书评

《经营的本质》定价:27.3元作者:陈春花出版社:机械工业出版社每个CEO每个企业都能提出一套一套的理论和工具,但却一直忽视什么是企业经营的本质。这本书正是用小事件讲大道理,直击经营本质四要素:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。解决面对经营的本质的困惑。     

高科技企业财务与会计管理理念探析

一、企业评估:价值重心转移企业评估是企业寻求外部资金支持的基础环节,也是进行对外合资与合作的必要程序。与传统工业企业中有形资产占企业价值的极大比重相比,高科技企业价值评估的重心应定位于无形资产方面,尤其应将重点放在具有技术创新能力的人力资源和创业家素质上。其具体包括以下四个方面:1.创新技术。拥有创新技术并开发出功能独特的新产品无疑是高科技企业立于不败之地的基石。技术水平的高低和产品功能的强弱可通过技术创新程度、产品惟一性和产品开发能力三个具体指标测定。2.组织管理。高科技企业的高知识性、高技术密集度导致高科技企业的管理比较复杂。高科技企业在组织管理上应当采用创业家素质、团队结构、经营模式构造能力和知识与信息管理能力这四个评估指标。其组织管理能力在很大程度上取决于对人的管理,其目标为实现企业员工价值最大化。3.市场营销。高科技企业能否发展壮大直至实现创业者的奋斗目标,最终取决于企业能否获得市场认可。高科技企业在市场营销方面的评估指标包括市场吸引力、市场开拓能力、市场增长潜力和市场竞争优势等。4.财务运作。高科技企业在财务运作上应当采用企业融资能力、获利能力和营运能力这三个评估指标。由于对各指标权重的选择会直接...     

高科技企业融资决策：外源资本内部化管理

高科技企业迅速崛起与壮大，相伴而来的是如何解决资金“瓶颈”的问题。高科技企业应充分利用资本市场，改善融资结构、获取外部资源，从则实现外源资本内部化管理。     

在买方大市场中营造“卖方小气候”

现在市场上只有极少数的产品供不应求,其余产品基本处于买方市场。在这种竞争异常激烈的情况下,企业义该如何求得生存和发展呢?依笔者之见,企业的经营者应学会在买方大市场中营造“卖方小气候”的本领。营造“卖方小气候”,关键是经营者要贴近市场,摸准“上帝”们的新需求,并学会“细分市场”的有关知识。经营者瞄准某个区域、某一消费层次     

CEO声誉受哪些因素影响:理论与实证

以目前国内外实证研究中常用的媒体曝光率作为CEO声誉的代理变量,分别从CEO个人特征、企业经营特征、公司治理和企业社会责任承担情况四个方面选取变量来研究CEO声誉的影响因素.实证结果发现,在控制了行业和年度的影响后,CEO薪酬、企业规模、高管持股比例与CEO声誉显著正相关;处在经济发达地区以及董事长与CEO两职合一的企业的CEO声誉更高.此外,对公司进行聚类分析后,社会责任指标体系中的企业对国家贡献率和企业对员工贡献率两个指标也与CEO声誉显著正相关.     

市场在呼唤 “斑马”在行动

2001年2月,湖南“斑马蚊香”公司喜讯频传:2月16日,湖南斑马蚊香股份有限公司在原津市市蚊香总厂的基础上通过改组、改制,正式挂牌成立;具有强力、高效、微烟、芳香、环保特点的“神剑”系列高科技新产品横空出世。斑马蚊香的成功改制,标志着湖南省常德市传统名牌产业已经拥有进军现代化市场的入场券。改制后的湖南斑马蚊香股份有限公司上下团结一心,苦练企业内功,重塑品牌形象,以实现斑马蚊香全面复兴为指导思想,将从多方面努力,迎接新的挑战。一、巩固改革成果。在企业原有积累的基础上,坚定不移地搞好发展,精心呵护企业改制成果,认真调整企业发展战略,建立现代企业营运和管理体系,在决策中,坚定不移地搞好民主和科学决策,使每一项重大决策都有优良回报。二、     

高成长性高科技工业企业财务评价

高科技工业企业经营上短期债务风险大、股权结构分散、员工比较高端和技术密集型研发投入高等特点决定中小型高科技工业企业成长性评价应当从技术创新能力、人力资本能力、财务潜力、市场和公共关系能力四个方面入手。高科技工业企业成长性财务指标的选取及分析主要包括偿债能力评价指标、运营能力评价指标、获利能力评价指标、成长能力评价指标;成长性非财务指标的选取分析主要包括管理层面、人力资源层面、市场层面,文末简介部分高科技工业企业成长性财务指标实证研究及结论。     

信用保险参与农产品经营的探讨

新型城镇化实现的前提是“三农”问题的有效解决,而解决“三农”问题的关键在于农产品企业的发展壮大.本文从农产品生产和经营特点入手,剖析农产品企业在生产经营中遇到的各种问题,从实际案例出发,探讨信用保险在农产品企业经营中发挥的作用以及存在的问题,并提出相应的解决思路.     

对企业产权结构选择的初步探讨

不管企业采取何种产权结构,都需要解决两个方面的问题:一是激励机制的问题;二是经营者选择机制的问题。而不同的企业产权结构都是通过对剩余索取权与财产控制权的不同安排来解决这两个问题的。各种企业应该根据自己的所有制特点、资产和经营规模、企业经营运作模式等具体情况来选择相应的产权结构安排,以求达到最优的生产经营绩效。     

广西企业跨国经营现状及对策

企业跨国经营,积极主动参与国际竞争与合作,是适应经济全球化和入世后市场开放的新形势需要,是贯彻我国"走出去"战略的重大举措.当前,广西企业进行跨国经营面临较好的历史性机遇,企业如何开展跨国经营,更好地利用国内国外两个市场、两种资源,发挥后发优势,对于广西实现"富民兴桂"新战略的目标具有重大现实意义.本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,提出了广西企业跨国经营的对策建议.     

广西企业跨国经营现状及对策

企业跨国经营,积极主动参与国际竞争与合作,是适应经济全球化和入世后市场开放的新形势需要,是贯彻我国＂走出去＂战略的重大举措.当前,广西企业进行跨国经营面临较好的历史性机遇,企业如何开展跨国经营,更好地利用国内国外两个市场、两种资源,发挥后发优势,对于广西实现＂富民兴桂＂新战略的目标具有重大现实意义.本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,提出了广西企业跨国经营的对策建议.     

推动风险投资发展的新思路

“十五”计划明确提出:中国产业结构升级要靠高科技产业。然而,高科技企业成长是一个漫长而充满风险的过程。从初期的萌芽阶段到最终形成产业,一般要经过种子期、初创期、扩张期、成熟期等连续几个阶段,中间要经过多次惊险的跳跃,期间需要不断的资金支持,尤其是市场导入和增长阶段,前景和效益不甚清楚。常规的金融机构不敢介入,商业银行不担风险。如果创新性的金融工具和创新的物质支持体系风险投资发展不起来,就很难完成促进科技成果向实际生产力转化的艰巨任务,高风险、高收益、高增长潜力、高科技项目及其高科技产业也就难以蓬勃发展。而风险投资必须首先要解决好二个问题:一是要创造有利于创新、创业,有利于高科技企业家脱颖而出的环境。第二是要有完善的资本市场、金融市场的支撑与服务,率先解决好资本市场的培育和创业投资体系的建立。那么如何去解决这两个方面的问题呢?笔者认为主要从以下几个方面着手。     

优化现场管理 提高企业素质

<正> 我厂从发展战略的高度系统地进行企业管理整体优化工作始于1989年。近五年,我们以“艰苦奋斗,重振雄风”为企业精神,以“三年打基础,七年翻一番”为目标,在大力开发新产品、大力拓宽市场的同时,坚持优化生产现场管理,苦练企业“内功”,在壮大企业生产     

沈阳老字号企业自身优势初探

沈阳的老字号企业是沈阳商业经济的代表,由于历史原因,目前在经营上陷入困境.尽管如此,老字号企业依然有着自身独有的特点和优势.这些优势主要在于它们长久经营所形成的丰富的文化内涵;独特的企业文化和经营模式;良好的市场形象以及目前国家政策上对老字号企业的扶持.这其中,市场形象好、美誉度高是老字号企业的核心优势,这也是它们的核心竞争力所在.老字号企业有了这些长处,振兴老字号便不会只是一句空话.     

转型时期上市公司多元化战略风险的控制

多元化战略在给上市公司带来机会的同时也带来了风险,我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略“陷阱”。其实多元化经营作为一种战略,本身不存在正确与错误之分,成败与否关键看如何地正确运用。本文对实施多元化战略存在的主要风险进行了分析。并提出了控制多元化战略风险的对策:高度审视多元化战略;有效地控制多元化投资;建立企业技术创新体系,提高企业的管理水平;规避多元化风险的新战略——虚拟经营:根据内外环境的变化合理规避外部风险。     

高科技市场的特征

高科技（产品）市场是由市场参与主体组成的，高科技市场参与主体包括高科技企业、竞争者、供应商、中间商和消费者，从更广泛的角度看，高科技市场的参与主体还包括政府部门。这些市场参与主体都围绕着高科技产品进行各种形式的市场催化。高科技市场最基本的特征是不确定性和高风险性，这是每个市场参与主体都无法避免的，无论是高科技企业、竞争者、消费者，还是供应商和中间商都必须面对这种风险。1．消费者高科技市场上消费者是购买高科技产品的主体之一，消费者对产品的接受程度直接决定着高科技企业的生存和发展。在高科技市场上，消…     

浅析高科技投资项目风险识别

风险投资的对象具有高风险、高收益、高增长潜力和高技术的特点,如何增加风险投资的收益潜力,降低风险,是一个非常重要的问题.解决这一问题需对高科技项目风险进行分析和评价.通常,高科技风险投资项目分为四个阶段:种子期、创立期、扩展期、成熟期.各个时期的投资规模、发展重点不同,因而所面临的风险种类和大小也不相同.高科技风险企业在种子期的失败率超过70%,风险最大,因此分析识别、评价种子期高科技风险投资项目的风险,对风险投资机构的投资运作和风险防范极为重要.     

浅析作业成本法的应用

以西门子电机厂为例,证明作业成本法在企业的成功应用:可以反映不同批量的真实成本;反映技术含量高低的不同成本;支持企业新战略的成功实施;从“产品”为中心转移到以“作业”为中心。     

企业文化与企业文化的经济功能

随着经济的发展,“文化”开始走俏,并迈入市场,进入我们的视野,如酒文化、茶文化、饮食文化、企业文化等。本文对“企业文化”谈点看法。一、企业文化的内涵有人把企业文化的内涵定为:“在企业中形成的一种人们共同形成和享用的价值、信仰和行为准则。”(见《中国企业家》96年第2期第27页)或者是“企业在其生产经营实践中创造培育出来、具有企     

科学管理应收账款,彻底扭转两难局面

“不赊销是等死,赊销是找死!”这是时下我国绝大多数企业经营状况的一个真实写照:一方面,在买方市场条件下,信用交易(赊销)已成为企业获得客户的必要手段和方式;另一方面,巨大的信用风险又往往使企业大量账款被客户拖欠,造成资金紧张,严重者产生大量呆账、坏账,发生严重经营亏损,企业被迫陷入销售与回款两难的困境。企业产生上述两难问题的内部原因主要有以下4个:1.为了追求账面销售价值,不顾自身信用实力和风险控制能力,随意向客户放账,这无疑是饮鸩止渴;2.在管理上缺少对市场信用风险的有效控制,客户拖欠风险巨大;3.缺少对客户资源(信息)…