直击2006卓越财务领导者高峰论坛 CEO不是CFO终点站

CFO正逐渐成为企业战略决策的关键角色,而在此过程中他们自身也将面临巨大的挑战。2006年4月31日,本刊主办“2006卓越财务领导者高峰论坛”假座龙之梦丽晶大酒店盛大开幕。在本次论坛上,来自百安居、麦格理房地产投资银行、毕马威、用友软件等著名企业的业内精英就CFO在企业中地位以及自我职业发展趋势发表了精彩演讲,上海国家会计学院协办本次论坛。超过300名的知名企业财务精英和学者与会,并就各自关心的话题进行了热烈讨论。     

“互联网+”背景下企业财务内控体系的构建研究

随着“互联网+”时代的到来，企业传统管理模式正在面临着巨大的挑战与创新机遇，需要企业在认清形势与自身不足的基础上，强化“互联网+”与内部管理工作的融合，通过信息化技术不断提升企业管理效率。文章将以财务内部控制工作为例，在分析“互联网+”对财务内部控制工作产生的影响及自身不足的基础上，提出企业强化财务内部控制工作的具体对策，旨在帮助企业逐步转变财务管理观念，实现财务内部控制信息化管理目标，确保企业可持续的发展。     

浅议新形势下“三公经费”的财务管理对策

在“三公经费”公开的新形势下,行政事业单位财务管理工作面临着一系列新问题新挑战。为促使“三公经费”会计信息符合会计法的真实性、全面性特征,要求财务日常核算、财务预决算等工作更加精细化,以保证公开的财务信息有据可依、有据可查,更好促进“三公经费”的管理。本文通过分析实际工作中“三公经费”管理存在的问题,提出一些思路与对策来加强“三公经费”的财务管理工作,从而提升单位财务管理整体水平。     

CFO变更对财务行为影响的实证研究——基于2001年～2014年中国A股上市公司的经验证据

从代理理论出发,以CFO变更为研究对象,选取2001年～2014年中国A股上市公司CFO更替数据作为样本,严格控制其他事件因素的影响,实证研究CFO变更是否对公司的财务行为有显著影响.研究发现CFO发生变更的上市公司,其财务行为指标的变化程度显著大于CFO没有发生变更的上市公司.同时,基于CFO与CEO的联动效应,进一步研究发现当CEO发生变更时,CFO变更对上市公司财务行为的影响更为明显.     

不懂业务，财务只是一堆数字

红星美凯龙CFO席世昌谈公司财务的使命。有人说。首席财务官（CFO）是企业发展到一定阶段的必然产物，没有财务管理就没有现代意义上完善的治理结构。这个观点在民营企业的发展中一次次被印证。当一家企业从“野蛮生长”进入快速发展期．如何保持财务管理的有效性以及利用财务来协同业务的发展．是企业财务转型的关键所在。而对于一个财务管理者来说。懂财务和懂业务一样重要。     

戴莫瑞：CFO转身CEO

从首席财务官（CFO）到首席执行官（CEO）,似乎是众多“财富500强”公司高层的通用路径。2008年2月升任ABB集团首席执行官的戴奠瑞（Michel Demare）更是与财务打了半辈子交道,即使是担任CEO之后,他依然兼任ABB集团的CFO。从2005年加入ABB担任CFO开始,他历经了集团业务的调整重组,依靠成本控制和现金流管理成功帮助ABB走出连续四年亏损的泥淖,而他自己也完成了从CFO向CEO的转身。     

浅谈我国CFO角色定位

我国的企业正面临着严峻的挑战,除了具有与世界上别的公司相同的因素外,还包括许多我国市场经济转型体制下所特有的因素。在这种情况下,企业所需要的不是一般的CFO,而是高素质、高水平的 CFO,他们既要具备与世界接轨的先进的财务金融知识和技能,还要充分了解我国的国情。     

我国公司财务治理的问题分析及对策研究

我国公司的财务治理存在CFO的作用受到限制,监事会和外部监督效率低等问题。完善财务治理结构和财务治理机制,应实现CFO的战略转型,加强监督,构建激励机制中年薪收入的计算模型,提高财务信息披露的质量,以实现公司财务治理效果的提升。     

“互联网+”时代财务会计行业面临的机遇和挑战

随着社会经济与科学技术的发展,“互联网+”市场前景愈发广阔,本文首先从“互联网+”时代财务会计行业的整体发展进行描述与分析,其次说明“互联网+”时代下有利于规范财务行为、建立完善财务体系、提高财务人员综合素养;但同时也面临会计信息安全性、会计人员转型等挑战,本文研究旨在为日后“互联网+”下的会计行业提出合理建议。     

中国上市公司CFO背景特征与财务重述关系研究

近年来,财务重述问题引起了广泛的关注。本文选取了2010—2013年发生财务重述的公司为样本,运用描述性统计、Logistic回归分析等方法研究了公司CFO背景特征与财务重述的关系。研究发现,CFO年龄越大,发生财务重述可能性越小;学历越高,会减少财务重述行为。     

“智能化财务”视角下科学事业单位网上报销优化研究

改革开放以来,我国科技事业取得快速发展,国家逐年加大对科研机构的经费投入。伴随着经费来源多元化、经济业务复杂化以及《政府会计制度》落地实施和《事业单位财务规则》重新修订,给科学事业单位财务管理带来新的机遇和挑战。本文介绍科学事业单位财务报销模式的演变,分析不同阶段财务报销模式的优势与不足,提出了在“智能化财务”视角下,通过运用“大智移云物区”等数字化会计新技术,探索优化财务网上报销,推动科研单位业务与财务深度融合。     

新时代CFO对财务控制体系的构建

CFO(首席财务官)一个非常重要的职能是建立企业财务控制体系,并保证其正常运行。CFO需要为企业量身订做符合企业规模、企业文化、发展阶段及行业特征的财务控制系统。财务控制体系由财务控制对象和财务控制方法共同构成。     

“互联网+”背景下财务会计面临的挑战及对策

随着经济和科技的不断发展,互联网越发成熟,为各行各业的发展带来了新的发展机遇,同时在“互联网+”背景下,行业的发展也面临着诸多的挑战。在新时期,传统的财务管理模式显然已经无法满足“互联网+”背景下的行业和企业的发展要求,因此,深入探析“互联网+”背景下财务会计面临的挑战,明确阻碍财务会计行业高质量发展的因素,并通过建立信息管理系统、加强财务风险控制、提高财务披露度和透明度等措施助力财务会计突破发展的困境,获得可持续健康发展的动力和保障。基于此,文章介绍了“互联网+”的概念和“互联网+”对财务会计的影响,分析了“互联网+”背景下财务会计面临的挑战,并针对其发展困境提出了有针对性的优化对策。     

“互联网+财务共享”模式下企业内部控制体系优化研究

经济的高速发展,促进企业规模和业务也不断扩大,财务机构冗杂、效率降低、成本增加等问题日益凸显。伴随“互联网+”这种互联网与传统行业融合发展的新形态的出现,“互联网+财务共享模式”应运而生,该模式促进了财务工作标准化,提升了财务人员的工作效率并节省了成本,与此同时,对企业的内部控制也提出了挑战,本文基于“互联网+”背景,指出了财务共享模式下企业内部控制出现的问题并针对性地提出了对策建议,以期提高财务管理的有效性。     

新时代CFO对财务控制体系的构建

CFO（首席财务官）一个非常重要的职能是建立企业财务控制体系，并保证其正常运行。CFO需要为企业量身订做符合企业规模、企业文化、发展阶段及行业特征的财务控制系统。财务控制体系由财务控制对象和财务控制方法共同构成。[编者按]     

“无论你持有1股还是1亿股,你都是我的股东”——与李宁公司CFO陈伟成谈CFO独立性和小股民权益保障

首席财务官(CFO)的日子越来越不好过了。这是一项针对欧洲、美国和亚洲的741名CFO进行的最新调查发掘出来的“公开秘密”。由《CFO Europe》杂志,鹿特丹管理学院和北卡罗来纳州杜克大学合作进行的这     

CFO股权激励对盈余管理的影响研究

CFO作为公司的重要管理层,对于公司的财务工作进行全面的监督,并参与到公司的重要决策中。基于现代公司两权分离制度,本文研究CFO股权激励与盈余管理之间的关系,发现CFO股权激励与盈余管理存在相关关系。此外,通过对比CFO股权激励与CEO股权激励的研究,发现在非国有企业中,CFO比CEO盈余管理更具影响力。     

试论财务软件的“反记账”、“反结账”功能

IT技术的快速发展使电算化会计信息系统向深层次发展，这些给企业带来了巨大的经济效益．但同时也给企业内部会计控制带来了新的问题和挑战。如当今大部分财务软件产品都提供有“反记账”、“反结账”功能，甚至把“反记账”和“反结账”功能作为软件产品的重要特色功能之一，以迎合使用者。这无疑给企业的财务会计系统带来了巨大的隐患，同时对社会会计监督提出了新的考验。     

CFO职能、公司业绩与公司治理——基于SD公司的案例研究

CFO是公司的首席财务运行官和财务总监的简称,它是公司中财务与会计工作的主要负责人,掌控着公司整体资金的运转情况,其职能的充分发挥可以完善公司治理结构、实现公司的经营目标和长期战略计划。随着我国市场经济的不断发展,全球一体化经济形势的发展进程,公司的竞争压力也面临着日益严峻的态势,我国CFO的地位和作用逐渐开始显著突显,公司开始关注CFO的自身职能建设问题。本文结合SD公司案例,分析了CFO职能、公司业绩与公司治理之间的关系以及CFO职能对公司业绩与治理的重要性。     

机构投资者的“积极干预主义”

究竟是什么使得机构投资者从消极的观望者,转变成为积极的参与者?50年前,很多CEO和CFO与公司股东从未谋面,也不在乎哪个机构持有公司的股份。而现在,CEO们与机构投资者往来密切宛