我国企业内部控制信息披露分析

随着经济的不断增长,企业在实际运营过程中的动态化信息披露会影响企业的市场形象,如何有效提升企业内部控制信息的披露质量,是需要相关部门在实践中进行高效战略布局的。本文对企业内部控制信息披露的时代背景和发展现状进行了简要分析,并且对如何提升信息披露质量的策略展开了讨论,旨在为相关管理部门提供有效的管理意见,以供参考。     

基于战略地图的全面预算模式

随着企业管理环境巨大的变化，企业经营管理理念、组织结构形式、管理控制模式和绩效评价方法都需要变革，传统的预算管理的有效性正受到来自企业内外部两方面的挑战，外部无规律变化使得传统全面预算很难瞄准变化节拍；而内部流程化管理和实时控制要求又使得传统全面预算无法有效适应。因此，对传统全面预算改革已成为亟待解决的课题。20世纪末，卡普兰和诺顿在战略聚焦组织理论基础上又提出了战略地图(Strategy Map)的概念，它可以有力地支持企业的战略实施和全面改善预算管理运用质量。本对国外预算最新动态作了较全面跟踪，试图从重构预算管理方法角度讨论战略地图(Strategy Map)在全面预算管理中的应用。     

信息管理系统对于当代企业发展的意义

随着企业的发展与壮大,企业的经营区域也越趋扩大,而经营与管理的难度也随之增加.根据企业经营扩大而产生的一些问题,我将分为组织(Organization),管理(Managament)和战略(Strategy)三个方面,这三个方面正正是企业扩大经营所面临的困惑与挑战的关键之处.     

企业内部控制对财务核算的影响

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实有效、保证资产安全、促进企业发展战略实现而进行的管理过程.企业内部控制是企业财务核算有效性的重要保证.内部控制对于规避企业风险、提高财务核算质量具有重大意义.本文从内部控制的五个要素论述对于企业财务核算的影响,并就如何改善企业内部控制,提高财务核算效率提出建设性意见,促进企业财务信息质量的提高.     

企业内部控制对财务核算的影响

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实有效、保证资产安全、促进企业发展战略实现而进行的管理过程。企业内部控制是企业财务核算有效性的重要保证。内部控制对于规避企业风险、提高财务核算质量具有重大意义。本文从内部控制的五个要素论述对于企业财务核算的影响,并就如何改善企业内部控制,提高财务核算效率提出建设性意见,促进企业财务信息质量的提高。     

浅议基于企业战略管理的内控评估优化

本文从分析内部控制体系建设评估过程中面临的主要问题入手,揭示企业内部控制管理和战略管理之间的内在联系,探讨将企业战略管理与内控建设有机结合、优化内部控制审计工作的途径和方法。     

关于加强企业内部控制管理的思考

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。我国已建立了由《企业内部控制基本规范》和18个应用指引、1个评价指引、1个审计指引的企业内部控制规范体系。这些制度的建立,给企业的内部控制指明了方向,但企业在具体的实施过程中,还会面临各种各样的问题,如何将内部控制管理落到实处,真正成为企     

内部控制基础下提高企业价值的方式一财务角度

随着科学技术的飞速发展，经济全球化和市场一体化的浪潮迅猛席卷全世界，企业所处的经济环境正发生着重大变化，全球性市场的形成更加剧了竞争的剧烈程度，企业如何才能保持不断成长、在激烈的市场竞争中立于不败之地，已成为一个理论界和实业界共同关注的话题，企业的成长意味着永续经营和可持续发展，企业价值提升是永续经营的核心。企业的价值就在于其创造价值的能力：不断的为顾客、员工、股东和社会创造价值，并最终实现企业自身价值的提升，研究如何提升企业值、企业如何创造价值将成为具有现实意义的重要课题。     

从内部控制要素谈企业内部控制建设

<正>内部控制是现代企业管理的重要手段,企业经营失败、会计信息失真等情况在很大程度上与企业内部控制的失效有必然的联系。本文从内部控制的五个要素出发,结合内部控制案例,分析企业内部控制失效的原因及完善的途径。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评     

基于内部控制视角的企业环境成本内部化

企业内部控制旨在防范经营风险,提高企业运营的经济效益。企业以理性经济人为假设,以股东财富最大化为目标的传统经营理念无疑会增加企业的经营风险,而经营风险的增加必将影响企业内部控制的实施效果。环境引发的企业内部控制风险不容小觑,将企业环境成本内部化以提高企业管理决策的质量迫在眉睫。本文旨在通过加强全面管理内控的实施,以降低企业经营风险,通过调整产业结构,以期实现企业经济效益与生态环境的协调发展,真正实现内部控制促进企业实现发展战略的终极目标。     

基于内部控制视角的企业环境成本内部化

企业内部控制旨在防范经营风险，提高企业运营的经济效益。企业以理性经济人为假设，以股东财富最大化为目标的传统经营理念无疑会增加企业的经营风险，而经营风险的增加必将影响企业内部控制的实施效果。环境引发的企业内部控制风险不容小觑。将企业环境成本内部化以提高企业管理决策的质量迫在眉睫。本文旨在通过加强全面管理内控的实施．以降低企业经营风险，通过调整产业结构，以期实现企业经济效益与生态环境的协调发展．真正实现内部控制促进企业实现发展战略的终极目标。     

多角度审视平衡计分卡

■是是非非:平衡计分卡 平衡计分卡(BSC)是20世纪90年代初由Robert Kaplan与David Norton创建的一套旨在扩展管理者关注点的新的管理方法.早期的BSC所提供的分析框架就是从财务、顾客、内部流程及学习与成长四个角度将整体战略进行分解,如从股东角度分解出企业增长与收益战略,从顾客角度分解出企业价值创造和产品差异性战略,等等.而这些年来由他们两位所倡导的以企业战略地图(strategy map)为基础的分析框架则试图"将战略转化为行动":将组织整体战略目标分解为更为具体、可执行、易于衡量的具体行动目标.所谓战略地图就是全面、明确勾画出企业战略目标与日常经营活动目标之间逻辑关系的一个框架图,它是一种自上而下的战略描述方式.不同的企业应根据自己的战略或目标来绘制相应的执行图,以明确企业各项活动之间及与目标之间的逻辑关系.     

风险导向内部审计应用路径探讨

一、风险管理的概念(一)风险管理定义COSO发布的《企业风险管理——整合框架》(ERM)将企业风险管理定义为:企业风险管理是由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的可接受水平(风险承受度)之内。     

"场团合一"演出单位完善内控管理的思考

事业单位和企业对内控管理的要求有所不同,"场团合一"演出单位实行事业单位和企业统一管理的特殊体制,如何完善内控管理、适应市场竞争需要是全新的课题,本文从事业单位和企业内控管理差异出发,分析"场团合一"演出单位内控管理存在问题,提出加强内控管理的政策建议.     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。     

企业战略内部控制:内控理论和实务的向前延伸

控制是指根据事先确定的计划和标准,监督检查有关行为主体的活动及其结果,发现偏差并据以调整行动或计划,以实现既定的计划目标。我国《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为由企业董事会(或者类似的决策、治理机构)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证企业战略的实现、经营的效率和效     

建筑施工企业财务内部控制的问题及对策

近几年来,建筑施工企业之间竞争日渐激烈,在目前经济环境的背景下,企业数量及规模迅速提升的同时,由于管理不善和财务危机,导致部分企业营业利润在逐年减少,即便目前诸多施工企业已经认识到了财务内控制度对自身发展的作用,但部分建筑施工企业仍然缺乏健全的财务内控制度,导致各方面的经营风险在不断增加,一系列风险削减了企业管理决策的能力。基于此,本文旨在探究建筑施工企业的企业财务内控制度的建设策略,以便于促进企业财务工作支撑战略发展。     

企业内部控制与价值管理的关系探讨

在公司的经营管理和财务管理中,遵循着企业价值最大化的理念。上升为公司整体的管理思想,价值管理则以创造价值、实现价值增长为目标。依据价值增长规则和规律,探索价值创造的运行模式和管理技术,逐渐成为企业现代管理实践的最佳模式。在过去,企业更多地是基于静态的概念分析,和对企业价值管理的常态描述,主要针对在某一时点的价值定位、价值创造。但企业总是处于一个纷繁复杂的、动态的社会环境中,并且这种变化的趋势有愈来愈快的趋势,所以企业必须在动态中进行价值管理。文章探讨了企业内部控制和价值管理的关系。     

浅议交通运输企业固定资产内部会计控制

针对交通运输企业固定资产管理过程中存在的弊端,探讨了交通运输企业如何加强固定资产内部会计控制的若干对策,重点阐述了固定资产投资预算与决策、固定资产取得与验收、固定资产使用与维护、固定资产处置与转移等方面的内部控制问题。