天车地上开

人们的记忆中,开天车都要爬梯登高,临空作业。但近日在东风商用车车身厂冲压二车间,见证了天车的另一种开法:天车司机地面遥控天车。在冲压二车间生产现场,看到天车“驾驶员”石宪虎师傅气定神注地站在地     

在观念、制度、满意上做文章 推进创文明岗位活动深入开展

1997年,我们根据公司和厂党委要求,锐意推进"创文明岗位,让用户满意"活动,取得了显著成效。从去年3月迄今,已召开3次"创标样车间、星级班组、星级岗位"现场会,命名了3个标样车间,30个星级组班和30个星级岗位,有效推动了生产发展和管理的加强。我们锐意推进"三创"活动,主要采取了如下措施。一、抓思想,把宣传思想工作的重点放在观念转变上自一季度公司发起"创文明岗位,让用户满意"活动以来,我们始终把这项活动作为我们宣传思想工作的主线。因为竞争力来自岗位,新目标新举措也要落实到岗位。创文明岗位的关键在于观念。许多人认为:创文明岗位,就是搞现场管理,就是刷油漆、搞投入。针对这一问题,我们先后搞过6次调研活动,召开了有生产、技术、设备、劳资、全质办等部门负责     

坚持“四抓”,深入开展“创让”活动

走进运转车间的四合院,映入眼帘的是"运转文明小区"几个大字。干净的环境、规范的管理、热忱的服务、认真的态度、无私的追求,这些运转人在生活工作中表现出来的文明理念和道德追求,正组合成一股巨大的力量,向"创文明岗位、让用户满意"深处延伸、一、抓班子,形成上、下联动的创建格局以建小家为起点,运转车间的干管人员始终发挥"领头羊"和示范作用,构造了创文明岗位的主力支架。首先明确目标,通过认真组织学习,切实领会创文明岗位的重要性,形成创文明岗位是实现运转形象上档升级的需要的共识。二是完善创文明岗位机制,健全制度、标准,车间成立了以主任、书记为组长,党政一把手负责的领导小组,各工段分别成立专班,与基层班组层层签订创文明岗位责任状,实行一级向一级负责。三是党、政、工、团紧密配合,形成齐抓共管的局面。四是制定创文明岗位的考核和奖励办法,加大督导、检查、奖惩力度。通过制度约束和目标管理的形式,做到创文明岗位工作有布置、有目标、有规划、有方案、有考核验收。今年9月份的一个白班,车间西头自建的厕所因无水造成了职工入厕难。车间主任得知信息后,立即组织车间干管人员对厕所进行冲刷清洗,并带头拿来水桶清洁厕所的地面。一连几天,车间干管人员天天如此。一些职工看在眼里,却把车间领导体贴职工的举动留在了心里。有了车间领导的率先垂范,职工都自觉地去冲厕所,并时刻保持厕所的干净、     

关于命名表彰二○一○年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2010年。各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#炉等10个岗位为2010年度武钢“文明示范岗位”，授予烧结厂二烧车间乙班工段烧结机组等100个岗位为2010年度武钢“文明岗位”。     

电工班长二三事——记矿机修厂优秀青年工人彭春

在武钢矿山机修厂有这样一个青年人,虽然年仅三十岁,但在全厂已颇有名气,几年来,他获得的厂级、公司级荣誉称号不下十个,诸如"十佳青年明星"、"十佳共产党员"、"优秀先进生产工作者"等等。这个青年人名叫彭春,是该厂机电车间电工班班长。彭春所在的电工班担负着全厂生产和生活区供电线路的检修任务。由于附近村民乱搭乱接电线严重,造     

“红旗站”里的三次感动

曾听到这样的感慨:当今社会缺少让人感动的事,而近日的采访经历,却着实让记者感动了几次。记者先后到中油集团抚顺石化公司石油二厂中转站车间采访。这个车间建站43年来,始终以大庆精神建站育人,被誉为"基层建设红旗站"。为信念而感动刚进车间,铁人王进喜的大幅图像和"传承大庆精神,再铸石化辉煌"的标语在阳光的映照下格外醒目。在荣誉室里,200多个奖杯、奖状、证书、锦旗让人目不暇接,墙上的一面镜子引起了记     

一厂变俩厂 效益成倍长——大兴安岭林管局建筑工程公司综合加工厂划小核算单位前后的调查

去年年初,大兴安岭林管局建筑工程公司为了提高企业的专业化管理水平,在企业深化改革中理顺经营机制,内涵挖潜,提高效益,经过调查研究,分析利弊,对比效益,将公司下属的综合加工厂按专业性质划小核算单位一分为二,一个变成了俩——木材加工厂、机械动力站。实践证实划小核算单位效益成倍增长。一九八六年综合厂共有二个车间(木材加工车间、机加工车间),二个队(汽车队、机吊队)共有职工223人,由于摊子大,专业不同,车间之间,队之间没有联系性。表面是一个厂,实际上是各干各的,管理上分散;在厂内经济核算,管理费用的分配上,无论是按产值还是按工日分配,都没有可比性。在生产上,不能充分发挥各自的专业特长;机械加工、大型施工设备的租赁缺乏专业化的管     

加强作风建设 推进工作创新

焦油车间是一个生产加工煤化工产品达十多种的生产车间,直接面对市场和用户,是焦化公司对外经营销售的一个窗口。近年来,车间党支部认真实践"三个代表"的重要思想,结合车间实际,着力建设一支高素质队伍,打造焦油人形象,形成一个让人放心的焦化"东窗口"。前几年,焦油车间可以说是形象不佳。一是车间原油出现流失现象,给企业造成了较大损失;二是不能为客户提供满意的服务,向用户索要钱物,影响了焦化公司的信誉。前年初,一位从河南远道而来的客户装中温沥青,因时间晚了一点,当班人员怕麻烦不愿装车,还向客户索要香     

关于命名表彰二○○八年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2008年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署．紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予钢铁股份有限公司炼钢总厂三分厂连铸车间丙班3号机组等12个岗位为2008年度武钢“文明示范岗位”，授予能源总厂供水厂冷轧水处理车间硅钢2#水站等102个岗位为2008年度武钢“文明岗位”。     

章革立:深山里的巡线舞者

为了抢修送电,他赤腿蹚过百米冰河。同事不经意拍下的一张裸着双腿、光着双脚、站在冰天雪地中的"短裤哥"现场图片,让靖安县供电公司员工章革立迅速走红网络。一张偶然发现的图片背后,牵出一个个真切感人的故事,谱写了一个普通电网员工朴素的大爱情怀。     

“四严”“三看”“二激励”工作法

中国铝业中州分公司氧化铝厂二车间电工班。是一支团结和谐、技术过硬、作风顽强、保障有力的电气运行团队。为了更加规范地执行电气     

基础管理：“四严”“三看”“二激励”工作法

中国铝业中州分公司氧化铝厂二车间电工班,是一支团结和谐、技术过硬、作风顽强、保障有力的电气运行团队。为了更加规范地执行电气规程,严肃“两票”“四制”的执行,提高检修质量,杜绝习惯性违章,实现标准化作业和本质化安全,进一步提升班组自主管理能力,电工班推行了“四严”“三看”“二激励”工作法。     

以“创让”活动为载体 提高精神文明创建水平

1997年以来,武钢从企业实际出发,在全公司范围内组织开展以"创文明岗位,让用户满意"(简称"创让")活动为载体的精神文明创建工作。经过3年多的不懈努力,共创建公司级文明岗位364个,厂矿级文明岗位4000多个,"创让"活动覆盖面达95%以上,基本形成了一套完善的"创让"活动运行模式,有效促进了企业两个文明建设有机结合,协调发展。近几年来,武钢先后被评为湖北省精神文明建设最佳单位、全国用户满意先进单位和全国精神文明建设先进单位,同时还涌现出一大批省、市、区精神文明创建活动先进集体和个人。一、把岗位作为企业精神文明创建工作的切入点,形成"创让"活动基本思路群众性精神文明创建活动是人民群众移风     

天车安全警示器的应用

企业多数设备检修项目是在不完全停产的情况下进行的,生产检修同时进行,立体交叉作业,相互干扰;地面人员集中,天车吊物频繁通过等.特别是吊运危险物品的天车,有时检修现场噪声大,地面人员听不到天车警铃声;或地面人员处在天车司机视线死角范围内,司机观察不到.此时,可能因液体洒落或吊物坠落引发伤亡事故,威胁施工人员人身安全.为此,设计了一套天车安全报警装置,应用于检修施工现场.     

以“三创”活动为主线 促企业管理上台阶

1997年以来,我们烧结厂在开展创"标样车间、星级岗位、星级班组"的"三创"活动中,坚持党、政、工、团一起抓。按照"上工序为下工序服务,让下工序满意;辅助为主体服务、让主体满意;机关为基层服务,让基层满意;全广为高炉服务,让高炉满意"的思路,采取以车间为单位申办现场会的形式,每季度选一个标样车间召开现场会,先后交流推广了三个车间、九个星级班组、星级岗位的典型经验,有效促进了企业管理上台阶。"三创"活动的开展,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,推动了生产发展和管理的加强。截止1997年11月份,我厂已完成680万吨烧结矿的生产任务,全年可望达到734万吨的水平,创历史最高纪录。综合合格率和综合一级品率等质量指标全部超过部颁标准。1997年突破了7300万元的降成本任务。我厂现场管理一、二、三季度均被公司评为"标样单位",成为武钢厂区唯一的一家市级文明单位。通过开展"三创"活动,我们体会到:一、开展"三创"活动,应以强化企业基础工作为主要目标。     

一切以用户满意为出发点

焦化厂一回收鼓风机岗位有17名岗员,四班三运转,每班有4名职工。在"创让"活动中,大家心齐劲足,决心用活动的成效来回报用户。经过近一年的努力,岗位工作变化很大,被公司命名为文明岗位。我们的主要体会是,一切以用户满意为文明创建的出发点。一、把握特殊性,让用户满意意识在岗位上深深扎根我们这个岗位是特殊岗位,它是以五台大型鼓风机为主体构建的系列结构,属于公司控制的重要设备。特殊性之一是它的重要地位,鼓风机是焦化厂的心脏,既不能"生病",更不能"停摆"。"生病"了就要打乱整个焦化厂的工作秩序;"停摆"了不仅影响焦化厂的生产经营,而且影响全公司的生产。特殊性     

开展“创让”活动 促进“双文明”建设同步发展

大冶铁矿开展"创文明岗位,让用户满意"主题活动,在全矿1317个岗位中,共创建"文明岗位"515个,其中"示范文明岗位"200个,"标杆文明岗位"20个。创让活动提高了各岗位的工作质量、服务质量、产品质量,提高了职工队伍整体素质,为促进矿"两个文明"建设作出了积极贡献。体会之一:"创文明岗位"活动是党政工团各级组织齐抓共管的一个着力点创"文明岗位"活动之所以在我矿取得一定成效,重要的原因就是党政工团齐抓共管。1997年年     

“移民车间”以人文关怀凝心聚力

正"移民车间"尊重员工个体独特性、深层情感和发展需求,不断提升员工幸福指数,实现员工与企业共同发展。荆门石化联合三车间现有236名员工,其中188人是来自11个关、停、并、转单位的转岗人员,被人称为"移民车间"。这个特殊的"移民车间"有7套正在运行的生产装置和两套即将上马的新建装置。面对员工的性格差异、参差不齐的操作技能、形形色色的原单位文化及其新岗位的学习压力,车间以关注员工心理健康、     

以诚待人以理服人──我当班长的体会

以诚待人以理服人──我当班长的体会王焕生口述郝炳南整理我叫王焕生，是电气车间西厂电工班班长。我们班担负着金工、铆焊两大生产车间１５０余台设备，６３面配电盘以及整个西厂区照明线路及全厂各部门用电器械的维修和保养任务，全班８个人（其中５名是青年工人）担负...     

情理交融唤“严纪”——能源总厂夯实基层劳动纪律管理片断

"两手硬"实现两个"转变"我们燃气厂重油车间担负着为一炼钢、热轧厂等主体厂输配燃料重油任务。由于我们车间站所分布广、岗位独立性强、生产过程贯穿24小时,因此,对职工劳动纪律素质要求较高。去年,我们在"围绕安全抓纪律,抓好纪律保安全"的总体思想指导下,采取一手抓教育,一手抓考核的"两手硬"方针,使职工实现"要我守纪"到"我要守纪"和