房地产品牌提升策略

当今的房地产市场竞争,早已不仅仅是单纯的地理位置、资金实力、户型质量,而是综合实力的竞争,品牌的竞争。因此,品牌的创立、提升在房地产市场的竞争中愈显重要。 品牌的提升应从三方面入手。 首先,品牌要与营销虚实结合 房地产营销不是万能的,但房地产不能没有营销。 为什么要有营销? 通俗讲:客户是圆心,开发是圆弧,营销就是连接圆心与圆弧之间的一条途径。商品房是     

浅谈如何树立房地产营销品牌

品牌竞争已成为企业占领市场,提高利润率的重要手段.房地产市场的竞争越来越激烈,已从质量竞争,价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段.本文对于房地产企业如何树立营销品牌的研究主要从三个方面展开.第一,阐述房地产品牌的概念和特征;第二,分析房地产企业营销品牌的现状;第三,介绍树立房地产营销品牌的策略.     

浅谈如何树立房地产营销品牌

品牌竞争已成为企业占领市场，提高利润率的重要手段。房地产市场的竞争越来越激烈，已从质量竞争，价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段。本文对于房地产企业如何树立营销品牌的研究主要从三个方面展开。第一，阐述房地产品牌的概念和特征；第二，分析房地产企业营销品牌的现状；第三，介绍树立房地产营销品牌的策略。     

房地产企业营销和谐四部曲

随着中国加入WTO,我国房地产市场竞争日趋激烈,国内房地产企业在家门口即已遭遇国际竞争,面临着前所未有的巨大挑战,故而迫切需要制定和实施独特的市场营销战略,以抢占市场"制高点",培育核心竞争力.文章基于当前房地产市场的战略环境分析,从知识营销、服务营销、关系营销和内部营销四个方向构建全新的营销战略整合,为我国房地产企业培育竞争优势、不断成长壮大并最终冲出国门、走向世界提供了一系列的策略与措施.     

从万科看房地产细分市场、选定目标市场和市场定位策略

房地产市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,在日益激烈的房地产市场竞争环境中,企业是否能够有效运用强有力的市场营销策略成为其在竞争中能否取胜的关键。万科1988年进入住宅行业,是目前中国最大的专业性住宅开发企业。本文从万科看房地产在市场竞争上的策略,从而促使更多的房地产开发商科学地运用房地产营销理论,学习万科的营销策略的成功之处,树立自己的品牌,提高其在房地产市场的占有份额。     

房地产业营销传播模式研究

随着我国房地产市场的发展,房地产行业的竞争已经从产品、服务、文化方面上升到营销传播与沟通的竞争,营销传播模式从价格回归到价值、由快速型转向持续效果、由单向传递转为多向沟通,以"分众"、"精准"、"个性"和"互动"为特点的传播模式成为房地产营销传播的主流,新媒体分众传播、非广告传播活动和跨界营销传播成为房地产营销传播的发展方向。     

关于全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用思考

随着社会经济发展,房地产市场的原材料价格的大幅上涨,致使工程成本大大增加,再加上市场环境带来的竞争与挑战,房地产企业需要立足于全面预算管理体系,优化企业内部制度控制机制,不断提升工作质量和效率,帮助企业提升经济效益,以便于在市场环境中占有较强的竞争优势。     

住宅商品房客户一般购房行为过程分析

房地产企业间的竞争越来越激烈,在同一区域内对潜在购房客户的分析深度和掌握程度的高低成为房地产企业在营销推广成功与否的重要环节,也影响到房地产企业销售情况和资金回笼速度。文章通过对相关消费者行为在房地产领域的相关研究,并结合自身的从业经验,建立住宅商品房潜在购房客户购房行为一般模型,并依据此模型站在房地产开发企业的视角提出一些建议,意在为房地产企业在营销推广过程中提供客户分析的理论框架和参考依据。     

提升中国企业绿色可持续竞争优势的探索

21世纪,WTO体系下的国际贸易是绿色贸易。中国企业只有提升绿色可持续竞争优势才能在未来的世界竞争格局中占据主动。通过对我国企业绿色竞争优势的发展现状和制约我国企业绿色可持续竞争优势提升的因素的分析阐述,从绿色营销观念、企业环境管理体系、绿色技术创新、绿色企业文化和绿色企业家等方面分析了提升中国企业绿色可持续竞争优势的对策问题。期待中国企业在激烈的绿色国际市场竞争中获取可持续竞争优势。     

上海房地产营销代理企业发展现状及对策研究

上海处于我国房地产市场发展比较成熟的沿海地区.经过近20年的发展.上海房地产营销代理业也不断发展壮大.然而随着上海房地产市场的发展,上海房地产营销代理行业专业性不断提高,行业竞争不断增强.在当前上海房地产市场条件下,房地产营销代理企业必须不断进取,寻找进一步发展的对策与策略,才能在市场竞争中立于不败之地.     

试论商业银行的战略选择

随着金融市场的逐步建立和不断完善，市场营销正在成为商业银行经营管理的主要内容。商业银行要赢得市场的优势，必须在科学的市场营销战略的指导下，创造和确立适合自身特点的营销管理体系和策略组合，这样才能在个性化的营销运作中取得竞争的主动。     

房地产企业整合营销的实施策略研究

近年来,房地产市场竞争日益激烈。房地产企业应尽快摒弃传统的营销模式,将整合营销理论引入房地产企业的经营管理,才能在新的竞争条件下培育企业核心竞争力,获得持续发展。本文以杭州某楼盘为例,探讨房地产企业如何实施整合营销策略,对房地产企业的营销活动具有实际的指导意义。     

中小型城市房地产营销的发展及创新

随着消费者的生活水平不断的提高,人们消费观念逐渐趋向于理性,如今消费者不仅仅满足于有房可住。近几年,消费者已逐渐注重生活品质的提升,房地产行业的竞争越来越激烈。另外,由于房地产本身不可转移性以及建设周期较长,房地产营销策划已成为房地产市场不可或缺的一个环节。文章通过研究中小型房地产营销的发展和现状,以及消费群体在房地产营销发展过程中的观念变化,从而探讨如何进行房地产市场营销的创新。     

论房地产企业全面预算管理体系的构建

预算管理工作质量直接关系到企业运行规划与管理水平,是企业日常运行管理中的重要部分。房地产企业本身的性质有一定的特殊性与复杂性,其运营规划与管理工作质量与效益很大程度上依赖于预算管理。文章结合房地产企业管理特点与运行流程,着重探讨了房地产企业全面预算管理体系的构建,认为新时期的房地产企业应建立并完善预算管理组织机构、优化预算管理流程、完善预算信息管理系统与预警系统,实现企业可持续发展。     

浅谈电力企业客户服务管理

在现代化的市场竞争中,良好的服务质量是提升企业竞争能力的重要砝码。客户服务质量管理在电力企业的建立也具有相同的重要意义。本文从客户服务管理体系出发,针对客户服务管理提升的三个方面:以客户为中心,提高优质服务水平;建立良好的服务激励机制;加强营销工作质量管理,实现营销服务新发展;建立完备有效的客户服务监督管理机制进行了阐述。     

转变职能推动房地产业的发展

房地产行政管理部门是联系政府、房产商及老百姓的桥梁和纽带，是老百姓关注政府行为的一个窗口。随着我国市场经济日益完善，尤其是我国加入WTO后，房地产行业不仅面临产业自身的竞争压力，而且面临国外房地产业的挑战。这就要求我们一定要创造一个宽松的环境，使房地产日趋成熟并不断发展壮大。一、以人为本，转变干部作风，建立一支过硬的管理队伍房地产行政管理工作是集政治、法律、计划、组织、专业和技术为一体的综合性工作，没有一支具有较高政治理论水平和专业技术素质的管理队伍，要塑造出文明示范的窗口，创造出一流的服务质量…     

營銷房地产开发的核心

1994年以来房地产市场严重疲软,严峻的形势大大推动了房地产营销研究的发展和运用的推广。然而在我国,房地产营销是一个全新的课题,理论体系的建立尚需深入研究和实践。本文拟对营销在房地产开发过程中的地位作一探讨,希望能引起有关同行的兴趣。一、营销是房地产开发的核心职能房地产开发是指,投入相当规模的资金,运用一定的科技和经济手段,对土地进行相应的改造并以土地为基础建造起拟议中的建筑物,以满足市场需要的全过程。房地产的开发不同于一般商品的生产。一个房地产项目的开发通常要广泛涉及金融、法律、行政管理、工程设计、建     

进行房地产税制改革需要考虑的几个问题

房地产税制改革政策的推出，必须先期确定税种名称，建立计税评估管理体系，评估房地产市场和宏观经济对新税制承接效果，整合现有房地产相关税制和征管资源等。本文在调查研究的基础上，初步探讨了我国房地产保有阶段税种的名称，建立不动产纳税评估管理体系，评估对房地产市场和宏观经济长期走势可能带来的影响，整合房地产保有阶段相关税制和房地产税征管资源等问题，并提出了相关设想和建议。     

对房地产企业营销策略误区的探讨

由于中国的房地产营销理论与实践尚处于启蒙、摸靠阶段，致使许多房地产企业，缺乏对营销理论正确的认识和在实际应用过程中出现营销错误，并容易走八误区。从而影响房地产企业的健康发展。文章通过介绍目前房地产企业市场营销中存在的误区和怎样正确运用营销策略来进行分析．以达到对房地产企业有所启示、有所借鉴的作用。     

STP战略在房地产营销当中的应用

STP战略是经典的市场营销战略。文章通过理论分析充分阐述STP战略在现代房地产营销中的应用。通过客户细分的操作方法,准确确定房地产开发企业所面对的市场以及在竞争中所需运用的策略。