开创“一体化、契约式”新型管理模式先河

在机制创新和管理创新方面，山西兆光发电有限责任公司摈弃了传统的车间式、大而全的电厂运行模式，变“电厂经营”为“经营电厂”，将企业部门设置简化为6个：总经理工作部、计划管理部、财务与经营部、生产技术部、技术工作部、前期工作部，实现了扁平化管理，从筹建期间到正式投产运行仅仅只用了30个管理人员。     

围绕公司改革发展大目标做好监督、管理、服务工作广西电力有限公司审计室副主任韦健如是说

认真贯彻“全面审计、突出重点”方针和曲总经理提出的“把依法经营作为广西电力发展的生命线”的要求，按照“强化管理、从严治企”的原则，紧紧围绕公司改革发展和资产经营目标，创造性地开展各项审计工作。通过拓展审计领域，提高审计质量，促进审计成果运用，把内部审计工作不断引向深入，为电力改革发展和实现公司经营目标、提高经济效益服务。     

国家三部委出台深化国企内部人事劳动分配制度改革的意见

日前国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，深化国企三项制度改革。要求取消企业行政级别；生产经营严重困难和濒临破产企业，可依法经济性裁员；专业人员可实行关键技术折价入股和股份奖励、股权分配和激励形式等。国有企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。调整企业组织机构，建立规范的法人治理结构，实行管理人员竞聘上岗。规范劳动合同制度方面，企业职工…     

把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…     

胜利高培中心构建高层次人才培训平台

胜利高培中心围绕中国石化国际化战略及胜利油田生产经营、改革发展的总体目标，实施“名师名校”工程和“经营培训”，做胜利油田先进文化、先进管理理念和油气勘探开发前沿技术的孕育者、传播者，大力构建行业一流、国际知名的高层次人才综合培训平台，探索适合企业改革发展的办学之路。目前，该校有教职工383人，校园占地98．6亩，拥有32个多媒体教室，设有高级人才培训部、管理干部培训部、国际石油合作培训部、     

建立“内部特区” 开辟发展新路

建立“内部特区”开辟发展新路兖州矿务局唐村矿矿长王新坤自１９９３年初开始，矿务局对衰老中的唐村煤矿实行“内部特区”管理。我们抓住这个有利机遇，运用上级赋予的特殊政策和经营自主权，坚持以改革为动力，以市场为导向，以提高经济效益为中心，发扬“创新创业、自...     

对低压线损实行责任管理

随着农网改造和农电管理体制改革的不断深入，供电所已成为电力营销的经营实体，逐步实行“三公开”、“四到户”和“五统一”，由过去只抄收配变总计量扩展到抄收千家万户的电能表，面临的低压线损管理任务越来越多。而低压线损率的高低直接影响着供电企业的经济效益。因此，如何强化低压线损率管理，把低压线损率降到最低限度，已成为县级供电企业的重要问题。一、对低压线损实行目标责任管理目前，农村用电种类较多，点多面广，尤其是混合用配变占相当大的比例，实行分类电价后，照明、农业排灌和工商户的电价不一样，增加了线损核算及管…     

浅论企业管理的新走向

搞好企业的自身改革,提高企业的素质、效益,是当前重要的课题.因此,要把企业改革的重点,放在企业管理的指导思想上,不断地树立和形成符合时代潮流的新思想,变“物”的管理为“人”的管理,变“硬”的管理为“软”的管理,建立起有益于社会的企业精神.这样,才能做到抓管理,上等级,全面提高企业素质.社会主义企业才能实现为社会服务的宗旨.企业管理 首位的是要把人管好企业的整个活动中,人是企业的主人,是人管理企业.在企业管理中,管建     

浅谈施工企业统计管理创新

一、统计管理创新是企业管理改革的基础 企业统计不仅是企业管理的一部分,而且是企业经营状况的“显示屏”、市场的“晴雨表”,直接展示企业经营的得失成败和市场风云弯幻。企业管理的改革和创新,如果没有经营状况的基本数据统计和数据分析,如果没有对国际国内市场变化特点的统计调查和研制,必然缺少依据。当前在统计工作上确实有很多不     

关于表彰二00六年度思想政治工作先进单位、先进党委中心组的决定

2006年，武钢各单位以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧密围绕公司生产经营和改革发展实际，加强形势任务教育和舆论引导，深入开展“居危思危、危则思变、变中图强”的主题教育活动，促进思想政治工作落实到基层，有效克服了上游产品涨价、降成本压力巨大等层层困难，为完成公司全年的各项工作提供了强有力的精神动力和思想保证，涌现了一批思想政治工作先进单位、先进党委中心组。     

顺应改革潮流奋力踏浪而进--一汽锡柴汽车改装厂推行"人人都是经营者"管理模式,成绩显著

一汽锡柴汽车改装厂大力推行改革，建立了以市场机制为导向的“人人都是经营者”内部管理模式，极大地发挥了广大职工的工作积极性。据统计，自今年３月份该厂实施“人人都是经营者”管理模式以来，产销量同比增长４０％和４９％，销售收入同比增长３５％，资金回笼同比增长４４％，应收账款比去年下降３％。一汽锡柴汽车改装厂何以取得这些成绩？归根结底是推行“人人都是经营者”模式。角色的转换带来了观念的锐变。生产者成为经营者，经营体以投入产出作为衡量经营成果的依据，以经营收益进行分配，实行自负盈亏，以市场机制解决上下道工…     

发电企业资金管理之道

企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品或服务的不断变化，另一方面表现为资金的运动过程。随着中国市场经济改革的不断深化，企业越来越重视对资金的精细化管理，从过去重点对资金的控制，转变到对资金的“经营”，并通过各种措施降低资金的营运成本。发电企业作为资金密集型企业，资金成本的高低对其经济效益的影响尤为明显，加强资金管理因此成为基层发电企业的一项“必修课”。     

让人与各要素产生“化学反应”

<正>改革就是要让人和劳动、管理、技术、资本各要素产生强烈的“化学反应”，进而激发出人的潜能。中国化学是为解决人民群众“穿衣吃饭”问题而诞生的，70年来为促进我国化学工业体系的建立作出了突出贡献。但因为种种原因，2013年前后，经营业绩持续下降，出现大面积亏损，     

工程总承包概算管理之“三禁止”“四难点”“七关键”

<正>通过EPC实战不断总结经验,针对概算管理难点痛点,提出“三禁止”“四难点”“七关键”的管理要求,有效控制了概算风险。“明者因时而变，智者随事而制”，随着供给侧改革不断深入，随着城市发展步入新阶段，建筑市场由增量竞争转向存量博弈。传统粗放式、高周转的施工承包方式，     

搞好综合治理 确保一方平安

近年来，企业发展公司认真落实治安综合治理一票否决制，以保障改革、促进发展、维护稳定为宗旨，以“科技兴安”为主线，发动和依靠广大职工群众，全力开展“天网”、“地网”建设。进一步深化“创安”活动，加大治安综合治理工作力度．为企业的改革发展、生产经营和后勤服务工作创造了良好的政治环境和治安环境。     

武钢对强化管理深化改革的探索

武钢对强化管理深化改革的探索武汉钢铁（集团）公司总经理刘本仁我们武钢通过推行全面质量管理和贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，强化了企业内部管理，深化了质量效益型发展道路；通过“精干主体、分离辅助”，改革企业内部经营管理体制，走出了一条“一业为主、多种经营”...     

向规范化管理迈进

向规范化管理迈进○海南电业股份有限公司陈琼生全国第一家专营电网建设和管理的股份制企业──海南电业股份有限公司按省委、省政府“多家办电，统一管网”的要求，自１９９５年５月正式挂牌成立以来，深比企业改革，强比内部管理，为海南省电网建设和经营注入了新的生机...     

航空工业总公司改组为集团公司管理模式研究

改革开放以来,航空工业全面实施“军转民”、“内转外”的战略转变,管理方式也发生了巨大的变化,由过去的只注重生产过程的生产型管理方式,向不仅要注重生产过程的管理,而且要注重市场需求、生产规模、经济效益等的生产经营型管理方式转变。根据国务院机构改革的要求,航空工业总公司改组为两个企业集团,其经营管理体制将发生重大变化: 一是集团公司不仅要搞生产经营,还要搞资产经营和资本经营,实现资产和资本增值。二是集团公司与企业的关系     

强化管理 振兴装备业

日前在深圳召开的全国机械工业企业管理工作会议上，中国机械工业协会理事长孙祖梅在会上作了题为“深化改革，创新管理，迎接新世纪的挑战”的工作报告。他指出，“九五”期间，广大企业对管理的方式、方法进行了卓有成效的创新，取得显著成效。首先，广大企业逐步树立市场观念、竞争观念和不断创新的管理意识，特别是人本管理的理念。其次，企业主动进入市场，适应社会主义市场经济体制的管理机制正在逐步形成，机械行业已有96％的大中型企业生产经营活动是以市场需求为导向的，有64％大中型企业完成公司制改革，有50％以上大中型企业经营…     

供电企业管理新模式——电力客户知识管理

随着电力体制市场化改革的逐步深入，供电企业的经营理念和管理模式正从传统的供电管理逐步过渡到电力营销服务。一些供电企业已经意识到：知识（而不是资本或技术）是他们惟一的可持续优势、消费者是他们的主要资产、渠道关系是他们的市场适应能力的源头，企业必然要向知识管理和客户关系管理的方向转变。实施电力客户知识管理，优化电力客户服务，是实现以“客户为中心”的经营理念的重要途径。[编者按]