美容小家电选购指南

目前在国内市场上，美容小家电品种繁多，功能各异，但主要集中在飞利浦、松下、伊芙丽斯、麦考林等洋品牌。如何选购这些小家电?笔者认为应根据自己的需要，购买适合的美容小家电。下面介绍目前市场上常见美容小家电的功能，希望对你的选购有所帮助。     

创新，让合资企业党组织更显活力——上海松下等离子显示器有限公司等三家企业党建工作调研

笔者最近对上海松下等离子显示器有限公司、上海松下微波炉有限公司、上海松下磁控管有限公司等三家合资企业党建工作作了调研,结论是:创新工作内容和方式,是外方控股企业有效开展党建工作的有效途径。一、创新是合资企业内外环境对党建工作的必然要求与内资企业、尤其是国有企业相比,中共党组织在外资或者外资控股企业有着完全不同的生存环境。     

小家电：“螺蛳壳里怎么做道场”？

“你可能是不知道我们，关于小家电你只知道飞利浦、松下这些品牌。”2003年11月11日，在上海万豪虹桥酒店，法国赛博集团一款电熨斗新产品发布会上，其亚太区营销总裁罗培佳先生谈起自己公司在中国的品牌知名度，神情略微有点沮丧。     

“后进生”Tesco的价值

一个在中国经营陷入困境的外资零售品牌,为何会吸引华润的目光中国购物中心正在迎来自己的黄金期,TesCo中国资产仍有价值这是一条看似平淡无奇的开业新闻,2013年8月16日,乐购北海店暨Lifespace乐都汇购物中心同日在辽宁沈阳开业。新开业的北海店是乐购在沈阳的第7家门店、在辽宁省的第19家门店。不过,开业时正是关于Tesco将要退出中国的传闻愈演愈烈之际。就在数天前,国内零售巨头华润万家母公司华润创业与Tesco中国同时宣布:双方签署一份谅解备忘录计划成立一家合资企业,华润将持有80%的股权,而Tesco只保留20%的股权。虽然这只是一个初步     

谁卡住了本土品牌的“脖子”？——破解合资企业的品牌遏制方略

跨国公司进入中国市场,70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板,即采取与中国本土企业合资方式进军中国市场.就在外资品牌在中国异军突起之际,一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了.其实,这是外资品牌的品牌遏制战略发挥了作用,这是中资品牌在合资中遭遇的"不幸".我们不妨来看看下面两个案例:     

美容小家电选购指南

目前在国内市场上,美容小家电品种繁多,功能各异,但主要集中在飞利浦、松下、伊芙丽斯、麦考林等洋品牌.如何选购这些小家电?笔者认为应根据自己的需要,购买适合的美容小家电.下面介绍目前市场上常见美容小家电的功能,希望对你的选购有所帮助.     

格兰仕:给民族工业壮胆

仅仅用10年时间,梁庆德的格兰仕微波炉将LG、三星、松下、蚬华、惠而浦远远扔在身后,国内市场占有率达65%,国外达30%.格兰仕在全球微波炉市场上狂飚突进的同时,也让中国的老百姓享受了微利时代.梁庆德的下一个目标是:在空调行业再造一次人工地震.     

外资掌控的中华品牌

很多消费者发现,对于诸多已成为外资或者被外资控股的民族品牌,公众却不知情。为此,笔者经过认真梳理,详细列出了那些意想不到的十大外资民族品牌。1、苏泊尔苏泊尔公司始建于1994年8月。苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%,评估品牌价值16.248亿元。2006年8月,法国SEB(世界小家电头号     

小家电国产品牌唱主角

<正> 在微波炉,DVD机、饮水机、消毒碗柜等小家电品种中,国产品牌目前在市场上已占据了主导地位。微波炉市场,国产品牌占据了66%的市场份额,王者当然是大家熟悉的格兰仕。DVD机市场国产品牌占据56%,主导品牌当数新科和步步高。饮水机的国产品牌占有率达到80%,安吉尔和美的远远领先于其他对手。消毒碗柜的国产品牌有7成,康宝这个老牌子仍然名列前茅。其实国产品     

中国卡车企业如何赢在未来

与乘用车市场大都被外资品牌瓜分截然不同，在中国商用车市场上，卡车自主品牌一直占有着强势地位。据中国汽车工程学会的数据，2006年在商用车领域，中国自主品牌的市场占有率超过90％，     

民族品牌的出路在何方

关于民族日化品牌越来越捧热的时候,很多人都认为,我们看到中国的民族日化品牌做得越来越强大了,市场走势越来越好了。在化妆品市场上,佰草集依然被受关注的第一个真正走最亮眼的民族特色品牌,也是走出国门的一个民族特色品牌。随着本土日化和国际日化市场慢慢接轨的时候,中国市场仍然成了外资品牌所要占领的一片天地,外资品牌也想长期扎根驻地于这片乐土上,占领中国日化市场渠道和占有市场份额。     

夏普：日系手机独苗成活？

2005年至2008年,日系手机厂商由于在中国市场遭遇的困境,陆续退出中国市场。自2005年起,东芝、夏普、松下、三菱、NEC、京瓷等目系手机相继退出中国市场。夏普手机曾于2003年进入中国,2005年退出了中国市场。     

梁庆德:升级“中国制造”的智者

入选理由:从1992年进入家电领域以来,格兰仕专注于制造,通过实施专业化和规模化战略,将微波炉的价格降低了一半以上,这不仅提升了微波炉在国内的普及率,同时也以价格战清洗了市场,迫使绝大多数微波炉生产厂家退出竞争,形成格兰仕的垄断地位。如今格兰仕已成为我国微波炉市场上的霸主,至今已拥有全球约50%的市场份额。使"格兰仕"成为"中国制造"的典范,将"格兰仕"打造成为"全球家电制造中心"的标志。他把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业,连年蝉联全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠。     

“格兰仕”争雄之路

微波炉,对于国人来说已不再陌生,它以超乎寻常的速度走进了寻常百姓家。我国微波炉生产虽然起步较晚,但经过短短几年的市场竞争,产量便超过了日本,夺得了一个“世界冠军”。其中,有一个令国人骄傲的品牌,那便是功不可没的“格兰仕”。 笔者案头置放着一张充满忧患的数字统计表:三资企业已占去了中国轿车市场60％的份额;移动通信产品95％是洋人的世界;传真机、摄像机洋货的市场占有率分别高达98％、99％……家电业在外资洪水般的倾轧下,民族品牌已所剩无几。可是,在也曾是洋货一统天下的微波炉行业,却崛起了永不言败的“格兰仕”,     

月度管理风云榜

诺基亚、西门子合并旗下电话设备子公司影响力:★★★★创新力:★☆调整力度:★★★综合评价:★★★★中移动收购Millicom计划失败影响力:★★★★创新力:★☆调整力度:★★综合评价:★★★☆EMC在中国建立软件研发中心影响力:★★☆创新力:★调整力度:★★综合评价:★★麦当劳、肯德基叫劲中国汽车餐厅市场影响力:★★★创新力:★★调整力度:★★☆综合评价:★★☆外资小家电中国退市影响力:★★创新力:☆调整力度:★★☆综合评价:★★678赛因公司颠覆传统音乐海外发行模式影响力:★☆创新力:★★★调整力度:★☆综合评价:★★永乐对赌大…     

本土企业抗击跨国公司的招术

随着我国加入WTO,跨国公司如狼似虎地抢滩中国市场,给本来就有点脆弱的本土企业带来严重威胁.然而,卧榻之侧岂容他人鼾睡,要生存,要抗争,中国本土企业不畏强暴,揭竿而起,瞄准跨国公司的软肋,使出克敌制胜的招术,虎口夺食,拼抢一杯"羹".目前,在中国市场上正活跃着一大批对跨国公司形成强烈狙击之势的本土企业,比如在微波炉市场,格兰仕打垮了Whirlpool和LG;在饮料市场上出现的非常可乐,至少在农村市场上已和可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势;在彩电市场,本土品牌也一步步将日本品牌的高端市场份额夺了过来;手机市场经过短短几年的拼抢,本土品牌的市场占有率已经超过包括诺基亚、摩托罗拉在内的外资品牌.     

民族品牌沉浮录

“传统名牌”绝大多数创立于计划经济时期,是在计划经济时代形成的国有品牌。但在计划经济向市场经济转轨的过程中,这批老品牌多半出现了“不适应症”,纷纷退出市场。目前,在中国市场上,彩电、空调、冰箱等产品的品牌集中度继续增加,除一些不知名品牌退出市场外,行业排名前十位的品牌的总体市场占有率高达80%以上。而与此同时,一些过去企业数量成千上万的食品、饮料、乳品、啤酒、白酒等行业,现在也被少数国际、国内知名品牌和地区性名牌所统治。……这些都已说明,在消费者的品牌消费中,企业如不能建立自己的品牌,等待自己的结果将只有退出…     

格兰仕,超低成本经营的成功典范

格兰仕集团从创业至今只有26年的历史,但其成长历程与业绩却是令世人瞩目的:从一家羽绒制品及服装加工企业成功地转型为一家家电制造企业;主导产品微波炉投放市场三年内成为中国微波炉行业的第一强企业;在巩固中国市场霸主地位的同时,于1999年成为全球最大的微波炉制造商;2000年以微波炉全球第一为基础,提出3～5年的时间内成为空调、小家电等产品的全球最大的制造商的宏伟目标.     

中小企业：放弃品牌的品牌战略

在中国中小企业的眼中,格兰仕是他们共同的偶像。1992年以前,格兰仕只是一家以生产羽绒制品为主的乡镇企业。1993年格兰仕开始进军小家电市场,并将微波炉选为主攻方向,试产微波炉1万台。到2001年,格兰仕微波炉的国内市场占有率达70%以上,大大超过了国际产业界和学术界确定的垄断线(30%)。     

观点PK

关键点公关顾问及品牌传播机构董事长“我觉得这是一个质量的问题,我们国家质量监督部门其实监督过很多品牌,但是为什么这件事情让SK-II退出中国市场,关键就是一个质量事件演变成了危机事件,是SK-II的态度使事件恶化。”信诺永道公关顾问公司总经理“整个公众环境却没有给SK-II为自己辩解提供机会,它的权利被剥夺了。很多人都说SK-II很傲慢,难道当一个人被指证有罪,这个人连为自己辩护的权利和机会都没有吗?”●问题一:SK-II事件是公关失利还是与贸易争端有关?游昌乔:我不认为与贸易争端有联系。在中国,SK-II作为一个高端品牌来讲…