我们选拔优秀中青年干部的几点体会

去年十月份以来,根据中央领导同志关于抓紧培养和选拔优秀中青年干部的指示,我们分行的主要负责同志和分行人事部门、各专业科室的负责同志,用了两个多月时间,先后到六个城区办事处研究了干部配备问题,选拔了一批优秀中青年干部。现在,已由分行审批了办事处科级和分理处主任一级的干部82名,进一步充实和加强了基层业务部门的领导力量。选拔大批优秀中青年干部担任各级领导工     

以改革的精神加速实现各级银行领导班子的建设

为了更好地贯彻落实全国组织工作座谈会精神,加速实现各级银行领导班子革命化、年轻化、知识化、专业化的建设,中国人民银行总行在最近召开的人事工作、基层整顿工作会议上,把坚决贯彻执行干部“四化”的方针,积极改革领导班子的结构和干部制度,不断提高干部的政治和业务素质,建设一支适应社会主义四化建设的又红又专的干部队伍,作为一项重要议题进行了认真的讨论。按照干部“四化”的方针和中央关于建设第三梯队的指示,加强各级银行领导班子的建设,是一项紧迫的战略任务,是党的组织路线的核心,也是推进各级银行开创新局面的关键。我们必须以改革的精神,把各级领导班子建设抓紧抓好。     

抓紧培养提拔优秀中青年干部

中国人民银行湖南省衡阳市支行,为了解决领导班子老化问题,三年来,先后选拔了71名干部到各级领导岗位上来。现在全行科股级干部的平均年龄已由47岁下降到38岁,知识化、专业化水平也有所提高。衡阳市支行选拔优秀中青年干部注意做到了三个坚持:     

领导就是服务

从1983年开始,我们根据干部“四化”要求,结合企业整顿、整党、打击经济犯罪和纠正行业不正之风,抓了各级班子的思想、组织和作风建设。几年来,我行先后调整了21个基层单位的领导班子,选拔任用了26名中青年干部到各级领导岗位。并且制订了《各级班子岗位责任制》、《领导班子自身建设的八条措施》、《纠正吃喝风的五条规定》等,领导严格     

发动群众推荐优秀中青年干部

最近,我们江苏省分行党组认真学习贯彻中央和省委组织工作会议精神,充分发动群众,推荐优秀中青年干部作为行、处两级领导班子的后备力量,为发展社会主义金融事业做好了组织准备。这次推荐优秀中青年干部是在充分发动群众的基础上,采取民主投“荐贤票”的方法推荐     

实行干部见习制度的基本做法和收获

<正> 为加快培养造就一批德才兼备的中青年干部,充实加强各级领导班子,以适应金融体制改革和金融事业发展的需要,1987年初,我们先在三明市分行提出干部任用见习办法的基础上进行试点,总结推广,接着在全省人行系统试行了干部任用见习制度。三年来的实践证明,这种见习制度,是发现、培养、选拔合格人才,促进新老干部合作与交替的有效途径和措施,是选拔基层领导干部的好办法,得到了省、地组织人事部门的重视和肯定。     

提高银行干部队伍素质的一项重要措施——八百余名优秀中青年干部将进入银行专修科、中专班学习深造

为逐步实现银行干部队伍的革命化、年轻化,知识化、专业化,加强对中青年干部的培训,除各行组织的领导骨干轮训外,人民银行总行决定选拔一批领导骨干和优秀中青年干部进行正规、系统的学习深造。今年,人民银行、农业银行总行委托四川、陕西、湖南三所财经学院和郑州大学举办银行干部专修科;人民银行总行还委托河北、     

新时期银行干部工作的重要任务

中国人民银行最近召开的干部工作会议,认真学习了中央关于加强银行工作的重要指示,传达贯彻了全国组织工作座谈会精神,结合银行的实际情况,研究了当前银行系统加强干部管理、搞好各级领导班子建设和加强干部培训工作等重要问题。这是粉碎“四人帮”以来银行系统一次很重要的会议。认真贯彻落实这次会议的精神和会议提出的各项具体工作要求,对于胜利实现银行部门所担负的工作任务,必将起到很好的促进和推动作用。     

抓紧干部考核 加强班子建设

去年以来,我们按照中央提出的三条干部标准,对全省地市、县两级领导班子进行了初步考核了解。在这个基础上,我们对上述两级领导班子的状况进行了分析,配备、调整了部分行的领导班子,选拔了一批干部,建立了后备名单,加强了各级行领导班子的建设。     

把优秀中青年干部选拔到领导岗位上来

为了适应四化建设的需要,近两年来,我行党委认真落实党的干部政策,一手抓妥善安排老干部,一手把优秀的中青年干部选拔到领导岗位上来。目前,我们的领导班子和干部队伍逐渐实现了革命化、知识化、专业化和年轻化,促进了各项金融业务的开展。     

西北四市人民银行召开经验交流会

本刊讯西安、兰州、银川、西宁四个市的人民银行,九月中旬在银川市召开工作经验交流会。四个市的银行负责同志在会上介绍了一年多来,特别是今年二月人民银行全国分行行长会议以来的银行工作情况,各专业组对口交流了业务工作经验。会上还进行了业务技术表演。与会同志受到很大启发和鼓舞。自今年以来,这四个市的人民银行都加强了思想政治工作,在干部、职工中间开展了银行工作着重点如何转移的学习讨论,并且进行了“四个坚持”的教育。他们还充实和调整了领导班子,精简上层,充实基层,充实业务科室的力量,把领导精力主要放在抓业务工作上。同时还抓了干部培训工作,帮助干部、职工提高政策理论和业务技术水平,团结一致搞四化,     

大力加强班子建设 全面提高队伍素质——扎扎实实做好人民银行的人事工作

1992年人民银行系统人事工作总的任务是:认真贯彻全国组织部长会议和全国银行分行行长、保险分公司总经理会议精神,以加强领导班子建设为重点,全面提高职工队伍素质,努力开拓人事工作的新局面,为金融事业发展服务。以思想作风建设为重点,抓好各级领导班子建设坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则,抓好各级领导班子的组织建设工作,重点抓好一把手的选拔和新     

银行干部管理体制必须进行改革

为适应现代化建设和银行工作着重点转移的需要,经国务院批准,银行干部管理体制要进行改革。中国人民银行最近颁发了《中国人民银行干部管理暂行办法》,通知全国各级银行贯彻执行。《暂行办法》规定,银行系统的干部,实行银行与地方双重领导,以银行为主的管理体制。这是一项重要改革,各级银行要切实进行工作,认真贯彻执行这项改革。建国以来,银行系统的干部管理体制,有过多次变动。有一个时期,以银行系统“垂直管理”,有一个时期,以银行“协助同级党委管理”,还有一个时期,银行请“地方协助管理”。实践经验证明,银行系统的干部,按目前这种实行以银行为主的管理体制比较适宜。在当前进行现代化建设的形势下,尤其如此。社会主义银行工作必须实行适当的集中统一,做到统一政策、统一计划、统一制度、统一资金调度、统一货币发行。进行大规模的现代化建设,要求银行工作必须按照客观经济规律办事,发挥银行各种经济手段的作用,对各     

选贤任能 唯才是举：人行武汉分行党委大胆起用优秀中青年干部

“谋事在人 ,成事在人 ,败事也在人。要履行中央银行职责 ,做好方方面面的工作 ,必须以人为本 ,挖掘干部潜能。”这是人行武汉分行党委书记、行长胡平西经常讲的一句话。为了打破干部选拔任用中论资排辈、求全责备的陋习 ,改变优秀中青年干部“出不来、上不去”的状况 ,人行武汉分行党委加大干部人事制度改革力度 ,探索新的选人用人方式 ,使一批素质较高的中青年干部逐步成长 ,干部队伍结构逐步优化。与人行武汉分行组建之初相比 ,辖内中支领导班子的平均年龄下降了 2 3岁 ,其中一把手平均年龄下降了 6 2岁 ,具有大专以上学历的员工所占的…     

着力调动领导干部积极性 不断增强领导班子活力

党的十六大报告提出：“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体。”应如何按十六大的要求加强领导班子建设?笔者认为，要把着力调动领导干部积极性，增强领导班子活力，作为研究思考领导班子建设工作的切入点，作为各项干部工作的基准点，也作为各级领导班子抓自身建设的目标点。     

加强领导班子建设是金融队伍建设的关键

金融系统的教育、清理、整顿活动,在队伍建设方面积累了宝贵的经验,其中最主要的一条是:加强银行各级领导班子建设是职工队伍建设的重点和关键。加强领导班子的领导力和约束力各级银行的领导班子对所辖系统的干部职工而言,是一个领导集体。这个领导集体即领导班子,对广大干部职工要通过各种方式不断地施加影响,这种影响方式通常有政治的、行政的、经济的、道德的、舆论和人情关系的等等。一个银行主要是靠领导班子的领导力和约束力,教育、团结、带领干部职工同心同德、勤奋工作,实现既定     

加强领导 做好评定业务职称的工作

为了培养和合理使用干部,充分调动广大银行干部的积极性,根据国务院批转的《经济专业干部业务职称暂行规定》,决定对全国银行系统专业干部实行业务职称。中国人民银行人事局最近在北京召开全国银行业务职称专业会议,对在全国银行系统全面展开评定业务职称工作做了具体部署。这是当前各级银行干部工作的一件大事。会议认为,按照干部的学识水平、业务能力和工作成就评定相应的业务职称,是干部制度的重大改革,是发掘人才,合理地使用人才,充分发挥干部业务专长的有效措施,也是     

银行保卫干部应具备的素质

<正> 近年来,各级银行都很重视并加强了保卫工作,充实配备了保卫干部,这无疑对加强银行的安全保卫工作起了积极的作用。但银行保卫工作是一项政策性、政治性、专业性、技能性很强的工作,要切实做好,仅在保卫干部的数量上加强是远远不够的,还必须在保卫干部的素质上加以提高。那么,保卫干部应具备哪些素质呢? 首先,保卫干部必须精通银行业务。一些同志认为,银行保卫工作无非就是保证金库,运钞的安全,没什么专业技术可言。保卫干部只要由一些身体好、能值班、会打枪的人来担任即可。其实,这种看法是很片面的。银行保卫工作的涉及面十分广泛,它是融银行会计、出纳、信贷等业务于一身的     

惠安化工厂复起的启示

<正>惠安县工厂实现扭亏增盈的经验有四条: 一是组建新班子,强化核心领导。为解决原厂领导班子软、散,劳动纪律松弛,管理制度混乱等方面的弊端。县经委领导亲自带领整顿工作组驻厂蹲点三个多月。首先着手抓厂领导班子的建设,大胆地从厂内选拔政治素质好、技术过硬、业务精通的优秀的员工和从外单位抽调部分精干干部充实到厂领导班子。新班子组建后,与驻厂工作组一道,发动全厂干部、职工针对症结,开展查家底、找原因、寻对策活动,制订实施了一整套严格的管理制度;同时,厂领导深入车间跟班领导,现     

银行干部教育应逐步转向正规化培训

近年来,银行系统的干部教育工作有了较快的恢复和发展。按照全员轮训的要求,我们进行了干部训练的基地、师资和教材三大建设,开展了短期全员轮训、文化业务补课和在职的大、中专教育等,这对于提高广大银行干部职工的政治思想、科学文化、业务技术和经营管理水平,起到了一定的作用,为实现我们干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化迈出了可喜的一步。为了适应四化建设的需要,干部教育工作进一步实现经常化、正规化和制度化,有计划地培养和造就优秀建设人才,已是当务之急。与之相适应,银行干训工作应当不失时机地从短期轮训转到正规化培训上