石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

建立农电“大文化”体系

“大文化”建设涵盖:理念文化、制度文化、管理文化、安全文化、服务文化、精神文化、家庭文化企业文化作为现代企业管理的有效载体,在提升农电企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业凝聚力和竞争力等方面的显著成效,已为实践所证实。为适应农电企业发展和建设“大文化”的客观需要,对农电企业已经构建起的,包括厂区文化、社区文化、家庭文化为主要内容的大文化体系,还需要不断完善和创新。     

以廉洁文化为驱动 促企业文化大提升——对国有企业廉洁文化的认识和思考

企业文化是企业在长期实践和员工生活中逐渐形成的一种能够体现企业特色的文化,是一种全体员工认同和遵守的管理思想和管理方式.     

以"文化"为基石筑牢安全大堤

安全是电网企业工作的重中之重.柳州供电局不断探索安全管理新途径、新方式,注重安全文化不断熏陶、渗透和潜移默化的作用,从思想深处增强职工安全意识,已形成了"以安全为最高利益"的安全文化理念,让"安全成为一种习惯,让习惯变得更安全"正逐步成为现实,在巩固已有成果的基础上真正构建起"全员崇尚安全、人人关爱生命"的企业安全文化氛围,使安全工作走上持续发展的良性轨道.2003年以来,该局先后荣获广西电网公司安全生产"金杯奖"、"银杯奖"和安全生产先进单位,2005年,安全生产取得了三个百日无事故安全记录,到今年5月22日止,实现了跨年度安全长周期356天的好成绩.     

"六进"工程构建二建公司廉洁文化

廉洁文化是中国特色社会主义文化的组成部分。近两年来，中国石化集团第二建设公司（以下简称二建公司）积极推进廉洁文化建设，以廉洁文化进班子、进机关、进基层、进项目、进合同、进家庭的“六进”工程为抓手，开展廉洁文化建设的理论研究和系列活动，切实营造廉洁文化氛围，在党员干部中形成了为民、务实、清廉的良好风气，形成了具有二建特色的廉洁文化品牌，开创了二建公司廉洁文化建设的新局面，也促进了企业各项工作的顺利健康发展。最近，南京市委建设纪工委向全系统推广了二建公司首创的《廉洁文化进企业管理标准》，南京市纪委还在该公司召开了企业廉洁文化建设现场推进会。     

文化管理打造品牌

文化管理的重要性企业管理的发展进入二十一世纪,越来越多的管理者都深刻地认识到了文化管理的重要性。企业要生存、要发展、要更具竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,而品牌最终要靠文化管理来打造。文化管理是以培育优秀企业文化为主导、推动企业管理全面进步的方式,它强调用文化的力量形成自觉约束力,使员工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求都进入到自觉阶段,从而形成内化在员工身心上的一种自我管理;它重在对企业员工进行文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理…     

用心培育企业文化

企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体,这就是企业文化的力量。一、把握企业文化的科学性从上个世纪的70年代起,日本经济迅速发展,经过研究,学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。根本差异表现在,日本企业不但重视"硬件"管理,更注重"软件"管理,即注重企业中的文化因素,注重全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,尤其注重企业中     

创新企业文化载体建设

加强企业文化建设是深入推进"两个转变"、推动国家电网公司可持续发展的必然要求.山东省聊城供电公司(以下简称"聊城公司")围绕开展企业文化"五统一"主题实践活动,加强企业文化载体建设研究,创新提出了"五面三维"工程,即通过"叫响一个口号、构建两种机制、实施三项工程、确保四面着力、实现六个促进"五个方面的举措,以保证国家电网公司企业文化内化干心、固化于制、外化于形. 叫响一个口号、构建两种机制,让企业文化"内化于心" 坚持企业文化"内化于心",就是将价值理念转化为职工的共同认识,变共同认识为心理认同,形成群体心理定势,进而形成企业共有价值观的过程.     

大力弘扬"同心结南网"精神

企业文化作为一种实践,它将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华,整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则,以文化的力量激励企业员工,推动企业的长期发展.南方电网公司三年来取得的辉煌也深藏在企业文化的底蕴之中.企业文化建设所取得的成绩是多方面的,其中最令南网人自豪和称道的业绩,就是南方电网公司在发展中形成的一种企业文化精神,可以称之为"同心结南网"精神.     

论中国跨国石油企业文化

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国文化特色的跨国企业文化的特有体现.中国石油企业直接参与国际竞争是中国跨国石油企业文化形成的外在条件.在十多年的跨国经营中,中国的石油企业已经形成了一批直面国内外市场竞争的企业家和职业经理人团队,这是中国跨国石油企业文化最值得珍惜的宝贵财富.面对国际石油市场激烈的竞争,通过有效整合跨国石油企业组织要素来降低交易成本是提高跨国石油企业竞争力的关键.跨国石油企业的价值观是指导跨国石油企业决策和行为的理念基础,是跨国石油企业管理和发展的灵魂.中国石油企业在跨国经营时面对多元的文化环境,"爱国主义精神","铁人精神"、"奉献精神"是中国跨国石油企业文化的核心内涵.     

在企业文化建设中塑造道德文化

随着市场经济的发展和社会的进步，企业管理目标逐步升级扩展，追求利润最大化已不再是企业的唯一目标；企业更加重视实现经济效益与社会效益的统一，强调企业文化、企业理念和企业个性和谐；在创造企业产品的有形价值的同时，更注重塑造企业的无形价值。通过加强企业道德文化建设，形成企业独特的经营风格和管理风格，营造良好的文化氛围，倡导企业精神，以期增强企业的凝聚力和向心力。 一、塑造企业道德文化的框架体系 企业文化，是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为…     

构建物业文化新体系

由于物业公司管理的是社区,服务对象是社区居民,因而物业公司文化既不可能是单纯的企业文化,也不可能是狭义的社区文化,应该是二者的结合体。物业公司所要打造的文化,只有最大限度地赢得广大住户的理解并积极参与,才能体现和谐。吉林油田的社区文化,有着浓郁的企业文化色彩,企业在社区文化建设中扮演着重要的角色。     

让文化“软实力”助推企业腾飞

"要培养高度的文化自觉和文化自信,提高全民族文明素质,增强国家文化软实力,努力建设社会王义文化强国."党在十七届六中全会提出的要求,体现了党中央对国家文化软实力建设的战略思考.江苏新海发电有限公司(以下简称江苏新电)作为有着70年文化积淀的国有企业,以科学发展观为指导,秉承江苏国信"利国敦行、诚信致远"的核心价值理念,在继承传统文化、汲取先进文化的基础上,形成了以"发展文化、创新文化、诚信文化、和谐文化"为主要内容的企业文化体系.当前,在企业跨越式发展进程中,江苏新电将以《全国电力行业核心价值公约》(简称《公约》)为准绳,认真总结文化"软实力"转化为现实生产力的实践经验,大力加强和完善企业文化建设,让文化"软实力"助推企业腾飞.     

浅析"汉服热"背景下的汉服文化内涵

"汉服热"是指对汉服文化喜好之人以振兴汉服和弘扬中华文化为目的形成的一种社会现象,不但是对汉服文化发扬的一次机遇,也对我国宣传中华文化具有一定的促进作用。通过"汉服热"现象,我们可以发现其背后蕴含着极其丰富的汉服文化内涵,而本文主要浅析的是汉服文化内涵中的汉式审美、"礼"文化以及其带来的文化自信。     

搭建安全文化"金字塔"

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石. "安全为天,幸福相伴"的安全理念,是河北省兴泰发电有限责任公司(以下简称公司)在企业安全文化建设中的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成的结果,是由决策层倡导,全体员工认同的本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则.     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

重视社区文化的建设

长岭炼化公司戴静、肖永江撰文强调：远离中心城市的石化企业在改制分流过程中，必须重视加强社区文化建设。随着改制分流工作的深入进行，改制后的单位进入社区越来越多，大量社会管理、居民服务、公共事务从企业的职能中转移出来。社区经济成分、利益格局、分配方式的多样性，也带来了人们思想观念、价值取向、思维方式的多元化，原来企业文化对社区的影响会越来越小，越来越不适应新时期社区的建设要求。     

陕西:“五统一”文化落地促企业发展

<正>国网陕西省电力公司通过实施"文化之花、绽放三秦"主题传播和"五统一"企业文化在县供电公司的落地,确保了国网文化进班子、进部室、进班组、进社区、进家庭,在省公司系统和三秦大地得到全方位传播。文化是民族振兴的灵魂,是企业发展壮大的软实力。近年来,国家电网陕西省电力公司认真贯彻落实国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化工作部署,把"五统一"企业文化作为提升管理、科学发展的有效载体,坚持"统一计划、分层实施、集中管控、项目推进、示范引领"方针,大力实施企业文化传播、落地、评价"三大"工程,树立和弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的统一企业价值体系,以共同愿景目标统一思想,以优秀企业文化凝聚力量,以"努力超越、追求卓越"企业精神鼓舞士气。     

浅谈企业文化与企业思想政治工作的关系

企业文化是指现代企业在发展过程中形成的一种以人为中心的新型的企业管理理论和管理模式,是企业在生产经营和管理活动中逐步形成和发展起来,为全体员工认同并奉行的价值观念和文化形式的总和.     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点: