施工企业确保安全生产的关键在项目经理

安全生产关系人的生命,关系施工企业的信誉,发生安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳,则整个企业稳;项目乱,则整个企业乱。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责,承担自己的责任。但只有作为项目最高负责人的项目经理,才能直接掌控项目的施工态势,才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。     

建造师是什么类型的人才？

1987年,推广"鲁布革经验"推行"项目法施工"的初期,我们曾通过试点企业的实践探索,对项目经理的人才类型进行了一系列的研究。首先,我们根据项目经理代表企业对工程项目进行全面全过程管理的特点,认识到项目经理已不能再套用过去那些"行政领导"、"工程技术人员"、"专业管理人员"等旧概念,而应该是兼有各种工程     

关于施工项目经理任务及素质的几点思考

随着我国交通事业和基本建设管理体制改革的不断深化,交通施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,交通施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。作为对工程项目施工过程全面负责的施工项目经理素质的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决     

如何才能真正做好项目经理

我国国有大型施工企业工程项目管理大体走过三个过程：计划经济体制的施工队，市场经济条件的项目法人制及旧前的两层分离管理模式。自从实施项目法以来，施工企业的项目管理机制发生了重大变化，项目经理在项目管理中所起的作用和地位也越来越重要了，他们的综合素质和能力直接关系到工程质量和使用寿命。     

浅谈项目经理如何规避经营风险

公路工程施工企业经营过程中潜在的风险涉及面广、影响人多且危害性大,而工程项目往往是其风险高发地。因此,项目经理成功规避经营风险是企业可持续发展的有力保障。一、企业经营风险的特性项目经理所面对的风险是企业经营风险的浓缩,该风     

把握项目管理要点，着力提升管理能力

对于施工企业来说,工程项目是企业信誉的窗口、培养人才的基地和经济效益的源头。因此,要把企业做实、做强、做大,对于施工企业而言,关键就是要搞好项目管理。以下,笔者就项目经理在提升管理能力方面,应着力把握好的几个主要方面谈谈认识:一、把企业工作方针贯彻落实到项目管理的始终随着改革开放的不断深化,国外建筑承包商大     

项目经理的“五字经”

项目经理在实现项目的各项目标时起着决定性作用。作为交通部第二公路工程局引进市场机制、推行项目法施工试点单位淮江路L-4标的项目经理,我深感责任重大。为不辜负组织和全体职工的希望,恪尽职守,我将兵圣所讲“将者,智、信、仁、勇、严也”当作“五字经”,指导言行,增长才干。     

项目法施工的推广与应用

项目法施工是我国施工企业最适用、最科学的一种管理体系。 任何企业的经营都是以盈利为目的,为了使企业能真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的“四自”企业,保证企业资金有效的增殖,施工企业推行项目法施工势在必行。     

项目法施工中存在的几个问题

项目法施工是施工企业从事工程施工的主要组织形式。它既是企业管理的基础、企业效益的创造者和企业信誉的表现者,也是企业经营管理的载体。项目经营得好坏,反映着企业的整体管理水平,对企业的生存发展,起着重要的作用。一个大、中型施工企业,往往存在几十个、上百个项目经理部,要使每一个项目经理部都达到刨利、创誉的目标是很困难的。但     

关于改进施工企业项目财务管控的几点建议

财务管控是企业经营管理活动的重要部分,尤其对于施工企业来说,存在工程项目多、施工地点分散、项目财务人员实行委派制度的特点,导致项目财务人员管理分散,执行企业财务制度的力度不一,效果不明显,很难达到预期的财务管控效能。本文通过对目前施工企业项目财务管控普遍存在问题及原因的剖析,就如何进一步做好施工企业项目财务管控工作提出了相应的对策建议。     

2005年度铁路施工企业优秀项目经理名单

中铁四局集团有限公司 中铁五局集团有限公司 建筑总公司系统(68名) f中铁建工集团有限公司 1中铁电气化局集团有限公司 中铁隧道集团有限公司2005年度铁路施工企业优秀项目经理名单~~     

铁路工程项目内部审计探析

本文对铁路建设项目特点进行了分析,阐述了施工企业通过对铁路建设项目中各项重点环节的内部审计监督,防范铁路项目施工过程中在资金使用、物资采购、质量控制、结算管理等方面产生风险,保障铁路项目施工顺利展开,从而促进企业健康、有序地发展。     

强化公司财务管理的思考

企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。而项目公司作为投资建设工程项目的基层核算组织,是工程投资企业经济效益的直接创造者,在管理中处于举足轻重的地位。公司管理的好坏直接关系到施工企业的生存和发展,关系到施工企业经济效益的提高,关系到施工企业参与市场竞争能力的增强。本文结合中交贵州贵瓮项目(贵瓮项目属于BOT项目,在经营管理中,实行的是项目公司、总承包部及参建标段三级核算模式)的实际,就如何加强项目财务管理进行初浅的探索。     

浅析施工项目现金流管理

项目现金流是指合同项目现金流入、流出及净额,包括经营活动现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流.项目现金流管控能力的强弱,直接影响施工企业经济运行发展质量.施工项目要以现金流为中心,狠抓项目收款,提高项目全生命周期现金流管理水平,助推企业高质量发展.     

公路施工企业项目经理部的实际成本核算浅议

公路施工企业项目经理部的实际成本核算浅议董彦敏在建筑市场实行招标承包制的市场经济条件下，公路施工企业的经营成果，主要通过承包工程项目，在保证工程质量、努力降低工程成本、按合同工期完成施工生产任务的前提下实现。公路施工企业的成本水平是企业在不同施工环境...     

施工企业竣工工程项目审计浅谈

近几年,随着改革的逐步深化,施工企业实施项目管理,增强了企业的活力,取得了良好的效果。但由于改革措施不配套,在实施过程中也出现了不少问题和矛盾,需要逐步解决和改进。因此,开展竣工工程项目审计,通过审计监督形成制约机制,是保证项目管理沿着正确方向发展的有效措施。 一、开展峻工工程项目审计的必要性 第一,开展竣工工程项目审计,是实行项目管理的客观需要。施工企业实施项目管理,多采用项目经理部的管理形式,而项目经理部的人员以及施工所需机械设备和资金等,是根据该项目的实际需要,在企业范围内经统筹安排抽调出来的,该机构是临时…     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

推行项目法施工,实施项目管理在我国已经走过了十年的发展历程。十年来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的     

像风景一样融入湘西

正今年3月上旬,湖南省交通运输厅举办了"全省在建高速公路项目经理、总监培训班",此前湖南省交通运输厅已连续两年举办此类培训班。笔者相继担任了通平高速和龙永高速的项目经理,因此得以连续三年参加培训,接受领导和专家的指导,参观管理成功的项目。事实证明,每年举办的项目经理、总监培训是全面提高项目经理、总监素质,提高项目建设管理水平的有效途径。此前的培训内容,笔者结合所负责     

浅议工程项目成本管理

建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理得好坏,特别是成本管理得好坏,直接关系着企业的生存和发展。项目成本管理是个系统的工程,本文拟从事前控制、过程控制、事后分析等三个方面,对施工企业项目成本管理过程作一些粗浅的探讨。     

在公路施工企业推行质量成本管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断深入发展,公路工程项目招投标制日益完善,施工企业所取得的工程项目几乎全部是通过投标竞争得到的。因此,施工企业对“靠质量求信誉、靠信誉去生存、靠效益来发展”有了全新的体会,“百年大计、质量第一”这一施工企业永恒的宗旨又有了更为丰富的内涵。施工企业要在市场大潮中生存和发展,必须把质量和效益放在首要位置来抓,运用科学的手段正确处理质量和效益的