试论建筑施工企业质量管理

质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。     

浅论建筑施工企业质量管理

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节.施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此,管理因素在质量控制中举足轻重.我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益.     

企业管理分析

针对企业在管理中存在的问题,提出了向管理要效益的措施,主要是重视人才,制定适合企业的管理制度,加强企业节能降耗管理,得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式,向管理要效益是企业永恒的主题.     

浅谈供电企业如何科学管理与技术创新

随着电力体制改革的进一步深化,供电企业要发展,必须依靠科技手段,加强线损管理,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,这是供电企业,必须长期坚持的战略定位,这也是提高企业经济效益的根本途径.因而,线损是供电企业管理的关键环节之一.但是,究竟怎样才能管理好线损呢?下面,我结合自己的实践工作经验,浅谈供电企业应如何将科学管理与技术创新有机结合节能降损,提高企业的经济效益.     

企业转变经济增长方式审计大有作为

据统计,广州开发区已拥有400多家企业,80％为中外合资(合作)企业,然而1995年全区14亿多元财政收入主要来源于20多家企业。这说明企业挖潜任务依然艰巨,向科技要质量,向管理要效益,实现企业“两     

会计信息失真与策略研究

市场经济承认企业是一个利益主体,也鼓励企业以积极正常的方式参与市场竞争,获取合法真实的利润,完成企业的预期目标.但是,当前很多企业不是在生产经营管理上下功夫,向生产要效益,向管理要效益,而是向会计要效益.而会计的效益往往就出在财务上弄虚作假,将盖企业真实的财务状况、经营成果和现金流量上,从而导致以财务报告为载体的会计信息严重失真,使社会公众对整个会计行业的信任度大幅下降,出现了信任危机.因此,如何重塑会计的诚信是比较紧迫的问题.     

以提高质量求生存 向质量管理要效益——加快企业质量管理同国际标准接轨进程的构想

以提高质量求生存向质量管理要效益———加快企业质量管理同国际标准接轨进程的构想攀钢集团公司质量管理处曾进康当前，“以质量求繁荣”已成为当今世界的发展趋势。实践证明，应用全面质量管理的思想和方法来提高产品质量，改善企业素质，增强企业活力，这是振兴企业的...     

浅谈检察机关管理机制

管理，是社会生活中使用频率较高的一个词汇。不论是企业还是单位，不论是机关还是学校，各行各业都把管理作为本单位发展的重要措施，也由此提出了“向管理要素质、向管理要效益、向管理要形象、向管理要质量、向管理要战斗力”等口号。检察机关作为国家法律监督机关应在现有人力、物力、财力等条件下．更好地发挥履行法律赋予的神圣职责。     

效益来自质量质量始自管理

一、建立科学的质量管理体系,实现管理科学化 向质量要效益,靠质量求发展,企业的发展必须确立宏观的质量宗旨和管理方向.在小天鹅企业精神的指引下,全方位地"追求卓越,创造一流",是小天鹅(荆州)人不懈的追求.我们的中期目标是:到2005年,实现销量突破50万台,利润达到5000万元,市场占有率达到18%,力争进入冷柜市场前三名.     

油藏经营中的非生产性管理

在企业生产经营活动中,人们往往重视生产性因素,向生产性管理要效益.然而,非生产因素对企业的效益也会产生不可低估的影响.对这些非生产性因素和非生产性活动的管理,不仅是生产管理的基础和条件,而且还影响到成本的控制和效益的形成.     

浅论黄河施工企业项目成本管理

一、"质量效益"是项目管理的关键 项目管理首先要讲质量、讲效益.但从企业目前的现状看,具有良好效益和发展后劲的项目并不多,一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转,从而制约了企业的经济发展.就施工企业目前项目管理而言,至少应做好以下几条:一是要认真分析项目管理的现状,实现制度创新、管理创新;二是要狠抓管理中薄弱环节,加强资金管理与责任成本管理;三是要牢固树立以质量求生存、效益求发展的管理理念,杜绝砸牌子、损信誉的工程,本着干一处工程、创一次信誉、交一方朋友的思路,切实做好项目管理工作;四是要强化监督制约机制,搞好成本效益考核,解决好管理粗放所造成的浪费问题.只有这样,才能走出一条"质量效益型"项目管理发展之路,使施工企业在市场经济的大潮中立于不败之地,求得生存和发展.     

地质勘探单位提高经济效益的途径

提高地勘单位经济效益，是当前我国地质战线各项工作的中心。地勘单位自身特点不同于社会其它事业单位，是由原来计划封闭的管理，逐步向质量效益管理即企业管理型转变，地勘单位所属多经单位，近年来已开始全面走向市场，面向社会要效益，并逐步向投入少、产出多、质量好、效益高的方向发展。     

强化企业管理,提高质量控制水平

“向管理要效益”是企业管理中永恒的话题,文章就如何加强搅拌站管理来保证企业产品质量进行分析,从而使企业效益达到最大化。     

把企业管理提高到一个新层次──为“1995中国经济效益纵深行”而作

把企业管理提高到一个新层次──为“１９９５中国经济效益纵深行”而作（《人民日报》社论摘要）“向管理要效益！”向怎样的管理要效益？向科学的管理要效益。企业经营管理必须适应市场经济的规律和要求。改革开放以来，为搞好国有企业，主要从三方面入手：一是调整政策...     

加强内部管理审计提升内部审计职能

笔者认为,企业要向管理要效益,就必须采取各种有效措施,加强与完善内部管理审计.笔者对此作一阐述.     

基层会计报表应增加生产费用明细表

目前,乡镇企业基层会计报表是依照财政部和原农牧渔业部1986年颁发的《乡镇企业会计制度》执行的。基层企业编制的月份和年度报表主要确:资金平衡表、利润计算表、利润分配表、产品成本表。随着改革开放的深入和乡镇企业的不断发展,上管理、上水平已势在必行。国务院号召开展“质量、品种、效益”年活动,向管理要质量,向管理要效益,在管理中求发展。现行的报表体系远不能满足乡镇企业在管理中的需要,建议增加生产费用明细表,以适应有一定发展规模、一定管理水平的企业要求。     

论我国企业发展ERP的制约因素及其解决策略

随着市场经济的不断成熟,企业的市场空间将逐步缩小,企业必须向管理要效益,才能求得更高层次的发展.企业实施ERP系统已成必然.     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现.     

露天矿山矿用大车成本控制措施

文章主要介绍了矿用大车运行中成本控制的方法与措施.通过多种措施来降低企业成本,向管理要效益,为企业又好又快发展作出贡献.     

新时期企业内控制度建设的思考

随着我国市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,全面加强企业管理,强化企业内部控制制度建设,向管理要效益,已成为迫在眉睫的重要任务.笔者结合实际就此提出一些见解与大家共商.