浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，是施工企业形象的窗口和效益的源泉，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强成本管理，增强员工岗位责任的成本意识，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构．其通过对工程项目进行全面管理．对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所施工的工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

石油化工施工企业工程项目部经营预算管理模式

当前形势下施工企业项目部如何采用合理高效的经营预算管理模式,是施工企业项目部需要处理的主要问题。本文首先介绍了施工企业工程项目预算管理存在的主要问题,然后针对这些问题,结合笔者的工作经验,讲述了工程项目预算管理的对策和建议。     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

施工企业项目部承包经营会计核算的探讨

乡镇施工企业从事建筑安装工程施工业务，具有以下几个特征：具有法人资格；企业名称一般为“建筑公司”；具有一定的建筑施工资质等级；主要业务是承接房屋、建筑物等工程的施工；对工程项目实行项目部负责制；经营规模一般都较小。这类企业在生产经营管理中，为了充分调动企业内部项目部的积极性，提高经济效益，大多数实行由公司统一承接建筑安装工程，项目部承包经营的管理工作。其具体管理方式为公司统一对外承接业务，然后公司与项目部签定内部承包合同，由项目部承包经营。公司提供施工设备；在工程款未到位前，公司与项目部共同组织…     

建筑施工项目部审核技巧浅析

施工项目部是建筑企业最基层的组织和细胞，是企业一切工作的出发点和落脚点。项目部各项工作，特别是贯标，在建筑企业中的地位十分重要，因为：工程项目是企业的窗口；工程项目是市场竞争的主阵地；工程项目是育人的熔炉；工程项目是企业利润的源泉；工程项目是企业管理的基础；工程项目是工程质量的最终体现者。工程项目管理，特别是质量管理、贯标水平是企业综合素质的集中反映。因此，把工程项目变成市场竞争的核心，企业管理的重心、成本核算的中心、贯标工作的轴心，势在必行，是企业唯一正确的选择。     

工程项目审计初探

目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层(塔基)的工程项目经理部,最高层(塔顶)的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是:工程局(总公司)为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目     

论如何进一步强化施工工程项目责任成本流程管理

所谓施工工程项目责任成本,是指施工公司根据企业总体目标和工程项目管理具体要求,对即将组建施工项目部施工的中标工程进行科学评估,依据市场价或者自身消耗定额确定的该项目的总成本目标、分项工程成本目标以及赢利目标,并将其目标落实到承包责任人的一种责任成本。     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

工程项目正确处理与地方政府和群众关系的研究

本文对中央企业党工委如何正确处理好建筑工程施工中的关系,助力国家重大工程项目有序持续发展展开了讨论,对工程项目部与地方政府和当地群众的关系、施工单位与业主、设计和监理单位的关系、项目部与外部劳务的关系等方面进行了详细阐述。     

施工企业的项目成本控制的问题及对策

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务. 本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

目标成本法在建筑企业项目成本控制中的运用

建筑企业实行项目法施工,由项目部承包总公司(或集团公司)所中标的工程项目,按工程造价的一定比例上缴总公司(或集团公司)管理费,剩余盈利归项目部,由项目部承包班子人员分配。为提高项目部的积极性和风险意识,项目部需向总公司(或集团公司)按工程造价的一定比例缴纳风险金,在施工过程中接受总部的财务、质量、安全等方面的监督,确保项目部能够完成总公司(或集团公司)规定的效益目标、质量目标、安全目标,最终实现企业的目标。     

施工企业工程项目管理模式之我见

项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛     

论工程项目成本控制

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑,影响并限制了企业的发展.工程项目成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,工程项目的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制工程项目成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益.     

强化工程项目部财务核算思考

目前,施工企业对工程项目普遍实行项目法管理。而在项目法管理过程中,财务核算贯穿始终,因此,强化工程项目部财务核算,降低工程项目成本,增强企业在建筑市场的价格竞争力,成为大多数施工企业的长期经营战略。但在实施过程中,由于管理粗放,忽视核算,致使不少工程项目亏损严重。对这些问题,笔者认为应采取如下措施加以改进:     

论工程项目成本控制

近年来，由于建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。工程项目成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，工程项目的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制工程项目成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业工程项目内部效益审计实施

本文以对桥梁施工企业工程项目内部效益审计实际出发,总结了对工程项目开展内部效益审计的重点内容,并就如何实施内部效益审计做了详细的阐述。通过实施内部效益审形成的审计结论,既可以实现独立客观评价工程项目管理的情况、实现的经济效益的作用;同时也可作为企业对项目部进行考核的依据、提升企业项目管理水平的参考。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。