联合利华：迈出战略转折的新一步——访联合利华媒介总监周博

11月18日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功地在A特段等标的物上中标，这标志着联合利华与央视的战略性合作迈出了新的一步。联合利华旗下的夏士莲洗发水、中华牙膏、力士个人清洁系列、奥妙洗衣粉等四个品牌将重点采用央视招标段位。     

联合利华之2005：央视广告效果大阅兵

2004年11月18日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功在A段等标的物上中标。在谈到为什么要参加央视招标时，联合利华媒介总监周博总结了三个理由。     

联合利华之2005：央视广告效果大阅兵

2004年11月18日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功地在A段等标的物上中标。在谈到为什么要参加央视招标时．联合利华媒介总监周博总结了三个理由：     

国际企业：CCTV成为拓展中国市场的第一选择

几年前，国际日化巨头宝洁开始投放央视黄金招标资源，开启了国际品牌与央视紧密合作的时代。随后，联合利华、肯德基、高露洁等国际知名品牌竞相“入住”黄金招标资源。在国际企业的本土化进程中，央视扮演着举足轻重的地位。     

日化业中标超7亿，广东日化洗牌在即

国际日化三大巨头宝洁、联合利华、高露洁如同三座大山，横亘在以广东日化为代表的国内龙头企业前进路上；本土日化企业隆力奇、上海家化等投放央视招标段广告后一日千里。     

国际客户：从“入乡随俗”到“渐入佳境”

据统计,参加中央电视台2010年黄金资源广告招标预售的国际客户共有50家,整体投放额度比去年增长了28%。国际客户的数量明显增长,并且涌现出大量新客户,一汽大众、百事可乐、三星、索尼、耐克、阿迪达斯、嘉实多等都是第一次参与央视招标;联合利华阔别多年之后,重回招标舞台。     

联合利华“涨价门”的启示

联合利华被物价部门处以200万元罚款后，发表了_一份耐人寻味的声明：“联合利华作为一家对中国有长远承诺的跨国公司，我们充分了解中国国情，尊重国家发改委及上海市物价局的决定。作为负责任的跨国公司，联合利华一贯遵守中国的法律法规及联合利华全球商业准则。我公司本着消费者利益至上的原则，为消费者提供安全优质的产品。”     

国际品牌：奥运在中国，我也在中国

改革开放50年来，国际品牌越发看好中国市场，先后进入中国，为中国人的生活注入了更加新鲜的消费元素。 几年前，国际日化巨头宝洁开始投放央视招标时段，开启了国际品牌与央视紧密合作的时代。随后，联合利华、KFC、高露洁等国际知名品牌竞相“入住”招标段。在国际企业的本土化进程中，央视扮演着举足轻重的地位，成为众多国际品牌“进驻”中国市场的首选传播平台。 2007年，借助中央电视台这一战略性合作平台，宝洁、KFC、高露洁、一汽丰田、摩托罗拉等国际品牌继续精耕细作全国市场，不断提升在消费者心目中的美誉度。DOUBLEA、雅芳等更多新的国际客户在本土绚丽绽放，推广品牌形象，拓展品牌疆域。 2008年，奥运在中国，国际品牌也在中国![编者按]     

日化业中标超7亿广东日化生死攸关

国际日化三大巨头宝洁、联合利华、高露洁如同三座大山,横亘在广东日化企业前进路上;本土日化企业隆力奇、上海家化等投放央视招标段广告后一日千里,逼得广东日化企业喘不过气来——     

国际品牌中标额再度上扬——日化、食品、汽车、医药等备行业均有斩获

2006年央视黄金资源广告招标，国际品牌中标客户在行业分布上更广泛，除了宝洁、联合利华、高露洁等传统的日化企业在去年基础上再度中标之外，食品、医药、汽车等行业均有国际品牌中标。国际客户中标总额达到8．55亿元，在去年的基础上再增长了1亿多元，国际企业投标额占总额15％。     

联合利华的中国战略

“中国是联合利华未来发展战略中最重要的地区,它的重要性使其成为惟一在联合利华全球策略中被明确提到名称的国家。”“在持续高速发展的经济大潮中,联合利华和其合作伙伴将以强有力的姿态拓展其业务,以期在中国这个竞争激烈的广阔市场中永远立于不败之地。”“中国会成为联合利华全球增长的重要发动机,一颗20世纪20年代播下的种子开出了21世纪的花。”上述这些言论,出自全球著名消费品生产企业联合利华总裁之口,从中我们可以看出它的“中国战略”。早在1923年,联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂,于1986年重返中国后,联合利…     

联合利华：以消费者为核心——访联合利华大中华区媒介总监周博

Q：在2009年联合利华有哪些变化？ A：2009年联合利华的管理层发生了调整，虽然都是正常的换届，但是对一些策略方向的调整会产生一定的影响。应对危机，我们的CEO反复强调以客户为核心，满足消费者需求。     

联合利华新媒体提速

两天时间，乔安路带着联合利华大中华区董事会．马不停蹄地在北京拜会网络四大巨头——MSN、百度、新浪和搜狐。     

联合利华的“全价值链”行动

在手机上下载＂小行动大不同＂应用程序,记录下自己每天的小行动并参与日常任务如＂节水＂、＂步行＂,累积得分,即＂微力＂,就有机会参加联合利华组织的各种公益活动,譬如去内蒙古植树、帮助西部贫困学校修建操场。这是5月13日联合利华正式推出的＂小行动大不同＂平台。联合利华希望借此在消费者与可持续发展之间建立起更真切的连结。而这一平台也被视为联合利华可持续行动计划三周年的重要成果。“在以往，我们的可持续行动向上延伸至供应商、坂材料采购的源头，而现在，我们的行动向下延展至消费者，真正实现了全价值链管理”。联合利华数字营销与电子商务负责人，北亚区副总裁刘盛雪提到的这种“全价敛链管理”，正是这家全球目化巨头的可持续发展具有行动力的秘籍。     

欲与宝洁试比高的"联合利华CEO"--裴聚禄

提及“英荷联合利华公司”(Unilever)，知晓其为何种企业的国人不会太多，更不用说它那曾一度拥有多达2000种的品牌了。不过，一说起中华牙膏、力士香皂、和路雪冰淇凌、力顿红茶等名牌日用消费品，国人或多或少都使用过或品尝过。而这些妇孺皆“用”的日常生活必需品，无一不是“英荷联合利华公司”旗下的知名品牌。要不，“英荷联合利华公     

宝洁VS联合利华中国龙虎斗

从洗发水到薯片，从欧洲到中国，宝洁和联合利华的竞争由来已久、愈演愈烈……     

05年联合利华全球换标

拥有75年历史的跨国公司——联合利华(UNILEVER)近日在上海中国总部宣布启用新的公司标识。联合利华(中国)股份有限公司主席柏亚伦表示．到2005年12月31日，联合利华在全球范围内的产品外包装都将启用新标识．以体现品牌的“活力”新形象。     

联合利华中国赶考

过去十几年,联合利华在中国一直不温不火,销售额只占全球的极小部分,更遑论老对手宝洁,2009年其在中国的销售额已约200亿元,而联合利华只有80亿.     

联合利华：管理结构之惑

联合利华这艘商业巨舰在全球销售额和利润率大幅度下降，股价也直线下跌。在中国的家庭及个人护理用品市场，联合利华这个号称本土化最强的跨国公司巨头也显得有些水土不服。它所奉行的双重管理结构正受到越来越多的置疑。     

周博（Parick）：联合利华（大中华区）媒介总监

负责联合利华旗下品牌媒介战略规划及媒介公司管理。具有15年FMCG品牌营销及媒介管理经验。曾任联合利华品牌总监，美洁时市场经理，宝洁品牌经理等。中欧国际工商学院EMBA