中小企业财务成本控制刍议

目前我国经济结构正在进行转型,中小企业之间的竞争也异常激烈,这些都为中小企业的生存和发展提出了新的要求,因此中小企业必须要做好企业的财务管理工作,尤其是企业内部的财务成本控制,降低中小企业的内部财务成本,提高经济效益。     

企业理财应注重融资成本

我国企业多数是高负债经营，因而融资是企业搞好理财的重要内容。随着企业融资渠道的拓宽，企业有了更多的选择，有些已从卖方市场转为买方市场，融资正面临多元化经济的有力冲击，融资双方不再是财神与烧香人的关系，而是平等互惠互利的伙伴关系，这为企业搞好理财，降低融资成本奠定了新的基础。     

加强出版行业财务成本控制对策

当前,中国的图书出版业正面临着前所未有的挑战。随着我国加入WTO,国外出版巨头纷纷进军我国的图书分销领域,以其雄厚的资金和高效的管理机制,给我国的出版业带来巨大的冲击;以电子、音像、网络等为代表的新兴传媒业的突起给图书出版业带来了巨大的挑战。作为一个现代的出版企业,要在这种激烈的竞争中生存和发展,加强企业的管理,特别是成本管理,树立现代成本管理观念,便成为在剧烈的竞争中,提高自身效率和核心竞争力的一个有效选择,也是落实和运用科学发展观、建设节约型企业的必然要求。本文主要探讨加强出版行业成本控制对策。     

企业在财务管理中应注重成本管理

从财务的观点来看，成本和费用是现金的耗费，收入和利润是现金的来源，企业营利就是使资产获得超过其投资的回报。在市场经济中，没有“免费使用”的资金，资金的每项来源都有其成本，每项资产都是投资，都应当是生产性的。要从中获得回报，为此，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务政策，财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产，销售管理发生直接联系。     

加强出版行业财务成本控制对策

当前,中国的图书出版业正面临着前所未有的挑战。随着我国加入WTO,国外出版巨头纷纷进军我国的图书分销领域,以其雄厚的资金和高效的管理机制,给我国的出版业带来巨大的冲击;以电子、音像、网络等为代表的新兴传媒业的突起给图书出版业带来了巨大的挑战。作为一个现代的出版企业,要在这种激烈的竞争中生存和发展,加强企业的管理,特别是成本管理,树立现代成本管理观念,便成为在剧烈的竞争中,提高自身效率和核心竞争力的一个有效选择,也是落实和运用科学发展观、建设节约型企业的必然要求。本文主要探讨加强出版行业成本控制对策。     

试论财务分析的主体和目标

试论财务分析的主体和目标湖南财经学院罗绍德财务分析是指财务分析者以企业有关会计资料为依据，采用专门的方法，对企业生产经营成果和财务状况进行分析研究的一项管理活动或行为。财务分析主体是指与企业有现存的和潜在的利益关系，并希望通过对企业财务分析而获得企业...     

集团公司财务控制分析

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段,有效的财务控制是保证集团公司财务信息质量,提高整个集团经营决策的正确性最直接、最有效的方式之一。本文分析了集团公司财务控制存在的问题和成因,并提出加强集团公司财务控制的对策。     

财务控制成本理论基础及其构成分析

由于契约的不完备性、代理和信息不对称问题的存在，导致财务控制的需要。财务控制系统的设计及其运行都会导致企业资源的消耗，这就是财务控制成本。财务控制成本包括设计成本、运行成本以及经营管理者的机会成本等有关内容。     

加强成本财务控制 使供暖企业扭亏为盈

在当前企业竞争越发激烈的情况下,企业想要增强自身的综合实力与竞争力就必须做好有效的成本控制,这对于任何企业而言都是十分重要的。供暖公司作为一种比较特殊的企业其成本控制的有效性影响也是比较大的,它作为公共事业中的一个重要组成部分为我国的北方居民的生活条件的改善提供了有力的支持。本文就如何加强成本财务控制使供暖企业走出亏本经营困境展开简要的探讨。     

财务控制成本理论基础及其构成分析

由于契约的不完备性、代理和信息不对称问题的存在,导致财务控制的需要。财务控制系统的设计及其运行都会导致企业资源的消耗,这就是财务控制成本。财务控制成本包括设计成本、运行成本以及经营管理者的机会成本等有关内容。     

成本控制及方法

成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。企业成本控制的好坏，直接关系到成本效益的高低、企业的兴衰。一、成本控制的内容（一）控制各部门的开支首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。（二）控制各种资源的消耗在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消…     

现代财务控制实施方式的创新分析

传统的财务理论,财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束,确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。