新形势下如何当好支行行长

新形势下,农业银行经过改制以后的法人治理结构正在发生着积极的变化。作为农业银行直接经营行,在农行新一轮改革和业务经营中有着举足轻重的作用,而支行行长对支行业务的发展和内控制约的有效运作担负着承上启下、负责到底的重任。笔者就在新形势下如何当好支行行长,为农行的发展当好家,谈了自己的几点体会。     

新形势下如何当好支行行长

商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行,支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长,责任重大,不仅需要不断加强自身修养,提高经营决策水平,更需要狠抓业务经营,推动支行快速发展。同时,也需要不断优化管理,规避市场风险,提高支行市场竞争力。     

如何当好二级支行行长

建设一支高素质的二级支行行长（包括基层分办处主任）队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就如何当好二级支行行长谈一些个人浅见。     

新形势下如何当好支行行长

当前及今后一段时期,是农业银行组织体制发生根本转变的时期、经营结构发生重大变化的时期、各方关系发生重大调整的时期,作为兵头将尾的中国农业银行股份有限公司的支行行长,至少要处     

浅议在新形势下如何当好支行行长

在新形势下,市场经济瞬息万变,农行县支行能否按照上级行的要求,在激烈的市场竞争中,转变经营理念,求真务实,不断创新,正确处理好服务"三农"与商业运作的关系,支行行长的作用非常重要。作为农行基层行负总责的一把手,支行行长肩负着上级行的重托     

对新形势下当好支行行长的几点认识

文章探讨农业银行经营转型与新形势下对支行行长的挑战。     

浅谈怎样当好县支行行长

县支行处于业务经营的第一线，是农发行这座大厦的基石，居家过日子讲究个治家之道，当领导带队伍更要有点“真经”，讲究点艺术。县支行处在政策性金融监管的第一线，封闭管理的政策，措施，办法，最终落脚点都在县级支行，因此，当好县支行行长十分重要。     

浅谈支行行长的个人修养

国有商业银行支行行长．是银行进行货币经营的最基础经营者．站在商业银行经营的最前沿上．自身的品格修养和能力．几乎决定了支行的前途和命运。那么支行行长如何能在新形势下率领和引导员工适应新形势、新变化．找准市场的切入点．与时俱进地开展工作呢？这就需要支行行长具有以下几个方面的个人修养。     

当好县支行行长的几点体会

笔在县支行领导岗位几年的工作实践中深深体会到，要当好一名人民银行县支行的行长，必须具有公心、诚心、爱心，必须严于律己并敢于严格管理。     

新形势下如何当好支行行长

一、科学管理,促进全行工作健康有序发展。一是善于学习。要树立终身学习的理念,强化政治业务学习,提高政策理论水平。不断更新自己的知识结构,提高自己的业务能力、管理水平和决策能力。增强工作的使命感和责任感,才能指挥自如、运筹帷幄,真正成为银行改革与发展的行家里手。二是善于放权。应主动授权,使自己从繁琐的事务中解脱出来,始终处于相对超脱的     

如何当好基层支行的中层干部

任何一个单位都有中层干部，中层干部在一个单位起着承上启下的作用。笔者在银行当过多年的股长，科长和部门经理，深切感受到当好中层干部的重要性。我认为，在工商银行上市的新形势下，要当好一名基层支行的中层干部，应该“处理好九大关系，具备八个条件，培养七种素质”。     

提升五种能力抓好四大环节——对新形势下如何当好县支行行长的思考

县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长．应在以下环节上狠下功夫。     

一位基层行长的业绩与魅力—记工行沧州分行车站支行行长杨绍田

杨绍田同志自2004年任工行沧州分行车站支行行长以来,率领该行一百二十多名员工,披荆斩棘,奋勇搏击,使一个业务指标、员工绩效都远远落后的支行迅速跃居为全市领先的大行、绩效的强行。五年时间里,各项业务指标翻了四五倍,员工绩效收入翻了十一倍。到2008年末,该行各项存款达15.5亿元,当年净增4.23亿元,列全辖第二位;     

农行宜州支行覃大成行长认为：基层行企业文化建设的措施

（一）加强领导，为企业化建设提供组织保证。一是要把企业化建设作为农行发展战略的重要组成部分来研究和实施。二是要实行一把手工程。将企业化建设与单位的各种考核以及干部的晋级、提升等有机联系起来，使企业化建设真正落到实处。成立企业化建设领导小组，党委书记、行长为组长，各部门负责人为领导小组成员，对企业化建设实施有效的领导和协调。     

探索基层行精细化管理之路——访中国工商银行上海市卢湾支行党委书记、行长陈连华

2004年以来,中国工商银行上海市卢湾支行根据总、分行的工作要求,结合卢湾区域新一轮社会经济发展的特点及工商银行改制上市的历史机遇,认真分析研究市场、客户及卢湾支行的经营管理现状,提出了“通过3～5年的努力,把卢湾支行打造成精品支行”的经营管理目标,同时借鉴国外商业银行先进的经营管理理念,初步形成了一套较为系统的精细化管理的工作框架。为此,本刊记者深入卢湾支行采访了行长陈连华。     

一级支行行长如何带好队伍

一级支行行长是所在支行的最高领导和指挥者,是整个支行的核心、统帅。对上,要接受上级行的统一领导,是具体的执行者;对下,要开展组织、协调和指挥,是本级行最高的指挥官;对外,直接面对市场和客户,是一名直接经营者。作为一级支行行长,如何担负起管理重责,最为重要的一条就是凝聚全行力量,通过带好干部员工队伍,展众人之长,集众人之力,将全行的事情办好、办出色。本文结合这几年工作的实践,感到一级支行行长要带好队伍必须坚持“六个一”、保持“六颗心”.