金融新作拾零

《商业银行分产品业绩核算体系研究与设计》张文武著本书全面研究了商业银行的分产品业绩核算问题,并在此基础上初步解决了部门业绩核算与机构业绩核算问题:系统研究设计了分产品业绩核算模型,其不仅包含银行传统的营业收入、支出、费用和风险拨备等传统财务成本,而且纳入了资本成本的核算研     

商业银行分产品业绩核算研究

分产品业绩核算是商业银行实行经济资本精细化管理的基础.本文从银行资产负债表和损益表出发,讨论了分产品业绩核算的框架、方法、技术、产品线的确定和产品线设计原则,从而可以准确汇总部门和机构业绩,使得商业银行业绩考核、产品定价、经济资本分配有可操作的量化机制.     

业绩核算是商业银行业绩评价之本

我国商业银行部门业绩核算体系的滞后,约束了业绩评价体系的发展。构建产品业绩核算体系是解决部门业绩核算的现实途径。它形成了部门业绩评价的基本核算平台,并使其取得有效的进展。     

商业银行推行分部门核算的方法与难点

为了有效地考核商业银行不同部门和机构的经济效益,必须建立权、责、利相结合的内部经济责任制。将各责任单位的目标和任务编制成责任预算,明确管理人员目标,以责任单位为主体记录和归集会计信息,评价、考核工作业绩和经营成果,做到功过分明,奖惩有据。因此引入分部门核算,对于商业银行有效控制资产盲目扩张和机构膨胀,改善财务管理十分有益。     

改进农行绩效考核与效益工资分配关系的思考

一、绩效考核与效益工资分配之间的关系 （一）商业银行绩效考核释义 商业银行绩效考核是对商业银行行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法的总称，具体由考核评价指标体系、评价手段和评价方式等构成。它既包括银行外部如财政部、人民银行、银监会等银行监管部门对商业银行经营效益的评价，又包括商业银行内部管理层对其经营管理者、分支机构和员工的工作业绩的考核。     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧，我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势。平衡计分卡认为，业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标，并针对各个方面的业绩目标，设计出相应的计量指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业管理服务。本文以平衡计分卡为基础，分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状，指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题，借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验，从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系。     

关于建立商业银行产品核算制度的若干思考

商业银行从外延粗放型经营方式转变为内涵集约型,需要建立商业银行产品核算制度下的全面预算、资源配置和考核激励制度,这是提高产品盈利能力管理、实现资源优化配置和提升资本回报率的前提与关键。为此,本文结合笔者在商业银行调研的一些体会,拟就商业银行建立产品核算制度作些探讨和思考,以期对商业银行精细化管理有所裨益。     

统一思想提高认识 加快MOVA推广和应用——在2011年9月5日MOVA应用演示汇报会上的讲话（摘编）

MOVA可以对业绩进行分成，对利润进行分配，也可以在多个维度精细化地实现考核，有强大的考核功能。比如说，利用MOVA我们可以对网点的业绩做出评价，实现考核的纵向延伸；可以对各个部门的业务贡献进行评价，使我们的考核扩展了横向的纬度；可以对产品的效益进行评价。     

论业绩价值管理在商业银行经营管理中的运用

业绩价值管理是以业绩价值为主线，建立有效地内部管理机制，构建商业银行管理会计体系，解决银行产品、部门和机构的业绩评价问题，从多角度准确评估和把握业绩状况，控制风险成本，引导经营行为，优化资源配置，制定发展战略和经营计划；建立一个面向管理，面向市场、面向客户、面向决策的自动化业绩价值管理系统（Performance Value Management System（PVMS））。     

树立风险理念 追求价值最大化

利润是商业银行追求的最终目标，是评价一家银行、一个部门、一项产品以及管理者或员工业绩必不可少的一项标准．而且是最根本的一项标准。但目前商业银行在考核利润时往往注重账面利润和当期利润，而账面利润只是通过会计报表直接反映银行过去某一时段盈利状况的一个简易指标，其缺陷在于不能反映未来风险，不能反映某个特定时段以外的收支，无法预测衡量银行长期、持续的盈利能力；难以充分反映利润基础。难以客观公正评价经营机构的贡献；不能反映过分追求数量扩张而带来的价值损失及随意定价所造成的隐性价值损失。     

全面价值管理体系的内涵和框架

全面价值管理体系是现代商业银行财务管理的核心。它是以银行（股东）价值最大化为根本目标,以经济价值（EV）和经济利润（又称经济增加值,EVA）为核心,以管理会计精细价值核算为基础,以区域、机构、部门、产品、员工、客户和项目等为责任主体,以多维度价值预算、业绩价值考核和资源配置为管理机制的一种管理方法体系。从内涵看,     

商业银行经营评价指标体系设计与研究

经营评价指标体系是指为实现评价目的，按照系统方法构建的由一系列反映被评价分行各个侧面的相关指标的系统结构，随着我国入世的日益监近，商业银行面临的外部竞争形势日益严峻，如何客观、准确、真实地评估自身在一定经营期间相对其它（包括国际同业）的经营状况，分析原因，找出差距，并寻求未来改善经营业绩的方法，提高竞争实力，成为我国商业银行面临的重要课题；同时，为加强对商业银行的金融监管，综合考核评价商业银行的经营业绩，作为推动金融体制改革的一项重要举措，人民银行怩推出了针对商业银行的考核评价办法因此，开展经营评价分析，既是商业银行自身经营的内在要求，也是适应人民银行监管的必然要求。     

非财务指标在商业银行业绩评价中的应用——我国商业银行平衡计分卡应用研究

我国商业银行的业绩评价侧重于财务指标,对非财务指标没有给予应有的重视.在金融业竞争日益激烈的今天,忽视非财务指标是商业银行业绩评价体系的重要缺陷,不利于银行业绩的提升.本文以平衡计分卡为基础,阐述建立商业银行业绩评价的非财务指标体系的可行性及其应用.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.     

对商业银行经营管理过程中价量背离现象的思考

文章从银行业金融机构同质化竞争中出现的商业银行支付给营销人员绩效工资与销售业绩数量相背离现象出发,针对商业银行内部经营管理低效、金融产品创新和差异化竞争能力不足、商业银行金融服务不佳等问题,通过构建商业银行业绩决定理论模型,阐释了有效避免金融产品过度同质化、提升金融服务能力及实现金融业稳健高质发展的路径。提出了优化商业银行现行业绩评价模式、建立并完善金融产品创新及金融服务支持保障奖惩机制、利用金融科技手段提高工作效率等建议。     

引入资本成本的商业银行绩效评估研究

采用以经济资本为基础的业绩评价模式,能改变传统业绩评价体系重利润、轻风险的弊端。将商业银行获得的收益和承担的风险结合起来评估业绩,可减少因代理问题而引发的银行管理者和股东之间的目标差异,实现股东利益最大化,提高商业银行价值。     

企业内部业绩评价问题研讨——2008年第1季度保险财会季度例会综述

2008年3月14日，2008年第1季度保险财会季度例会于福州西湖大酒店顺利召开。本次会议的主题是企业内部业绩评价，主要从理论和实践上探讨，在公司内部如何对分支机构、事业部、业务线、营销渠道等进行考核。与会代表首先从理论研究的角度对企业内部业绩评价进行探讨，然后分别就产险公司、寿险公司、保险集团的业绩评价实践进行了交流，还邀请银行业和咨询业专家介绍了商业银行的相关经验。     

商业银行行员工作绩效评价系统设计

目前商业银行对员工工作业绩的评价考核，一直停留在手工操作、凭印象论功评奖的状况，工作量大、及时性差、虚假因素多，不能充分调动员工的工作积极性和创造性。建立以提高经营效益为目标的行员工作绩效评价系统，真实、准确、全面地反映各部门、各业务人员组织存款、营销贷款、争揽新业务等核心指标的完成情况，并以此为基础建立内部约束激励机制，是现代金融企业内部管理的迫切要求，也是我国商业银行亟待解决的一个重要问题。一、系统概述１．设计思想行员工作绩效评价系统是以现行前台会计核算系统为基础，以全行员工为评价对象，设立…     

商业银行产品效能管理体系研究

本文在借鉴国外商业银行先进产品管理经验的基础上,研究国内商业银行产品效能管理中的问题,研究发现,国内商业银行还存在以下问题:产品成本核算与考核管理不到位,营销推广的效能意识薄弱;产品管理的制度、工具不健全,跟踪评价难度大;产品创新的能力和动力不足,同质化竞争日益严重;产品设计与营销管理有漏洞,部分产品不同程度面临风险。文章提出了构建商业银行产品效能管理体系的策略,包括:大力培育产品行销管理理念;加快建立产品效能管理架构体系;加强产品创新管理;加快建设产品效能管理专业队伍;加强产品效能风险管理。     

商业银行产品计价考核激励机制利弊分析

随着银行业竞争的加剧,商业银行基层机构员工的绩效考核成为经营管理中的一大难题。为调动员工的积极性｜各家商业银行开始逐步推行产品计价考核激励政策．一定程度上促进了业务发展．但也暴露出许多弊端。本文从不同角度对商业银行产品计价考核激励机制取得的成效和存在的缺陷进行了分析。