目前一般意义上的中国式组织管理不是缺乏最前沿、最先进的管理理论,而是缺乏行之有效的管理方法和解决问题的基本功。事实上,企业中并没有一个岗位的职责被定义为专门负责解决问题或研究如何解决问题。但是,同样没有一个企业敢于声称它已经找到了最高效的管理方法。     

推行“6S”管理提升企业现场管理

“6S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。“整理”就是将劳动现场内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮。目的：把“空间”腾出来活用。     

突破点线面——山东省潍坊市质监局推进食品企业落实主体责任纪实

近年来,山东省潍坊市质监局在食品生产监管工作中,转变思路,以推进企业落实食品质量安全主体责任为主线;创新形式,着力在"面"上做动员,在"线"上做文章,在"点"上下功夫,取得了较好效果。"面"上强培训自去年以来,该局组织开展了"食品生产企业质量安全主体责任知识"大宣讲活动,共举办落实企业主