决策、执行、监督三权关系探析

江泽民总书记指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”党的十五大重申要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范化的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。现代公司以现代企业制度为特征，它的一个重要方面表现在它的法人治理结构上。它是以产权清晰为基础，较好地实现机构内部在权力和利益上的相互制约和平衡。可以说，权责分明，相互制约的法人治理结构，是公司高效运转的基本前提，也是其生命力所在。公司法人治理结构特点是：在所有者、经营者、生产者之间，通过公…     

走出困境闯新路——铜陵市丝绸公司“公有私营”改革的启示

年前,我们慕名对安徽省铜陵市丝绸公司推行“公有私营”模式改革的做法,进行了学习调研。调研后我们感到,该公司在加速国有企业经营机制转换中大胆创新,按照资产所有权与经营权分离的原则,采用“公有私营”的模式,把中小型企业直接推向市场,参与竞争,增强了企业的活力,特别是对国有中小型的亏损企业实施“公有私营”模式改革以后,取得了     

一条走出困境的新路子——安徽省铜陵市丝绸公司“公有私营”模式改革调研报告及启示

去年底,我们慕名对安徽省铜陵市丝绸公司推行“公有私营”模式改革的做法,进行了学习调研。调研后我们感到,该公司在加速国有企业经营机制转换中大胆创新,按照资产所有权与经营权分离的原则,采用“公有私营”的模式,把中小型企业直接推向市场,参与竞争,增强了企业的活力,特别是对国有中小型的亏损企业实施“公有私营”模式改革以后,取得了较明显的效果。我们认为,“公有私营”是目前亏损企业走出困境的一条新路子,值得借鉴。     

完善公司治理结构与企业制度创新

我国国有企业已按建立现代企业制度的要求完成了公司制改造，但完善的公司治理结构却迟迟建立不起来，原因在于企业制度本身还有些问题没有解决，文章分析了美国和日本公司治理结构的差异，指出这种差异不是凭空产生的，而且是企业制度特别是企业产权制度决定的，脱离开企业产权制度而空谈治理结构是不可取的，公司治理结构，需要从企业制度创新上下功夫，首先要对照国际经验考虑我们的企业在产权制度改革上走什么样的路子，离子开这个前提照搬他国企业的治理结构是不妥的，我国企业制度亟待解决的问题是：落实有限责任，推进股权多元化、分散化、法人化。     

《公司治理制度安排与组织设计》评介

徐向艺教授等通过对国内外公司治理理论的系统分析以及我国公司制改组和企业制度改革实践的理性思考，撰写并出版了《公司治理制度安排与组织设计》（经济科学出版社出版，以下简称《公司》）。阅读全书，感到在以下三个方面的研究成果具有新意。     

中国上市公司CFO制度影响因素的实证分析

本文以我国A股上市公司披露的财务高管人员信息为基础，对上市公司CFO制度特征及其影响因素进行了实证分析。结果表明，我国上市公司CFO制度建设还处于比较初级的阶段，并且仅有的CFO制度特征与公司业绩的关系并不显著。在促进财务高管人员在公司治理中的地位和作用提高的过程中，主要不是基于提高业绩和改善公司治理机制，而是由财务高管人员在公司中的个人地位和资历决定的。从公司治理和企业制度建设角度看．迫切需要建立和完善CFO制度及其功能和机制。     

治理之道：日本的委员会制公司

在前面一系列的专栏文章《日本的新试验》中，我们介绍过日本通过商法改革，准许企业废弃传统的公司监事制度，转向美国式的董事会制度的有关内容。在即将结束本专栏的日本系列时，我想我们还是有必要对日本创设的这一“新形式”治理结构做一个稍加深入的探讨。     

意大利的国家参与制企业集团

意大利的国家参与制企业集团唐宁一、意大利国有企业的四种形式意大利的公有企业问世较早，也较发达。意大利的公有企业按照资本组织制度、经营制度和隶属关系等分为四类：国有自治公司、市镇企业、国有化企业和国家参与制企业。国有自治公司是指归政府所有并由有关政府部...     

中外公司治理结构的比较研究

一、公司治理的定义及经济学分析公司治理(CorporateGovernance)是指现代企业的组织架构。广义的公司治理是指在现代企业中选择和激励企业家为企业所有利益相关者利益服务的制度,包括企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排,利益相关者则包括股东、     

利益相关者能否作为监督主体？

我国推动现代企业制度改革以来，先后借鉴了二元制模式的监事会制度和一元制模式的独立董事制度，在上市公司中形成了独一无二的双重监督机构并存的公司治理模式。由于这两种制度分别移植于两种不同的公司治理模式，在逻辑上并无合理的互补性，这难免会造成两种监督机制在职能上的重叠、交叉甚至是冲突。因此。合理界定两者的职权范围和关系就有着极为重要的意义。     

国有企业监事会制度探讨

在我国刚刚开始实施的国有企业监事会制度，是现代企业制度下，公司治理结构中必须的一项制度安排，而且有别于其他所有制企业的监事会。本文运用现代企业理论，分析研究了在转轨条件下，国有企业监事会制度的作用和职能定位问题。对实践中存在的信息质量控制、时间精力安排和激励约束机制等问题提出了自己的观点和解决思路，以利于构建一个有效的监事会制度。     

现代企业制度的理论思考

现代企业制度的理论思考中国矿业大学艾建华一、关于现代企业制度的内涵１．制度与企业制度。制度（Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎ）一词的含义，在英文中既指规则、规范，又有机构之意。古典制度经济学家康芒斯着重按“机构”的含义定义制度：制度是一种“运行中的机构”，“这...     

设备管理工作如何适应现代企业制度的要求

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。我国将依据“公司法”逐步对现有国有企业实施“公司”制改造,使企业逐步做到“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在当前企业改制的过程中,设备管理工作如何进行改革,以适应现代企业制度的要求,是值得设备管理工作者深入思考的问题。     

中国式“合伙”：解密“中国式合伙”

合伙，本是一种基于企业组织层面的制度安排，近年来被中国企业引入公司治理机制设计而具有了新的内涵。林林总总的“中国式合伙”现象，创新和风险并存，褒扬和质疑兼有，还有很多概念和逻辑亟需厘清。     

我国财务总监委派制的现状与对策

从本质上说，财务总监委派制是所有者为实现企业价值最大化(或股东财富最大化)，在企业内部建立的由特定制度、机构与人员构成的财务监督与管理机制。目前，我国一些大型企业集团已大规模向子公司委派财务总监，财务总监委派制已经越来越多地出现在公司的治理结构和组织结构中，成为现代企业制度的重要组成部分。     

公司治理法律风险防范

公司治理是要通过构造合理的企业内部治理结构和打造有效的治理机制,最大限度抑制代理成本,解决董事、监事、经理的选择与激励,实现公司的科学化决策,并使公司的利益相关者都得到公正对待,实现公司价值的最大化。目前,我国的电力企业普遍建立了适应现代企业制度的较为科学、规范、完整的企业组织制度和管理制度,然而公司治理中可能存在的法律风险,将导致公司治理的无效,并最终损害公司利益,需要采取措施防范和化解。     

鲁尔公司:现代企业制度的一个范例

鲁尔公司在世界企业排序前２００名以内，是一个跨国经营公司，雇员１０万人，１９９６年营业额为２４９１亿马克鲁尔公司依照现代企业制度要求所形成的治理结构、内部组织形式及其运作、管理经验，值得我们借鉴。一、鲁尔公司的治理结构１股东及股东大会。鲁尔公司前...     

国有企业制度创新的现状、难点及对策

一、企业制度创新的涵义企业制度是企业运行方式的原则规定,是对其成员权、责、利关系的合理界定,是为了实现企业既定目标,实现内部资源与外部环境的协调,在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三个不同层次、不同方面的内容。①产权制度是决定企业其它制度的根本性制度,它规定着企业所有者对企业的权利、利益和责任;②经营制度是有关经营权的归属及行使权力的条件、范围、限制等方面的原则规定,它构成公司的“内部治理结构”,包括目标机制、激励机制和约…     

央企董事会的中国特色——国企公司治理：中国式难题

在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下，国有企业改革不断深化，董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容，在实践中进行了积极探索，取得了显著成效，公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点，拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。     

后金融危机时代企业实现公司良治的制度架构

引发本次全球经济危机的美国次贷危机本质上可以说是一场金融企业的公司治理危机。中国企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构,在公司良治理念指导下建立良好运作的公司治理制度体系,而更重要的是要加强制度的执行力,落实好公司治理制度的实施,实现公司治理的有效性。