企业信息资源管理中的竞争情报研究

信息资源管理中竞争情报与人力、物力和财力一样,不仅是企业的资产,而且是保持企业竞争优势的战略武器.文章研究了企业信息资源管理中的竞争情报工作所要解决的主要问题和信息基础,讨论了企业信息资源管理中竞争情报工作的主要内容以及如何利用竞争情报来创造持久的竞争优势,提出了利用竞争情报构筑企业竞争的优势的方法.     

培育和发展核心能力是企业获取竞争优势的战略选择

企业取得长远发展的关键在于竞争优势,因此,战略管理研究的一个基本问题就是如何获取并保持竞争优势。为了创造持续的竞争优势,企业应该培育和发展自身的核心能力,实现竞争战略向竞争优势的转变,以迎接未来的竞争与挑战。     

浅析如何培育企业核心竞争力

基于企业持续竞争和可持续发展问题的研究,越来越多的人已认识到企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉。在当今市场经济条件下,如何提升企业核心竞争力已是我国企业所面临的问题。     

企业如何构筑核心竞争力

企业的持续发展依赖于竞争优势，而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。本文从我国企业现状出发，通过对企业的核心能力进行分析，来探讨如何构筑和增强企业的核心竞争力。     

嵌入区域集群获取更大优势：论企业竞争优势新来源

一、以资源为基础的企业优势理论企业竞争优势的基础是资源,资源的结合即反映为能力,企业核心能力的形成有助于企业持续竞争优势的确立。1、企业持续竞争优势的基础:资源企业为获取对其他企业的竞争优势,保持自身的生存和发展,需有一定的资源作为基础。资源是企业生产过程最主要的投入要素。它不仅包括经济学上通常所说的资本、劳动、土地三生产要素,也     

基于价值链分析的建筑企业战略管理研究——以甘肃省建设投资集团为例

目前建筑行业的竞争异常激烈,如何理性分析竞争环境,制定胜人一筹的战略,在激烈的市场竞争中保持领先地位,显得至关重要。本文以甘肃建投集团为研究对象,以回归战略管理相关理论为起点,运用价值链分析工具,寻求确定企业竞争优势,试图提出其发展战略建议。     

对我国彩电企业供应链战略分析与设计

全球经济一体化推动了动态竞争的发展 ,动态竞争环境呼唤着企业的动态竞争能力 ,拥有核心竞争力是企业在动态竞争中创造和保持竞争优势的关键。本文对动态竞争和企业核心竞争力进行了分析 ,并对如何培育企业核心竞争力提出了应对之策。指出我国企业在当前的结构调整中 ,当务之     

论利润库分析法在企业战略管理中的应用

科学技术的迅速发展及人们价值观念的转变使全球经济竞争日趋激烈.如何寻找并保持企业的竞争优势,如何为顾客创造价值的同时实现企业价值的增长,已经成为企业管理者所面对的首要问题.     

品牌聚焦:赢得竞争优势的企业战略探讨

为了在竞争中获利,企业不断延伸产品线,扩大经营规模。同时,人们的头脑功能是受局限的,难以应付过渡传播的品牌信息。原本深入人心的品牌定位离客户越来越远,竞争优势在复杂的企业活动和模糊的品牌定位中越来越弱。如何获得可持续的竞争优势呢?聚焦品牌定位和企业活动,形成企业的取舍效应,是企业及其品牌保持可持续竞争优势的有效途径。     

发展企业电子商务提升企业竞争力

随着因特网的兴起，现代信息技术的飞速发展，电子商务的广泛应用对传统的商业社会产生了根本性的影响，企业传统的战略优势难以保持长久。因此，如何有效地应用电子商务，提升企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中发展壮大，越来越成为企业的当务之急。     

发展企业电子商务提升企业竞争力

随着因特网的兴起，现代信息技术的飞速发展，电子商务的广泛应用对传统的商业社会产生了根本性的影响，企业传统的战略优势难以保持长久。因此，如何有效地应用电子商务，提升企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中发展壮大，越来越成为企业的当务之急。     

企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

建筑企业核心竞争力述评

该文通过分析我国建筑企业的现状和特点,阐述了建立和提升核心竞争力的重要意义,并从六个方面探讨了如何系统地建立和提升建筑企业的核心竞争力,确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。     

企业竞争优势根源的理论演进

本文对探讨企业竞争优势根源的各种理论观点进行了梳理,认为企业竞争优势不是"梅森-贝恩范式"主张的由市场结构等因素所外生,也不完全是"以资源为基础的企业观点"、"企业能力理论"所倡导的由企业内资源、能力所内生的.通过逐层剥离笼罩在企业竞争优势根源的外围因素,本文认为,企业竞争优势源于企业的知识,并试图为构筑以知识为基础的竞争优势的实践提供理论支持和指导.     

利用信息技术增强企业竞争优势

信息技术是企业获取竞争优势的关键因素，如何利用信息技术增强竞争优势是每一个企业必须面对的一项重要任务。简要阐述了企业竞争战略以及如何利用信息技术资源增强企业竞争优势的具体方案。     

技术创新:企业获取竞争优势的必然选择

<正> 市场竞争,说到底是各企业之间竞争优势的竞争,竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心,因此,创造和保持竞争优势是现代企业生存与发展的关键。同时现实经济中还往往存在一种现象:企业中很难找到常青树,其业绩排行榜也是风云变幻。这是因为企业的竞争优势是一个动态的概念,即在不同的时间点上,其内涵与要求是不同的,企业的长     

论企业战略管理理论发展的经济学逻辑

如何构建和保持企业竞争优势是企业战略管理理论研究的中心内容，已有的战略管理理论从不同的角度出发对此做出论述。市场结构学派认为企业利润来自市场力量，从外部市场出发，把竞争结构归结为五种竞争力模型；资源学派从企业内部资源出发，强调企业的异质性，将资源与竞争优势及利润联系起来；超强竞争理论则关注竞争优势来源的系统性，否定垄断租金与稀缺租金的持久存在，将动态与创新看作是战略问题的常态。战略管理理论通过企业价值创造与分割的不同角度，探讨消费者剩余和生产者剩余的优化，理论的沿承有着清晰的经济学逻辑。     

试论企业核心竞争力及其培育路径

核心竞争力理论是企业战略管理理论发展的新阶段。众多的企业已经认识到,核心竞争力是获取持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展之本。只有自觉培育和提升核心竞争力,企业才能在竞争中保持长期的主动性。自上世纪90年代以来,国内学术界关于核心竞争力的研究颇有成树。文章从核心竞争力的基本理论出发,对核心竞争力的构成和培育进行探讨,希给业内者一定的借鉴。     

企业竞争力战略分析

竞争对手分析（一）竞争对手分析在市场激烈的竞争中,一家企业的同业者无疑是本企业的竞争者。企业要想在本行业保持和发挥自身的竞争优势,就要分析竞争对手的优势与劣势,保持清醒的头脑,知己知彼,百战不殆。因此,企业客观正确地分析自己的竞争对手,是企业在竞争中立于不败之地的前提条件。1.波特的竞争对手分析模型在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型,     

甘肃工业企业竞争优势分析与提升

竞争优势理论分析 企业的竞争优势,是指企业在与同行业企业的竞争中所表现出的相对于竞争对手的一种优势,依赖于这种优势,该企业可以获得超过该行业正常收益率的回报.关于竞争优势理论界主要有三种观点: