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中山盛仕铭保健品有限公司(以下简称盛仕铭)近来的“低调”,似乎想让业内人士忘记这个企业,忘记李路梓这个人,想来让人颇觉心酸。是战略方向转移,还是别有原因,我们不得而知。 相似文献
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在岁末迎新的日子里,我们一直在琢磨着送一份什么样的礼物给企业家朋友们。
有企业家说,博览群书、学以致用是每个大专者所向往的事,但繁忙的俗事让人没有这样的阅读心境。有的企业家是这样做的:只要是新出的管理类书籍他都买,然后让企业文化中心负责阅读后把重要的内容整理成小册子给他看,为此节省了不少时间。 相似文献
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如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,短期行为;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪赃枉法,决策失误等等,都让企业走上了早衰的道路。究其根源,并非主要是市场原因,也不全是资金原因。人,才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,就像一个人没有灵魂,发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中,企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等,它们… 相似文献
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五十多年前,被称为“日本的福特”的汽车大王本田宗一郎开始创业时,立下雄心壮志,要作世界摩托车大王。但怎么从一家名不见经传的小企业成长为世界级企业?后来本田宗一郎遇到了藤泽武夫,两人相见恨晚,经常彻夜长谈,最后悟出了一个简单的道理,即:“三喜欢”原则——让干的人喜欢,让卖的人喜欢,让用的人喜欢。 相似文献
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已经有中国企业悄悄地进入到了日本,在那里办了公司.开展了业务。日本现在正在造声势.想让更多的国外企业去日本投资.他们目前主要看好上海.在那里发宣传品、开投资招商会。让人想不出来这是资金大国、技术大国在做的工作。虽然在中国电视上看不到日本政府的招商广告,但日本的熟情还是从上海让人感受到了。 相似文献
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给钱,员工未必快乐,只有让其为实现自身梦想而工作。他们才会感到力量无穷。给奖励,员工未必满足,只有让其看到上司的肯定和重视,他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励一保健”理论给人的启发。 相似文献
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“要想让一个人满意不难,难的是让每个人都满意。”这几乎是所有通信服务企业的共识。然而,中国移动浙江公司早在2007年初就大胆提出了“诚信服务 满意100”。 相似文献
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首先,我们有幸在这样一个新闻不断的时代从事微型的媒体事业,这意味着我们有比别人更多的机会和空间,也意味着必须承担更多的社会责任和生存的风险,这都是值得的。我们现在所做的不是去破一扇门,而是打开一扇窗,能够让国与国沟通,人与人沟通,实现思想观点的全方位的开创和多元化的教育。 相似文献