关于企业中层管理者绩效考评的思考

本文阐述了电力企业中层管理者绩效考评的重要意义,对中层管理者绩效考评的难点和现状进行了分析,并着重从绩效考评指标设计和绩效考评方法设计两个方面,提出了改善电力企业中层管理者绩效考评的对策和主要思路。     

建立基于平衡记分卡的关键绩效指标考评体系

绩效考评是用科学的方法通过合理的方式对被考评对象的工作绩效进行全面、科学的衡量和评定,以激发员工的工作积极性,达到完成既定目标的管理过程。因此,构建全面的能准确反映企业目标的考评指标体系和选用适当的考评方法是考评的关键。     

利用绩效考评激励员工的研究

针对如何对员工的行为和行动作出公道、合理且令员工信服的评价,并给予相应的激励措施,介绍了绩效管理方法,主要包括绩效考评的内容和方法、绩效考评与员工激励的关系以及怎样使绩效考评发挥良好的激励效果。     

人力资源考评的三个问题

定性考评与定量考评的结合。定性考评把握方向,定量考评把握程度,两者不可偏废。在考评方法的总思路上应沿着定性———定量———再定性的路径;在同一类别适宜运用定量考评,在不同类别之间适宜定性考评;在同一层次中运用定量考评,在不同层次之间适宜定性考评;对于管理基础工作     

数据挖掘在员工考评管理信息系统中的应用

针对企业员工综合考评管理信息系统的设计需求,提出了一种基于RBF径向基神经网络的数据挖掘方法,着重讲述了该挖掘方法的构造方案及其在员工考评管理信息系统中的应用。方案首先对员工"德能勤绩"数据仓库进行提炼,抽取形成考评数据挖掘库,然后应用RBF神经网络从大量的员工数据中挖掘有用信息,实现对员工的考评细分,为企业的管理决策提供有力支持。实际应用情况表明了方案的科学性和有效性。     

建立“定量”考评制——电力企业员工绩效考评管理探讨

电力企业传统的员工绩效考评方法是在原电力行业体制中长期的工作实践中总结出来的,存在合理性,也为电力企业的改革、发展发挥了重要作用。但传统的员工绩效考评方法难以适应富有个性的企业员工的考评需要,不适应市场机制的要求,存在以下弊端:     

建立“定量”考评制——电力企业员工绩效考评管理探讨

电力企业传统的员工绩效考评方法是在原电力行业体制中长期的工作实践中总结出来的，存在合理性，也为电力企业的改革、发展发挥了重要作用。但传统的员工绩效考评方法难以适应富有个性的企业员工的考评需要，不适应市场机制的要求，存在以下弊端：     

绩效管理的难点与对策

绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有:关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法,不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明:很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员工,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善。     

浅谈360度绩效考评的合理使用

360度绩效考评也称为全视角考评或多个考评者考评，是由被考评人的上级、同级、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价。考评的内容涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面。考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高绩效等目的。传统的考评仅仅是员工的上级考评，只是一个方向的。与传统的考评方法相比，360度绩效考     

企业绩效考评新工具——平衡记分卡

绩效考评方法选定取决于企业性质、工作性质及考评对象性质等诸多方面因素。平衡记分卡(BSC)在保留传统财务绩效评价的基础上,通过引入客户、内部业务以及学习和发展等能够对企业未来财务绩效进行考评的非财务层面要素,体现了一个有效的战略绩效管理工具的价值。     

挫折的真相——思维模式与管理基础

人们对绩效考评挫折的一般归因：认为挫折产生的根本原因在于企业性质、国情、文化和行业因素。而事实上考评遭遇普遍挫折的真正原因可能没有那么神秘,而比较普遍的在于两个重要的细节：我们忽略了企业的发展阶段和将考评融于企业日常管理,从以考评本身为目的到过程控制为目的;我们将考评简单劳动的思维沿用到考评复杂劳动,将考评组织业绩的思维沿用到考评个体缋效。     

链式管理法:企业经营管理的重大创新(中)

(2)考评体系 健全和完善考核评价体系,是企业内部各工序间实现公平交易的重要保证,也是由“一站式”垂直管理向横向间接式管理转变的重要条件。 ①确立考评体系的原则。 a.可操作性原则。为确保考评的准确性、权威性和公正性,考评标准应尽量量化,所采用的考评指标应有明确的规定和评价方法,操作方便,且能够根     

绩效管理的难点与对策

绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有：关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法．不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明：很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员丁，即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织，他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性，组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨，并在实践中不断完善。     

试论煤矿井下生产成本控制系统考评指标体系的构建

针对煤矿井下生产的特点,联系安全、质量、责任保障等因素设计了煤矿井下生产成本控制系统考评的指标体系,并提出了相应的考评标准及指标权重,提高了考评科学性和公正性。     

国有煤矿企业人力资源考评指标体系的设计

建立一套规范的、科学的人力资源考评指标体系 ,是进行人力资源考评工作的基础 ,也是保证人力资源考评结果准确、合理的一个重要条件。长期以来 ,煤矿企业过分注重“物”的管理 ,而忽视了“人”的管理和开发。人力资源考评指标体系不够完善 ,且定性的多 ,定量的少 ,实际操作难度较大。因此 ,设计一套操作性较强的人力资源考评指标体系十分必要。一、设计原则1 针对性原则。考评的目的不同 ,对象不同 ,选择的考评要素亦不同。如考评对象是工人 ,其考评要素除了应具备的基本要素之外 ,还应具备“技术能力”、“实际操作能力”等特殊要素 ;考评…     

标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨

介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。     

矿井生产运营总承包模式下绩效考评体系研究

采用了文献研究、调查问卷、因子分析、回归分析等方法,设计出了安全、产量、成本、质量、资源综合利用和环境保护等5个一级指标和11个二级指标及标准;提出了基于集值统计的三角模糊数指标定权方法,通过将集值统计方法运用到指标重要程度的评价中,确定专家对每个指标评价的三角模糊综合评价值,计算其左右期望值,进而计算出绩效考评指标的权重;在上述基础上,构建了绩效考评的多级综合评价模型。最后,以陕西国华锦界能源公司锦界煤矿为例,进行了实证分析,结果表明该体系能够有效考评承包方的业绩。     

推行督查考评 提高办事效率

建立一套科学的督查考评体系、运用灵活有效的考评机制为企业经营管理服务，是企业发展壮大过程中必不可少的重要因素。义煤集团供水供暖有限责任公司以科学发展观为指导，立足企业发展实际，建立完善了督查考评体系，形成了一整套以科学合理的考评制度为依托、职责考核为重点的督查考评机制，经过近几年的推行和应用，取得了明显成效。     

浅谈全面预算管理的考评与激励机制

近年来,很多大型企业都非常重视全面预算管理工作,把全面预算管理作为企业经营管控的首要手段。企业全面预算管理体系中十分重要的部分是考评体系,考评与激励是全面预算管理的生命线。文章分析了全面预算管理考评与激励机制中存在的问题,探索了全面预算管理考评与激励机制的改进措施。     

武邑局“量化”干部品德

<正>河北省武邑县电力局为切实考评好干部的"德",出台了《中层干部品德考评办法》,采取正向测评、反向调查、跟踪记票等方法,对全局的中层干部进行"德"的专项考评。正向测评。考核办法从对党忠诚并与上级保持高度一致、处事公道正派、慎交友、拒红包、不吃请、不谋私6方