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11月18日,联合利华第一次参加了央视的招标活动,并成功地在A特段等标的物上中标,这标志着联合利华与央视的战略性合作迈出了新的一步。联合利华旗下的夏士莲洗发水、中华牙膏、力士个人清洁系列、奥妙洗衣粉等四个品牌将重点采用央视招标段位。 相似文献
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国际日化三大巨头宝洁、联合利华、高露洁如同三座大山,横亘在以广东日化为代表的国内龙头企业前进路上;本土日化企业隆力奇、上海家化等投放央视招标段广告后一日千里。 相似文献
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联合利华被物价部门处以200万元罚款后,发表了_一份耐人寻味的声明:“联合利华作为一家对中国有长远承诺的跨国公司,我们充分了解中国国情,尊重国家发改委及上海市物价局的决定。作为负责任的跨国公司,联合利华一贯遵守中国的法律法规及联合利华全球商业准则。我公司本着消费者利益至上的原则,为消费者提供安全优质的产品。” 相似文献
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改革开放50年来,国际品牌越发看好中国市场,先后进入中国,为中国人的生活注入了更加新鲜的消费元素。
几年前,国际日化巨头宝洁开始投放央视招标时段,开启了国际品牌与央视紧密合作的时代。随后,联合利华、KFC、高露洁等国际知名品牌竞相“入住”招标段。在国际企业的本土化进程中,央视扮演着举足轻重的地位,成为众多国际品牌“进驻”中国市场的首选传播平台。
2007年,借助中央电视台这一战略性合作平台,宝洁、KFC、高露洁、一汽丰田、摩托罗拉等国际品牌继续精耕细作全国市场,不断提升在消费者心目中的美誉度。DOUBLEA、雅芳等更多新的国际客户在本土绚丽绽放,推广品牌形象,拓展品牌疆域。
2008年,奥运在中国,国际品牌也在中国![编者按] 相似文献
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2006年央视黄金资源广告招标,国际品牌中标客户在行业分布上更广泛,除了宝洁、联合利华、高露洁等传统的日化企业在去年基础上再度中标之外,食品、医药、汽车等行业均有国际品牌中标。国际客户中标总额达到8.55亿元,在去年的基础上再增长了1亿多元,国际企业投标额占总额15%。 相似文献
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Q:在2009年联合利华有哪些变化?
A:2009年联合利华的管理层发生了调整,虽然都是正常的换届,但是对一些策略方向的调整会产生一定的影响。应对危机,我们的CEO反复强调以客户为核心,满足消费者需求。 相似文献
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在手机上下载"小行动大不同"应用程序,记录下自己每天的小行动并参与日常任务如"节水"、"步行",累积得分,即"微力",就有机会参加联合利华组织的各种公益活动,譬如去内蒙古植树、帮助西部贫困学校修建操场。这是5月13日联合利华正式推出的"小行动大不同"平台。联合利华希望借此在消费者与可持续发展之间建立起更真切的连结。而这一平台也被视为联合利华可持续行动计划三周年的重要成果。“在以往,我们的可持续行动向上延伸至供应商、坂材料采购的源头,而现在,我们的行动向下延展至消费者,真正实现了全价值链管理”。联合利华数字营销与电子商务负责人,北亚区副总裁刘盛雪提到的这种“全价敛链管理”,正是这家全球目化巨头的可持续发展具有行动力的秘籍。 相似文献
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提及“英荷联合利华公司”(Unilever),知晓其为何种企业的国人不会太多,更不用说它那曾一度拥有多达2000种的品牌了。不过,一说起中华牙膏、力士香皂、和路雪冰淇凌、力顿红茶等名牌日用消费品,国人或多或少都使用过或品尝过。而这些妇孺皆“用”的日常生活必需品,无一不是“英荷联合利华公司”旗下的知名品牌。要不,“英荷联合利华公 相似文献
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联合利华这艘商业巨舰在全球销售额和利润率大幅度下降,股价也直线下跌。在中国的家庭及个人护理用品市场,联合利华这个号称本土化最强的跨国公司巨头也显得有些水土不服。它所奉行的双重管理结构正受到越来越多的置疑。 相似文献