首先是接受

遇到挫折怎么办？首先是接受，只有接受了才是好的，拖着不是办法也没有出路。接受之后就要想下一步怎么办，应该准备什么应对策略。当然，这个过程是非常难过的，因为之前的付出已经白费了，而未来的收获却不能确定。     

首先是接受

遇到挫折怎么办？首先是接受，只有接受了才是好的，拖着不是办法也没有出路。接受之后就要想下一步怎么办，应该准备什么应对策略。当然，这个过程是非常难过的，因为之前的付出已经白费了．而未来的收获却不能确定。     

如果上面的上面来找我……：中层干部的“左右逢源”术

作为中层主管，如果自己也沦为多头管理的直接受害者——上司的上司直接给你下指令，或同时接受多个上司的领导，该怎么办呢？     

没有村民当选为村委会成员怎么办

河南省某村村民来信咨询：该村村委会选举中，没有村民当选为村委会成员。这种情况应该怎么办？原村主任能否主持村委会日常工作？     

建筑质量强制险工程质量“保险”当先

商品房山现质量问题怎么办？开发商消失了怎么办？农民工工资被拖欠了怎么办？14城市给房屋质量上保险多方将从中受益。专家表示，“建筑工程险”有望成为强制保险，将不正视工程质量缺陷的开发商挡在门外。     

对表现不佳员工慎说“不”

员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。怎么办？“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。因势利导适用于以下几种人：     

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人事成难题，怎么办？变革遇阻碍，怎么办？外国学者眼里的中国；活学活用经济学；危险的游戏 企业并购失败的文化深层分析……     

北海道春雪飞扬

时有时无的北京下雪天，冬季的感觉越来越淡，要想赏雪怎么办？内蒙古和东北那种零下二三十摄氏度的感觉，真不是一般人能接受的。 早在春节前两个月就策划假期出行，多次听朋友推荐北海道如何漂亮，心中却总在打鼓，东北和内蒙古的纬度比它高，雪景会比那边差？     

空调三大“常见病”事出有因

空调外机启动时轰轰响怎么办？空调内机用起来“天落水”怎么办？空调大冷天难制热怎么办？近两年，随着空调的普及和家庭拥有量的增加，空调质量问题已成为仅次于手机质量问题的让申城市民头疼的第二大家电消费难题，尤其是噪音、漏水和制热难这3大常见病，屡屡成为消费者反映投诉纠纷的焦点所在。     

长假你会如何出游——黄金十月自驾游指南

每到长假，关于怎么度过，就会有一大堆的问题：去哪里？怎么去？堵车怎么办？吃什么？人多怎么办？玩什么？当然最痛苦的莫过于，开工那天的“假期综合症”……其实哪有那么麻烦，面对着金秋十月满世算的收获色彩，你有拒绝出行的理由么？只要做好了准备，这个长假一定会过得充实而惬意。     

管理也需要氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果说他，他受不了不干了怎么办？但如果不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？怎么解决这个两难问题？     

农民不可盲目“洗脚”进城

如今，对祖祖辈辈面朝黄土背朝天的农民来说，能够进城住上高楼大厦，过上灯红酒绿、车水马龙的生活，是件荣耀的事情。但草率、盲目进城后，生活来源怎么办？社会保障怎么办？看到农民如潮水般“洗脚”进城，笔者感触颇多。     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

五招保护老百姓财产不贬值

各国纷纷大印钞票，不少人非常担心：这样下去，钱不就贬值了吗？该怎么办？     

做最佳雇主，在危机中崛起

企业这么多年挣的钱都哪里去了？怎么能一遇到点儿困难就做缩头乌龟？企业关门了事，工人怎么办？企业还要不要有点儿社会责任？     

美银行巨亏再敲警钟

美银行的此次巨亏，给国内银行业极大的警示，风暴如果出现在中国，该怎么办？中国银行有实力和自信去应对吗？     

新法下还能“换血”了事吗？——忍耐“不顺手”员工？

俗话说：一朝天子一朝臣。 对于新任经理人来说，对下辖下属进行“换血”再正常不过，并且员工也在潜意识里认为这是“顺理成章”的事。虽然非常抵触，但也无能为力，毕竟自古如此。 然而，随着2008年1月1日《劳动合同法》的实行，企业要和员工签定固定期限合同，甚至十年以上员工还有权签定无固定期限合同。如此一来，员工的心里是踏实多了，“饭碗更可靠了”，然而，对于企业来说，薪酬待遇一定就是几年，无论从法律上还是成本上，辞退员工都不再是件随意的事，管理的难度难免加大了许多。尤其对于新上任的经理人来说，更难免要头疼一番。 每个团队都会留有前任领导的烙印，然而新任经理人很可能不接受前任的领导方式，而前任带领下的员工也自然让自己感觉“不顺手”，于是员工变成了“鸡肋”。经理人不得不面对N种“可怕”的状态：面对不得力的员工，还不得不继续留用；价值观不融合却还得一起共事；员工由于缺乏危机感而进入疲软的工作状态…… 对于这些“保护伞”下的“不顺手”员工，经理人该怎么办？无法改变现状的情况下，又能怎么办？难道真的是“没有不好的员工，只有不好的领导”吗？     

我该另觅高枝吗?

自己辛勤培育的桃子，却被别人轻易摘走，你该怎么办？愤而离职吗？千万不要这么做，专家说了：愤怒是魔鬼。     

什么比加薪更重要？

公司薪酬竞争力很高，生产力却没有大的起色，该怎么办呢？[编者按]     

周末大讨论，为村党组织换届理思路

“有些村缺乏符合条件的候选人，进行了交叉报名，这种情况怎么办？”“有乡镇提出个别村在信任投票时，初步候选人因事不到场的是否可行？”……