职业经理人创业企业最急需

职业经理是干什么的?就是保姆--一个企业的保姆,用经济学术语讲就是企业代理人.如果职业经理缺乏足够的、可让人信赖的职业道德,这样的经理不仅对企业没有好处,对整个国家也有很大的危害.     

试论家族制企业职业经理人管理模式设计

随着企业的不断壮大发展，社会分工的细化和深化，企业所有者个人的能力、知识和精力巳无法驾驭企业的进一步发展。引进具有专业化管理知识和技术的职业经理人阶层，有利于科学地整合、优化企业拥有的资源，作出最优的投资和管理选择，进行专业化管理，实现公司利益最大化。     

公司治理的内部机制和外部机制

自1994年中国成功的进行了税收、财政和外汇改革以来,国有企业和金融部门的改革成为直到目前为止和以后很长一段时期内改革的主要议题,而公司治理的改革是这两顶改革的关键.我们注意到我国经济学者在公司治理方面已进行了大量的研究,但总的来说,这些研究是有缺陷的.这主要表现在,已有的研究把公司治理与公司治理结构等同,用后者的内涵对前者进行了界定;公司治理机制的研究,还局限于西方国家的公司内部治理机制,忽视了对外部治理的研究.也就是比较多的关注股东和董事会之间的信托责任,以及董事会和执行经理人员之间的委托-代理关系,并集中在委托-代理理论的框架内研究控制权如何配置以最大程度的解决代理人问题,对公司的外部治理极其治理机制很少明确的提出和研究,并无意当中把内外部治理的关系割裂开来考察①.     

企业内部沟通困境的解决方法

沟通困难是企业内部管理最常见的问题之一．许多企业已经开始重视该问题．为此专门通过咨询建立内部渠道．完善沟通机制．通过培训提高职业经理人的沟通技巧等等。但是．这仍然没有从根本上解决沟通问题。本文从分析沟通困境产生的原因入手．说明要彻底解决企业沟通问题．不仅要通过加强沟通技巧以使必要的沟通得到改善．更重要的在于通过流程的完善尽量减少不必要的沟通．     

广东民营企业内部治理机制的构建和完善

随着市场的发展和完善,广东民营企业加快了向现代企业制度转变的步伐。但由于产权不清晰,所有权和经营权合一、公司治理结构的缺失和不规范等因素的存在,使得广东民营企业的内部治理机制仍存在一些问题。本文从明晰广东民营企业产权、完善广东民营企业的现代公司治理结构、完善广东民营企业的共同治理机制等方面对如何构建广东民营企业内部治理机制进行了阐述。     

完善公司治理结构增强企业内部控制

从我国企业改革进程明显看出,发展国民经济必须走公司治理之路,而建立内部控制是强化公司治理的必然要求和重要组成部分。我国公司是公司制企业的典型代表,目前很多公司普遍存在“一股独大”、“内部人控制”,导致权力集中、缺乏制衡机制等现象发生,这些都迫切要求企业通过完善公司治理、强化公司内部控制,来增强公司竞争力。公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督约束方面的制度、原则,涉及利益相关者之间在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策。     

如何强化企业内部审计工作和完善企业内部管理制度

随着现代企业经营规模的不断扩大，经营业务的日趋复杂，经营方式的多样化，管理层次的多级化及生产经营地点的分散化，使各管理当局面对纵横交错的生产经营系统，不可能事必躬亲地直接控制各生产经营环节及有关的经济活动，这就客观上需要有健全的内部审计机制。那么现代企业内部审计制度应发挥哪些职能呢？一是内部审计具有经济监督职能，它是内部审汁最基本的职能。经济监督职能是指以财经法规和制度规定为评价依据，对被审对象的财务收支和其他经济活动进行检查和评价，以便衡量和确定其会计资料和其他资料是否正确、真实，其所反映的财务收支和其他经济活动是否合法、合规、合理、有效，检查被审对象是否履行其经济责任，     

论企业治理结构中的人力资本机制

文章认为企业治理结构的内容已从界定企业所有者与经营者的相互关系，转向界定货币资本与人力资本的相互关系。我国企业在完善治理结构中，要真正看到人力资本已经作为资本形态而存在。在新的企业治理结构中，核心问题在于建立人力资本的激励机制和约束机制。     

企业内部控制机制完善问题探究

攘外必先安内,这是自古以来流传的真理,企业能否良好的发展,能否在在越来越激烈的竞争中走的更远,其内部的问题能否被完美的解决成为了关键。一个企业不论规模大小,其中必定存在或者隐藏着一些问题,完善企业内部的控制机制,能够很好的解决这些内部的问题。     

中澳电信企业治理机制比较分析

本文在实践和区域性研究的基础上着重探讨中澳两个最具有代表性的电信公司澳大利亚电信公司（Telstra）和中国电信股份有限公司（CHA）在公司内部治理模式方面的异同。相近的行业垄断地位和公司性质使得我们有可能通过案例比较分析的方法找到一种比较合适电信行业的公司治理模式。     

现代企业治理机制下会计内部控制研究

我国社会经济不断发展,促进了企业管理水平不断提升。进一步加强企业会计内部管理,形成合理有效的控制管理措施,具有十分重要的进步意义。建立在现代企业治理机制环境下的会计内部控制作为新型理论基础上的重要会计管理办法,能够有效促进企业当中会计控制管理效率的提升。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制是防范企业管理失控,提高企业会计信息质量的关键手段,而完善的企业治理结构可以有效的提高企业内部控制的运行质量。本文从企业内部控制失效原因分析入手,对现代企业治理机制下如何完善企业内部控制制度进行了思考。     

如何建立有利于会计师事务所内部治理机制

会计师事务所内部治理机制作为事务所的自我监管方式,是对事务所进行管理控制所形成的一整套制度安排。它规定了各个利益相关者的责任和权力分布,目的是协调、调动各个利益层面的力量,从而保证事务所以提高工作质量为核心有效地运转。会计师事务所内部治理制度具体体现在以章程（合伙协议）为核心的各项内部管理制度,主要包括事务所章程（合伙协议）、人力资源管理制度、内部质量控制制度、薪酬分配制度等,会计师事务所的章程（合伙协议）是其内部治理的核心规定了事务所的股东及投资比例     

企业机制创新不可忽视经理人职业化

改革开放以来．大量西方企业组织形式的信息纷纷传入我国．职业经理人这一时髦词眼也搅动了企业界一池春水。在我们的经济社会生活中．职业经理人的身份究竟如何界定．造就职业经理人队伍有哪些意义．现有经理人怎样加速职业化、市场化等．需要从理论和实践的结合上加以探究。     

论建立民营高科技企业内部治理结构

客观的逻辑使人们追求交易费用最小化的目标函数，导致了企业的产生和演进。现代企业在多大程度上实现分工和规模的效益，决定于能够在多大程度上降低交易费用。在中国市场经济不发达的社会里，尤其是在经济转型期，企业内外制度透明度不高、环境不公平，并且频繁变化，适应成本和管理成本都比较高。改善这一局面的制度安排可分为两类，一类是建立企业内部有效的治理结构，一类是形成外部良好的竞争环境。中国民营高科技企业以蜕变内部治理结构为突破口实现再生，不失为明智之举。一、中国民营高科技企业内部治理结构的现状剖析民营高科技企…     

浅析现代企业治理机制下的内部控制制度

我国经济正处在欣欣向荣的时期，真实，完整的会计信息对维护市场经济秩序和促进社会经济的发展尤为重要。然而，在我国现实经济生活中，一些单位会计信息严重失真，各种违法舞弊事件纷纷上演。这在很大的程度上是由于没有健全的内部控制制度或者内部控制制度没有得到很好的实施。2008年5月22日财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行，小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。     

内部创业——员工过把“老板”瘾

由于创业者对于企业环境非常熟悉。在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰。可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。     

论企业内部分配激励机制问题和完善措施

现如今,随着我国市场经济的开放性越来越大,我国企业发展面临着国内外竞争的巨大压力,为此我国企业需要根据市场经济发展趋势来构建相应的企业内部分配激励机制。但在具体贯彻执行过程中发现企业内部分配激励机制存在一些问题,影响着企业对员工人力资源的利用与管理,因此需要企业进行针对性采取相关措施来完善。在此,本文首先将分析我国企业内部分配激励机制的现状,而后提出一些完善措施的建议。     

大企业"内部创业型"投资模式的战略价值

20年前,美国学者Gifford Pinchot详细考察了一批包括3M、杜邦、IBM、德州仪器、GE、施乐等大公司内部创业的实践,提出了"内部创新者"的概念.1990年后,美国很多大企业开始此方面的尝试.不久,日本松下、富士通、台湾的宏基,也开始推行内部创业.