中小企业技术创新应构建战略联盟

大力推进技术创新是中小企业拓展生存空间、实现可持续发展的唯一选择。但是，技术创新是一种高风险投入。根据美国科技经济学家曼斯菲尔特对美国某三大公司的研究，60％的研究开发项目获得了技术上的成功，只有30％的项目获得商业上的成功，尤其值得注意的是，最终只有12％的研究开发项目在经济上盈利。针对我国中小企业技术创新方面存在的普遍性问题，例如技术能力薄弱、人才匮乏、资金不足等，构建中小企业技术创新战略联盟是解决问题的有效途径。     

企业战略联盟构建探析

面对当今世界日趋激烈的市场竞争和外部环境的诸多挑战,战略联盟以一种全新的思维和理念,为企业优势互补、提升竞争能力、实现全球战略目标及有效扩张提供了一条全新的思路和途径。目前,战略联盟正日益显示出其旺盛的生命力和不可逆转的趋势。本文就企业战略联盟构建问题作以简     

河南省企业技术创新联盟问题探析

<正>一企业技术创新联盟,是以企业为主体,以创造知识产权和重要标准为目标,通过产学研联盟成员的优势互补和协同创新而形成的一种长效、稳定的利益共同体。是在市场竞争日趋激烈、科技发展速度加快及企业实行国际化经营战略的必然趋势下,企业为了获取竞争优势而结成的具有一定相     

浅析企业科技创新的动态联盟战略

本文从企业科技创新的动态联盟背景的提出，分析了企业科技创新动态联盟的概念及特点，论述了企业科技创新动态联盟科技课题的设计与发布、伙伴的选择与评估、工作流程管理、伙伴利益风险管理等问题，构建企业科技创新动态联盟，达到实现企业科技自主创新，摆脱科技受制于人的局面。     

以产学研合作为途径构建企业技术创新战略联盟及案例分析

<正>1、研究背景自1992年国家经贸委、国家教委和中科院共同组织实施"产学研联合开发工程"以来,产学研合作实践在全国得到了快速的开展。产学研合作在推动国内企业技术创新和加快我国自主创新能力的提高上都发挥的积极的作用,成为我国提高自主创新能力、培育企业竞争力的和重要途径。     

战略联盟企业生存之道

鉴于公司的使命就是变得更具综合性,许多公司正在和其他组织接触以战略联盟的形式寻求帮助也就不足为怪了.领先的公司正与更加广泛的潜在合作伙伴建立形式更新颖、更灵活的联盟,以增加收入与股东价值,适应受技术推动的变化,增加在传统优势领域的市场份额以及多样化经营以利用新市场的机会.     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下     

战略联盟：企业R＆D的新型组织

战略联盟：企业Ｒ＆Ｄ的新型组织刘志伟在日益激烈的市场竞争中，企业Ｒ＆Ｄ（＂研究与开发＂的英文缩写）能力的大小已逐渐成为决定企业生存和赢得竞争的关键。然而，由于受到技术创新资源的限制以及市场快速变化的影响，Ｒ＆Ｄ成功的概率往往较小。即使在西方发达国家，...     

关于企业战略联盟的思考

<正>一、战略联盟是一种企业成长战略自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义:     

青岛市氟材料产业技术创新战略联盟构建初探

为更好促进青岛市氟材料产业的发展,本文从产业技术创新联盟的角度来分析青岛市氟材料产业科技创新的路径,以期为政府相关部门提供政策建议.     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

我国房地产企业战略联盟的构建研究

房地产企业战略联盟对于应对日益激烈的市场竞争,提高自己的竞争能力,降低企业的经营风险有很大的推动作用,房地产企业之间的战略联盟必定会越来越广泛。本文通过对房地产企业战略联盟的涵义进行分析,总结了我国房地产企业战略联盟的类型,同时通过对房地产企业战略联盟失败的原因进行分析,提出了构建有效的房地产企业战略联盟。     

企业战略联盟浅论

中国入世使跨国公司在华投资形式从与国内企业合资转向独资,在这种背景下,国内企业与跨国公司建立战略联盟,是国内企业应付挑战和把握发展机遇的一种有效的战略途径。企业战略联盟是指企业之间的相互协作、相互交换互补性资源,从而达到各自的目标产品在各个阶段的战略目标,最终获得长期的市场竞争优势。美国著名战略学家迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度。这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段。20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,…     

战略联盟:企业成长的捷径

<正> 一、企业成长战略的基本类型 美国管理咨询专家林奇认为,企业成长有三种基本的战略方式,任何企业都必须选择其一。这三种战略分别是内部扩张、外部并购和战略联盟。 大多数的企业比较重视内部扩张,这一战略需要开发、应用先进技术和开拓市场。因为它们能够有效地对其实施控制,并且一旦成功,会带来高收益。但这种成长战略,发展速度太慢。随着知识经济的到来,信息技术的迅速发展,环境的复杂多变,要求企业具有快速的应对能力,速度在竞争中显得至关重要。外国竞争对手不会给中国企业太多的时间和太多的机会。因此,中国企业必须快速发展起来。显然,内部扩张的成长模式已不适应21     

基于产学研联盟的企业技术创新模式研究——对重庆摩托车企业技术创新的思考

本文在论证重庆摩托车企业开展产学研联盟进行合作创新是推动技术创新能力和水平,提升企业整体竞争优势,实现可持续发展的有效选择基础上,对产学研联盟的主要形式和国内外产学研联盟的实践活动进行了探讨。     

从产业技术创新角度探究我国企业技术联盟的构建

企业技术联盟,属于企业技术创新战略里的一种有效的组织和实施模式.本文主要是从分析国内外产业技术创新的历史经验入手,探究我国企业企业技术联盟的构建方式.     

企业合作联盟：面向未来的经营战略

当今世界,产品寿命周期的缩短和新技术的迅速商业化,要求企业必须尽快把新产品打入国际市场,同时开放和国际化的潮流也迫使企业必须加入国内外激烈的市场角逐之中。 然而,随着世界经济集团区域化趋势的发展,贸易保护主义和市场竞争日益加剧。一个企业要想在国际竞争中占有一席之地,仅仅依靠自身的力量已经远远不够。另一方面,无论是从人员、资本还是技术力量上来看,如今能够单枪匹马地去用众多的产品去占领市场的企业正日趋减少,大多数企业必须通过共同拥有资源和风险,才能在全球竞争中生存下去。这就是说,尽管个人天才依然是时代的宠儿,尽管有许多好主意、好创意仍旧来源于某些个人或