优秀青年人才培养机制

<正>近年来，企业人才竞争日益加剧，人才结构性矛盾日益凸显，这就要求企业在人才选拔和培养方面大胆创新，充分运用新理念、新方法、新工具，营造良好的人才成长生态环境，加速优秀青年人才的成长。基于此，本文结合企业实际，通过调查研究，梳理技术、管理和技能类优秀青年人才成长规律，构建优秀青年人才识别和能力培养机制，提出具有企业特色的解决方案和实践建议。     

创新理念 人才兴企 为企业科学发展提供智力支撑

党的十七大报告第一次将人才强国战略写入了党的代表大会报告和党章，赋予人才工作新的任务和使命，对做好新世纪新阶段的人才工作，具有十分重要的指导意义。十七大报告中关于“进一步营造鼓励创新的环境，努力造就世界一流科学家和科技领导人才，注重培养一线的创新人才”、“深化干部人事制度改革”、“创新人才工作体制机制”等一系列重要论述和部署对人才工作提出了新的更高的要求，人才工作面临前所未有的发展机遇。因此，我们必须立足新矿产权多元、产业多元、区域多元，需要大批人才的新情况，进一步创新思维，坚持人才兴企战略，锐意改革进取，不断开拓创新，扎实推进新形势下集团公司的人才工作，为企业科学发展提供强大的人才支撑。     

浅谈人才队伍建设

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

国有企业人才的使用现状及其分析

分析了人才使用中存在问题的实质，并在人才使用上提出了创新用人机制、“尊重人才，重视人才”、“吸收人才，留住人才”和“使用人才，人尽其才”的有效解决途径，阐述了国企在人才使用和提高企业生存及竞争能力上的一些观点。     

对企业人才资源开发与管理的思考及对策

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

企业高素质人才超前争夺战略

提高自主创新力的关键在人才。近年来．发达国家和知名企业走出争夺现有人才与即期可使用人才的局限．将人才竞争的重点战略向争夺未来人才领域延伸，前移人才竞争市场，加大未来人才领域投资，加强职业技术培训．创造人才成长环境，站到了人才竞争的制高点上，不断获得更多的高素质创新人才和高技能人才，保证拥有持久创新力。     

全面推进人才优先发展

2010年10月22—23日，首届中国人才发展论坛在北京举行。本次论坛以贯彻落实人才发展规划纲要，全面推进人才优先发展为主题，围绕人才优先发展战略布局和人才队伍建设目标任务，总结交流人才工作的成功经验，从理论和实践的角度，     

煤炭企业人力资源管理的对策和建议

企业的可持续发展和核心竞争力，人才是关键的决定因素。煤炭企业特别是老煤炭企业，由于工作环境艰苦，劳动强度大，加上世俗偏见，造成人才引进困难，而工资待遇低使人才引进更是难上加难，在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才，使人才特别是煤炭主体专业人才呈现正增长，对煤炭企业来说尤为重要和迫切。     

以高层次高技能人才为重点 统筹推进各类人才队伍建设

今年5月，党中央、国务院召开全国人才工作会议，科学总结人才工作经验，深刻分析人才工作面临的新形势新任务，就落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》、做好当前和今后一个时期人才工作作出全面部署。这次会议的召开和《人才规划纲要》的实施，对于全面提高我国人才发展水平、加快建设人才强国，具有重大而深远的意义。     

中国大中型跨国企业人才管理实践研究

为了响应我国深入实施新时代人才战略，加快建设世界重要的人才中心和创新高地的号召，研究者和企业都必须将人才管理作为重要研究领域。通过研究四个大中型跨国企业的人才管理实践，探究中国企业的人才管理的现状和问题，为我国人才管理的理论研究贡献一份薄力，也为我国企业发展本土人才战略提供理论基础。     

信息化在电力企业人才评价工作中的运用探讨

信息化可以提高人才评价的质量和效率，拓展人才评价的内容和范围，优化人才评价的过程和结果。本文分析了当前电力企业人才评价工作中存在的问题，针对问题提出了信息化在电力企业人才评价工作中的应用策略和建议，以供参考借鉴。     

担保行业人才梯队建设工作的路径分析

投资担保行业要求从业人员的综合素质较高，为此，建立人才梯队管理机制，有计划、有步骤地对人才加强培养，已经成为担保行业不断提升核心竞争力和可持续发展的利器。本文将重点阐述担保行业人才梯队建设的主要内容和工作注意事项，为相关企业的人才梯队建设提供一些参考：逐步建立科学合理的人才发展体系；不断完善人才梯队管理机制，配置合理人才梯队结构；积极营造人才梯队建设的企业文化氛围。     

企业留住核心人才的思考和对策

在当今激烈的市场竞争时代，企业的生存和发展都离不开人才。人才释放出最大的才能，是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才的流失，威胁着企业的长远发展，因此，以人为本，建设企业文化，实现人才与岗位的合理配置，实行科学的绩效考评，完善薪酬制度，重视人才开发和职业发展，是留住企业核心人才的有效对策。     

中小企业，人才何来？

中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案，然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。     

广西北部湾经济区与发达地区人才引进模式的比较研究

自《广西北部湾经济区2008-2015年人才发展规划》出台以来，广西北部湾经济区努力打造人才聚集的局面。面对当前该区人才储备不足的现状，人才引进成为满足人才需求的重要措施。文章通过比较广西北部湾经济区与发达地区（主要是长江三角洲、珠江三角洲地区）的人才引进模式，认清广西北部湾经济区人才引进的差距和不足，并提出通过构建人才引进综合环境与人才引进模式的促进机制，为创新广西北部湾经济区人才引进模式和有效落实人才引进机制提供参考。     

员工激励制度现状及对策

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人力资源是现代企业的战略性资源，大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才，激励人才，而资源和名气都比较小的中小企业，如何吸引人才、激励人才，便成了经营者十分关心的问题。     

中小企业，人才何来？

中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案，然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。     

转型期事业单位人才管理标准体系初探

从人才管理的意义、目标、内容和特点人手，以笔者的工作经验，探索人才管理标准体系的构成，以期建立人才管理最佳秩序，利用标准化原理和手段，为创新型人才的脱颖而出保驾护航。     

浅谈哈尔滨电业局人才队伍建设

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发、培养吸引和用好各类人才、建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。对哈尔滨电业局来说，每年增员的主要渠道：一是各类院校毕业生的接收，二是指令性退役士兵的接收，三是局外调入。由于地域等因素影响，     

构筑工业企业人才高地 促进地方经济快速发展

加快工业经济发展，人才是关键。工业企业人才，主要包括经营管理人才、技术人才和高级技工三支队伍。近年来，我省工业企业人才工作有了长足的进步，但通过近期对沿江3市5县100多家企业调查后发现，由于各地经济发展水平的差异和对工业企业人才工作重视程度的差别，不少市、县工业企业人才队伍中仍存在