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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
《商界》2004,(1):44-45
当员工腐败得逞,他会获得一种因冒险成功而产生的奇特的、隐秘的快乐,它会让人像吸毒一样上瘾,会让人跃跃欲试地去再次体验这种冒险之后的窃喜。这是人的一种本能反应,也是一种心理病态。  相似文献   

2.
赵智敏 《商界》2001,(10):70-71
人都是有惰性的,总是倾向于保持现状——特别是这种状况看上去还不错,多少还能给自己带来一些收益的时候。但是,市场竞争环境的无常变化,已到了让人无法无动于衷的地步。  相似文献   

3.
邹玲 《经贸世界》2005,(8):23-23
中山盛仕铭保健品有限公司(以下简称盛仕铭)近来的“低调”,似乎想让业内人士忘记这个企业,忘记李路梓这个人,想来让人颇觉心酸。是战略方向转移,还是别有原因,我们不得而知。  相似文献   

4.
加薪是重要的,但更重要的是给员工一个梦想,让他们看到10年以后,自己是什么样子,让他们成为想成为的那种人。[编者按]  相似文献   

5.
庄启传  冯盈盈 《浙商》2008,(15):105-105
作者试图想让我们每个人都能看到自己所面临的挑战,并告诉我们应该如何去管理现实中的悖论,如何将“空雨衣”填满。他让我们知道管理的另一个落脚之处是关于人自己的,是关于我们自己的新思维、新生活和新未来。  相似文献   

6.
武克钢 《商界》2006,(1):24-29
在岁末迎新的日子里,我们一直在琢磨着送一份什么样的礼物给企业家朋友们。 有企业家说,博览群书、学以致用是每个大专者所向往的事,但繁忙的俗事让人没有这样的阅读心境。有的企业家是这样做的:只要是新出的管理类书籍他都买,然后让企业文化中心负责阅读后把重要的内容整理成小册子给他看,为此节省了不少时间。  相似文献   

7.
《连锁与特许》2008,(8):101-101
1.干好工作就得进一份责。2.责任让人坚强,责任让人勇敢,责任也让人知道关怀和理解。3.工作是快乐的,让我们珍惜今天所拥有的工作,珍惜来之不易的工作岗位,只有尽责,才能有所作为,才能乐在其中。4.尽责还需尽心,之语把心系在企业上,系在事业上,才称得上真正的尽心尽责。  相似文献   

8.
冯正勇 《创业家》2004,(4):86-88
从一个普通的员工走到老板级的位置.免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后.你会发现,“老板”与“领导”并非完全等同。老板是一种职位和头衔,而领导意味着“领导力”。职位只能让人“口服”,只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导,你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。  相似文献   

9.
崔仁 《价格与市场》1999,(10):19-21
如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,短期行为;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪赃枉法,决策失误等等,都让企业走上了早衰的道路。究其根源,并非主要是市场原因,也不全是资金原因。人,才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,就像一个人没有灵魂,发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中,企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等,它们…  相似文献   

10.
修武 《糖烟酒周刊》2006,(38):94-95
五十多年前,被称为“日本的福特”的汽车大王本田宗一郎开始创业时,立下雄心壮志,要作世界摩托车大王。但怎么从一家名不见经传的小企业成长为世界级企业?后来本田宗一郎遇到了藤泽武夫,两人相见恨晚,经常彻夜长谈,最后悟出了一个简单的道理,即:“三喜欢”原则——让干的人喜欢,让卖的人喜欢,让用的人喜欢。  相似文献   

11.
陈言 《中国工商》2004,(6):134-136
已经有中国企业悄悄地进入到了日本,在那里办了公司.开展了业务。日本现在正在造声势.想让更多的国外企业去日本投资.他们目前主要看好上海.在那里发宣传品、开投资招商会。让人想不出来这是资金大国、技术大国在做的工作。虽然在中国电视上看不到日本政府的招商广告,但日本的熟情还是从上海让人感受到了。  相似文献   

12.
其实,我们每个人与生俱来都有害怕和恐惧的基因,只是有些人让它“春风吹又生”,而另一些人则让它“秋风扫落叶”,那么你呢?正如《商学院》杂志讲的那样,即使在世界上最富创业精神的美国,所有创新企业中也有40%存活不到一年,三分之二在其第5个生日之前死亡,仅有25%的新企业生存了8年。  相似文献   

13.
李文 《商业文化》2006,(2):49-50
给钱,员工未必快乐,只有让其为实现自身梦想而工作。他们才会感到力量无穷。给奖励,员工未必满足,只有让其看到上司的肯定和重视,他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励一保健”理论给人的启发。  相似文献   

14.
黄铁鹰 《商界》2004,(6):72-73
其实他同你我一样,也是一个普通的人。但他总能及时纠正自己的错误,让自己和企业适应时代和规则。  相似文献   

15.
吾维 《浙商》2008,(7):114-116
“要想让一个人满意不难,难的是让每个人都满意。”这几乎是所有通信服务企业的共识。然而,中国移动浙江公司早在2007年初就大胆提出了“诚信服务 满意100”。  相似文献   

16.
戴钢 《网际商务》2005,(1):51-51
如果把一个企业比喻为一天的话,我认为“研发”是早晨,让你感到很新鲜,让你感到活力。“制造”是下午,让你昏昏欲睡。而“营销”是夜晚,让人激动。营销本身就是一个令人激动的词汇。商业领域营销的刺激性感召了几代寻梦。那么,未来我们需要什么样的营销?  相似文献   

17.
无能无情     
张春来 《中国工商》2004,(4):146-147
在企业中,尤其在民营企业中,个人有为才能有位,才能让老板对你有情。在市场竞争中,竞争是残酷的,对于无能的企业,市场更是无情的。市场经济不相信眼泪,它只是按照自己的运行机制进行毫无感情的优胜劣汰。市场经济的法则就是让无能的人下岗,让无能的企业关门。  相似文献   

18.
徐浩然 《浙商》2012,(21):98-98
品质要人信赖,品格让人尊敬,品位则让人喜爱。如果企业不享受自己的产品,何以指望消费者享受产品的品位?  相似文献   

19.
找死     
林默 《商界》2010,(1):112-114
一 李永乐突然头晕目眩。 美尼尔氏综合症发作,面前的一切都在转动,那种难以想象的晕眩让人异常痛苦。  相似文献   

20.
刘长乐 《市场周刊》2004,(46):45-45
首先,我们有幸在这样一个新闻不断的时代从事微型的媒体事业,这意味着我们有比别人更多的机会和空间,也意味着必须承担更多的社会责任和生存的风险,这都是值得的。我们现在所做的不是去破一扇门,而是打开一扇窗,能够让国与国沟通,人与人沟通,实现思想观点的全方位的开创和多元化的教育。  相似文献   

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