论国营企业的财会内部控制

成功的财会内部控制不但监督企业管理,有效规避市场风险,防止国有财产流失,而且服务企业决策,对增值国有资产、增强国企竞争力具有重要意义。本文指出了国营企业在财会内部控制中的不足指出,并提出了相应的完善建议。     

国企负责人舞弊审计应对分析

对于国企来说，其负责人不但是经济实体的执行者，也是政策与政治任务的承担者。国企负责人对国企的决策与经营影响很大，往往决定着掌握着国家的重要经济资源，影响着国家重点工程的建设速度与质量。国企负责人舞弊案件不断发生，是严重的经济问题和社会问题，是国家发展的重要威胁，因此，做好对国企负责人的舞弊审计具有很强的现实意义。     

浅谈国企集团的财会集中管理模式

市场经济发展使改制后的国企集团面临管理提升的压力。作为经营管理基础和支撑的财务会计管理日益显得重要。文章在全面总结各种财全集中管理模式的基础上,提出了一种基于财务管理和会计核算职能分离的国企集团的财会集中管理模式。     

健全管理机制 加强财会管理

“入世”后，中国银行业特别是国有商业银行既面临难得机遇，更面临重大挑战。必须尽快转变经营观念，调整经营模式，改革管理体制，健全治理机制，真正建立现代企业制度。财会管理作为银行经营管理的重要组成部分，同样必须尽快转变观念，调整思路，强化管理，切实发挥职能作用。本拟对国有商业银行改进和加强财会管理工作谈谈自己的看法。     

激励和约束：双重制度重要

20多年来，国企改革取得了巨大成就，但国企最大的难题之一-如何从制度上激励和约束经营尚未从根本上加以解决。国企缺乏强有力的激励和约束机制，是国企难以摆脱困境的根本原因，也是国企与一些成长较快的民营企业的显区别。如何从制度上激励和约束国企经营，强化国企激励与约束机制，是深化国企改革必须首先解决的重大问题。     

浅谈ERP环境下的财务管理工作

企业实施ERP管理后,财会工作的结构和职能发生了很大的变化,如何认识财会工作信息化在ERP中的地位,把握财会管理工作发展的机遇,是每一位国企财务工作者必须认真思考的问题。文章对此进行了探讨。     

浅析新经济背景下企业财会管理创新

财会管理是企业生产经营过程中一项非常重要的工作,不仅关系着企业正常经营和效益,更关系企业长远发展;在当前的新经济背景下,随着网络技术的进步和信息化技术的发展,对企业财会管理提出了新的发展要求。基于这种背景下,本文将分析新经济背景下企业财会管理存在的问题,以及企业财会管理的创新举措。     

高校后勤企业管理研究

高校后勤社会化改革使后勤部门成为后勤企业。文章认为高校后勤企业是一类特殊国企 ,可能出现国企低效益经营和资产流失 ,以及治理机制不完善、代理人缺位、内部人控制、垄断经营等工业行业国企出现的现象 ,认为在后勤企业治理机制中引入利益相关者有重要意义。     

建设高素质事业单位财会队伍的思考

财会在一个部门中占有重要的地位，尤其是事业单位的财会地位更为的重要。因此，对于事业单位的财会部门，应下大力度加强其队伍的素质建设。本文分析了建设高素质事业单位财会队伍的重要性，并对提高事业单位财会队伍的建设提出了几点建议，旨在为事业单位财会部门的管理工作提供有意义的参考意见。     

针对财会内部职责划分及人员配备合理化的分析

财会管理工作是保证企业正常经营发展的关键管理工作，其在实际的应用中，需要强调内部职责的划分，以保证工作职责相对明确。在现实情况下，许多企业不能够做到对财会部门的足够重视，致使其部门职责混款，人员配备不合理等问题的出现，严重影响企业的正常经营。为提高企业对财会部门的重视程度，促进其内部职责划分和人员配备的合理化发展，本文对其相关概念界定进行了分析，并对职能划分和人员配备的具体实施措施提出了建议。     

国有企业绩效考核问题和对策研究

随着国企的不断发展壮大,绩效考核在企业经营管理中的地位与作用日趋重要,但大多数国企在绩效考核方面做的都不是太好,因此,进一步增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国企绩效考核工作存在的问题,已成为国企经营管理工作中的当务之急.有鉴于此,本文对绩效考核在国企实施过程中存在的问题进行分析,并提出了一些对策.     

提升高校财会教学效果的几点思考

财会是高校学科体系的重要组成部分，随着社会对于财会人才提出更高的能力要求，高校传统的财会教学模式亟需变革。本文对目前高校财会教学中存在的阻碍教学效果提升的因素进行了全面梳理，并在此基础之上结合笔者多年财会教学经验，提出提升高校财会教学效果的几点思考，希望能够给高校财会教学模式改善带来更多的教学指导。     

国有企业财务风险的分析及防范对策

我国国有企业的财务风险管理还存在着诸多隐患。一方面。国企管理决策效率低；另一方面，国企的授权经营体制下能使经营者容易急功近利，从而导致弄虚作假。鉴于此，国有企业应积极采取有效的防范和控制措施，努力规避财务风险。     

2006，国企老总下一步：新国企负重突围——当管理不再政府干预

2006年，按照中央对国企改组、改制的进程和规划，所有国企将在这一年转变传统身份，引入股份制，转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理，传统的国企老总身份将“终结”，将不再具有行政级别，将不再官商一体……股东会决策，董事会选举，聘任，解聘等程序，将出现在新国企老总的生涯。 他们将不再被国家包着养着护着，而以往无论经营成绩如何，只要不犯原则性错误，几乎都可以在企业闻轮岗走来调去，都可以转瞬是商，又忽然顶冠乌纱，风光无限，直至退休。 新一年，国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择，经营亏损或落败将不再财政兜底或核销，而将具化为追究当事老总的责任，薪酬惩罚，甚至刑罚。 国企老总，安身立命升职发财将靠业绩说话，辞职与被辞将家常便饭，碌碌无为安事俸禄的时代过去了，不进则退，退就下岗，而进则如何突围？     

财会信息：企业经营的重要环节──谈企业财会部门如何向决策班子提供信息

财会信息：企业经营的重要环节──谈企业财会部门如何向决策班子提供信息郭锋（中国建材对外公司）向企业领导班子提供财会信息。是财会部门门日常工作的一部分．但是要做到给企业的经营活动及时提供全面正确的信息．贝Ｊ是企业内部的一项系统工程。本文拟从决策、营销活...     

邱兆祥：产权改革不是万能的

在前不久召开的全国深化国企改革研讨会上，著名经济学家邱兆祥对国企的产权改革提出自己的看法，他认为，综合起来看，国企问题并不单纯是进行产权改革和进行股份制改造所能解决的。国内有些学者认为，现在国企存在的诸多问题，都是由单一的产权带来的，他们认为抓好了产权改革，进行一些单纯的产权制度改革，现在的问题就能解决。有些学者提出要进行国企民营化的改制。国有企业几十年来搞不好，而私企老板短时间就能救活?如果私有化就能解决所有问题，为什么美国每年还有许多私营企业破产之后重组呢?俄罗斯推进私有化的初衷是克服国有企业的低效率，然而在私有化以后，至今私有化的企业并没有显示出更好的效率，在很多领域还不如原来的国企。其实国企老总当中也有经营行家，只是由于经营体制的关系．我们疏忽了他们．私企老板中尽管有不少的优秀企业家，     

关于国有企业财务风险防范的思考

我国国有企业的财务风险管理还存在着诸多隐患。一方面，国企管理决策效率低；另一方面，国企的授权经营体制下能使经营者容易急功近利，从而导致弄虚作假。鉴于此，国有企业应积极采取有效的防范和控制措施，努力规避财务风险。在此，笔者根据多年工作实践，结合国有企业改制的实际，认为国企财务风险的控制，关键是要保证有一个合理的资金结构，     

试论新经济背景下现代企业财会管理的创新

随着电子商务、网络经济、知识经济等经济环境的不断变化，我国市场经济得到快速发展，改革不断深化，在这样一个新的经济背景下，对企业财会管理的创新也有了新的要求。企业作为我国市场经济的重要组成部分，财会管理又是企业管理的重要内容，所以各企业应当加强对财会体系的管理，促进企业的长远发展，推动我国经济增长速度。本文首先指出了我国企业在财会管理中出现的主要问题，其次介绍了新的经济背景对企业财会管理的影响，最后提出新经济背景下企业财会管理创新的策略。     

加强林业企事业单位会计工作的思考

林业经营的指导思想从“木材利用”转变为“生态利用”已成为人们的共识，生态林业、信息化林业已成为我国林业发展的必然趋势。在新的形势下，如何从宏观上再认识我国林业财会理论和方法体系，已成为摆在林业财会理论及实践工作者面前的崭新而又严峻的课题。     

积极探索国企党风廉政建设的几点思考

国企非一般性经济组织，它是国民经济的重要支柱，是党执政的重要物质基础，是发展社主义的重要力量。国企的这种性质和地位决定了国企承担着多重的政治、社会、经济责任。所以，国企是党和国家反腐倡廉的一个重要阵地。因此，在落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，加快市场经济发展的新形势下，进一步加强国有企业的党风廉政建设的任务十分艰巨。