理顺管理体制促进广西糖业发展

一、广西糖业管理体制的现状 广西壮族自治区糖业公司,是在1984年4月成立的,自治区政府将其定为相当局级建制的企业单位,归口区经委领导。1984年10月,由区农委糖料处和区轻工厅糖业处合并组成区糖业公司,主管全区蔗糖生产和蔗区管理,对直属厂、站实行人财物、产供销全面管理。对市、县属的机制糖厂,实行区糖业公司与市、县双重领导的管理体制。     

广西食糖产销及市场形势分析

我国是重要的食糖生产国和消费国,糖料种植在我国农业经济中占有重要地位.近日,笔者有幸赴广西壮族自治区就2011年至2012年榨季食糖产销及市场形势、收储政策落实等情况开展调研.通过与广西糖业发展局、华洋糖业储备中心、永鑫糖业集团及农发行广西区分行有关人员进行座谈,走访崇左市、百色市的大新县雷平糖业公司和田东县南华糖业公司,基本掌握了广西区食糖产销及市场形势.     

科技为企业添彩--黑龙江省瑞雪(集团)有限公司

公司建成 依安糖厂始建于1983年．投产于1986年，为国有大型制糖氽业。2000年7月．企业实行股份制改造．组建为黑龙江瑞雪糖业（集团）有限公司。     

活力从哪里来?──记查哈阳糖业总公司总经理张万权

活力从哪里来记查哈阳糖业总公司总经理张万权张波说来难以置信，１９９５年由于巨额负债，连续多年亏损，导致破产的原查哈阳糖厂，重组为糖业总公司后，９６’／９７’榨期生产经营全面达产、达标、达效，收购甜菜１２０３８１吨，达产率为１０７％，日加工甜菜１００...     

创新党建工作 打造“红旗支部”

2008年1月，扶绥县工商局东门工商所党支部被自治区党委组织部、自治区工商局党组联合评为2007年度“红旗支部”。几年来，东门工商所党支部多次荣获区、市、县级“先进党支部”、“先进单位”和“文明单位”称号。这些成绩的取得，凝聚着东门工商所党支部和全体党员干部职工的心血。     

中粮全产业链离神似还有多远

2009年，中粮集团正式提出“全产业链”战略。4年的时间里，中粮集团在米面油糖肉蛋奶等领域频频出击，收购五谷道场、入股蒙牛、兼并中国华粮物流集团、买入澳大利亚糖业公司Tully Sugar，热闹红火，风光无限。     

广西蔗糖产业化取得的成绩、问题及对策

种蔗、制糖、售糖是广西按产业化经营模式组织生产经营的最大产业。几十年来,作为龙头企业的糖厂坚持为种蔗农户提供种苗、肥料、机耕、运蔗进厂等全套服务,农户按照糖厂的要求种蔗、收蔗,为糖厂提供糖料。生产的食糖由糖业公司包销。这条产业链经历了由小到大,由弱到强的发展过程。据统计,全区甘蔗种植面积从1949年24万亩扩大到1997年的824万亩,增长33倍;糖厂由1间发展到现在的110间;生产能力从日榨30吨提高到1997年的24．8万吨。蔗糖产量由1949年／1950年榨季的15万吨增加到1997／1998年榨季的323．51万吨,年均增长11．85％。累…     

分析市场 迎接挑战

一、“南宁糖业”改制上市分析（一）公司背景及改制特点１９９９年３月２５日《中国证券报》刊登了广西南宁糖业股份有限公司（筹）的“招股说明书概要”。南宁糖业股份有限公司（简称“南宁糖业”）于１９９９年３月２９日在深圳证券交易所上网，定价发行人民币普通股（...     

上上糖业有限公司：着力构筑东西部合作多赢格局

广西上上糖业有限公司是中国食品业航母上海光明食品（集团）有限公司旗下烟糖集团公司对广西上思县糖业整合重组,于2001年11月1日成立的制糖企业。对上思糖业的重组,突破了东西部合作单一的对口支援模式,实现了商业资本和工业资本的有机融合,实现了区域市场优势与产糖区资源优势的对接。几年的发展,上上公司以突出的业绩构筑了政府增税、农民增收、企业增效、职工增资的“多赢”格局,成为防城港市龙头企业和上思县支柱企业,被授予“广西重点企业”、     

让“甜蜜”的事业更甜蜜

正广西龙州县位处中越边境,属南亚热带季风气候,各类资源极为丰富,适合种植农产品,在"中国糖都"——崇左市的管辖范围,是国家扶贫重点县。依靠左江滋养的龙州农民,在当地政府的扶持下,主要依附种植甘蔗、待糖企收购甘蔗来发家致富。为助推龙州县脱贫攻坚,农发行广西区龙州县支行从2007年开始支持龙州县的支柱企业——龙州南华糖业有限责任公司(以下简称:龙州南华公司)发展制糖业,十年来,坚持创新贷款品种、创新     

实行资金封闭运作 扶持糖业走出困境

糖业是湛江农垦的支柱产业 ,湛江农垦属下有4家大中型糖厂 ,其中 2家属糖业特困企业。 2 0 0 0跨 2 0 0 1年榨季 ,湛江农垦糖业以资金管理为核心 ,以解困为目标 ,依托市场、协调各方、科学决策、规范运作 ,截至去年 9月份 ,垦区生产的白糖全部销售完毕 ,平均价格 385 0元 吨 ,销售收入比上一榨季增加2亿元 ,取得了明显的经济和社会效益。总结经验 ,至关重要的一点是 :在资金管理使用方面 ,实行了封闭运作模式 ,确保了糖业生产经营产、供、销各环节的资金需求。　　 一、实行资金封闭运作的意义1 可以保证糖业生产流动资金充足到位。资金封…     

企业改革与发展的切入点─—宝泉岭糖业有限责任公司实行“成本倒逼法”的调查

企业改革与发展的切入点─—宝泉岭糖业有限责任公司实行“成本倒逼法”的调查曹丽娟，李雅宏黑龙江省宝泉岭糖业有限责任公司（以下简称宝糖）是垦区大型工业骨干企业之一，也是黑龙江省制糖骨干企业。１９９６年宝糖开始实施“成本倒逼法”，这是学习邯钢经验，适应市场...     

小额信贷惠蔗农——龙州南华糖业有限责任公司扶贫开发纪实

蔗糖产业是龙州县的支柱产业，甘蔗种植是贫闲农民主要的收入来源，推广高糖高产甘蔗品种，则是实现农民收入增加的有效途径之一。龙州南华糖业有限责任公司自成立以来，一直致力于低产品种的改造和高糖高产甘蔗品种的推广，将推广良种种植作为加快甘蔗良种化进程的有效途径之一。     

紧扣发展主题 再上新的台阶

紧扣发展主题再上新的台阶庞道文１９９５年是广前糖业发展有限公司成立运作的第一年。在这短短的一年里，公司紧紧抓住＂快速、高效＂发展这一主题，利用联合改组带来的有利时机，确立＂以糖业为主，综合利用，多种经营，全面发展＂的经营方针，通过转变观念、转换机制、...     

广垦橡胶集团获“农业产业化国家重点龙头企业”称号

经农业部、发改委、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会、中华全国供销合作总社联合审定，近日广东省广垦橡胶集团有限公司被授予“农业产业化国家重点龙头企业”称号。这是继广垦糖业集团、燕塘乳业公司之后，垦区第三家获此殊荣的企业。     

推广邯钢经验 提高农业产业化经营的质量和效益

近年来，广东农垦农业产业化经营呈现良好的发展势头，垦区先后组建具有一定规模的农业产业化组织３５个，其中龙头企业带动型有１５个。工农“强强联合”的广前模式和“以贸促工、以厂带动”的东方模式分别成为糖业和剑麻产业化经营的成功典范。为适应新形势的发展要求，降低农业产业化经营的运行成本，提高其运作效率，广东农垦把邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验推广到农业企业，从而使农业产业化经营显示出更强的生命力。广东省三水市绿色农业开发有限公司（以下简称绿色公司）的成功实践就是一个很好的例证。绿色公司是在财政…     

强化目标成本管理 促进企业扭亏增盈——新疆霍尔果斯糖厂实行经济责任制的经验

像诸多糖厂一样，位于新疆西部边陲的霍尔果斯糖厂，因受原料涨价等因素的影响，企业管理不能适应市场机制的转变，经营步履艰难。自１９９６年开始，该厂勇于改革，严抓管理，推行邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”机制动了真格，三项制度改革扎实有力，建立目标责任成...     

丰收公司搭就现代化管理平台

广东省丰收糖业发展有限公司属下的调丰制糖工业分公司经过中国方圆委标志认证委员会广东省质量认证中心的审核 ,最近通过了ＩＳＯ90 0 1:2 0 0 0质量管理体系认证 ,这是继“湛丰”糖业通过ＩＳＯ90 0 1:2 0 0 0认证后 ,在湛江 2 0多家制糖企业中第二个通过国际质量管理体系认证的企业 ,标志着该公司生产的绿色食品白砂糖、绵白糖、食用酒精等主要产品获得了进入国际市场的通行证。丰收公司自 1995年 12月组建以来 ,便确立了“主攻糖业、稳步发展菠萝加工业 ,积极拓展第三产业 ,建立优质、高效的甘蔗、菠萝生产基地”的发展战略 ,重视科教兴…     

建好龙头企业 提升农业产业化经营水平

广东农垦湛江垦区依托农业优势资源，积极打造产业化龙头企业，提升农业产业化经营水平，取得了显著成效，组建起国家级产业化龙头企业——丰收糖业发展有限公司，以及省级产业化龙头企业——东方剑麻集团有限公司。以丰收为龙头的糖业集团成为“湛江第一、广东最大”的     

以建立现代企业制度为目标组建贸工农一体化公司——农垦企业实行联合的实践与探索

以建立现代企业制度为目标组建贸工农一体化公司———农垦企业实行联合的实践与探索○熊德贵陈兆记国有企业改革的目标是建立现代企业制度。１９９４年以来，湛江垦区广丰糖厂与前进农场，调丰糖厂与收获农场、南光农场，以存量资产为纽带，在组织上、经济上、管理上结为...