地勘单位应该实行退休费用部门统筹

地勘单位要积极适应国家劳动保险制度和地质管理体制改革的需要,搞退休费用部门统筹比较主动,而且具有现实意义。 1.实行企业退休费用统筹,是解决企业退休费用负担畸轻畸重,保障退休职工生活,增强企业活力的重要措施,是社会保障制度的雏形。全国已有2/3市、县实行企业退休费用统筹,部分省正在向全省企业退休费用统筹过渡。企业实行退休费用统筹以后,事业单位也要实行退休费用统筹,国家正在进行机关、事业、企业单位都参加的退休费用统筹试点。现在有些地方在实行企业退休费用统筹时把实行企业管理的事业单位包括在内,我们搞企业管理的地     

对强化地勘单位管理的探讨

作者在分析了当前地勘单位管理存在的问题及其原因的基础上,就强化基础管理、正确处理承包与管理的关系、搞好目标控制、提高管理者素质等提出了一些措施和建议,认为地勘单位的兴衰成败取决于它自身的经营管理水平,并强调“以人为中心的管理”的重要性。     

对地勘单位管理升级活动的探讨

此文通过对地勘单位管理现状的分析,论述了开展地勘单位管理升级活动的重要性及其性质、特点、内容和组织领导。     

地勘单位承包经营的几个问题

文章首先列举地勘单位企业与工业企业共性和个性,并认为地勘单位当前推行经营责任制是可性的,但认为不能一刀切,要因时、因地、因专业而宜。就承包中指标、与项目承包关系、三大块格局、所有制、短期行为的弱化等问题进行了论述。     

关于地勘单位实行基地管理的探讨

地勘单位实行基地管理是一项探索性的工作。文章分析了事企不分的体制下地勘单位与地勘企业存在的矛盾 ,着重阐述了地勘单位实行基地管理的前提条件、前期准备工作、基地管理运行效果及基地管理过程出现的问题与对策     

加强地勘工作管理开展地勘单位升级

文章论述了开展地勘单位升级对实现地质工作发展战略、对深化地质工作改革、对加强地勘工作管理的重要意义;文章具体提出了地勘单位升级的考核指标、基本条件和必备条件;文章认为要抓好地勘单位升级,必须领导重视,有专门机构去抓,各职能专业密切配合,制定切实可行的规划,以及充分做好升级准备。     

积极发挥地勘单位的优势：对黑龙江局西部四个地勘单位的调查

本报告通过对黑龙江省地矿局所属四个地勘单位的调查,认为当前存在的问题是:任务不饱满,职工思想波动较大;地质市场不稳定,多种经营发展不平衡,缺少资金,盲目扩大生产规模。建议适当增加地勘经费;建立一个以国家地质项目为主,多种经营为辅的产业结构,给予政策上扶特。     

浅论进一步搞活地勘单位

本文分析了影响和制约地勘单位搞活的各种因素,进而对搞活地勘单位的途径提出了建议。     

试论加强地勘单位管理

文章认为加强管理是摆在地勘单位面前的一项重要任务,各级领导必须提高对管理工作重要性的认识。如同科学技术是生产力一样,管理也是生产力。一个企业、一个地勘单位的成败“三分在技术,七分在管理”。因而,必须把管理工作摆到头等重要位置上来,认真抓好。     

地勘单位资金紧张的原因及对策探讨

作者认为当前地勘单位资金短缺的原因要做深入具体的分析。虽然近年来国家预算内地勘费相对减少,和地勘单位兴办多种经营的初期占用了大量资金、流动资金周转缓慢等与之有关,但其根本原因是由于前一段时间,过分强调了微观搞活、放权让利,而对资金的使用、补偿缺乏宏观调控和对资金积累缺乏足够的重视。因此,必须建立积累政策,完善分配办法,提高资金的利用效果。     

浅议地勘单位多种经营职工的劳动保险问题

本文就地勘单位从事多种经营职工的劳动保险基金问题作了探讨,提出在目前条件下应实行多层次劳保制度的设想。     

当前地勘单位应重视的几个问题

在社会主义市场经济体制的框架下,地勘单位应该重视三个问题。首先,应该重视对矿业权的拥有,这是地勘单位发展的前提;其次,应该重视对矿业权的经营,这是地勘单位最后获得收益的保障;第三,应该重视核心竞争力的构建,这是地勘单位在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的要求。     

地勘单位股份合作制问题探讨

作者认为，实行股份合作制是放开搞活国有小型企业的一种有效途径。文章对地勘单位改制为股份合作制企业的可行性和改制运作进行了有益的探讨，并强调了地勘单位实行股份合作制改造中的有关问题。     

提高认识迎接地勘单位管理升级

文章论述了开展地勘单位管理升级的意义及其与企业整顿、内部经营承包责任制和各项管理工作的关系,并提出地勘单位管理升级工作中应当注意的几个问题。     

调整地勘单位经济结构问题

由于种种原因,我国地勘产业结构与社会需求严重脱节,一方面表现为相当多的最终产品,暂时不为社会所需要,成为呆矿;另一方面有许多产品满足不了社会需要,影响我国基础工业、原材料工业和能源等工业的发展,从而影响整个国民经济的发展。形成“过剩”与不足并存的局面。 1.经过十年改革,地质成果商品化有些进展,开拓地质市场和发展多种经营也有不少成     

搞好地勘单位升级工作之我见

本文对知何搞好地勘单位升级工作的环节和程序进行了探讨。     

浅轮铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况，认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求，促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识，在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变，生产结构调整等五个重点。     

地勘单位如何调动职工积极性的探讨

随着地勘体制改革的不断深化,不可避免地出现了事企两种用工方式并存的情况.遵循"事业化经营,企业化管理"的方式运行的地勘单位要善于采用各种激励方法,充分调动职工的积极性:一要打造优秀的地勘文化、确定科学的地勘找矿目标;二要公平、公正地选用人才;三要提供晋升的机会,激发职工潜能;四要用合理的薪酬激励职工创造价值;五要建立信任和充满活力的人际关系.     

目前地勘单位承包经营中若干问题的思考

本文认为对地勘单位实行承包经营责任制是必要的,为了进一步完善承包经营,应建立科学的承包指标体系,合理确定承包基数。还认为地勘单位不宜实行工资总额与经济效益挂钩的分配办法,也不具备实行全员承包的条件。文章还对承包经营中其他有关的一些问题阐述了看法。     

地勘单位内部承包存在的问题与对策

文章论述了湖南省地矿局所属地勘单位对内部实行层层承包存在的主要问题是:只重承包指标数值高低,忽视对承包人素质的考察;包盈不包亏,权利和义务不对等;承包合同的签订和履行困难;对承包单位的资产未进行评估,盈亏难分清;以包代管,财权分散。并提出了改变上述状况的几点建议。