放宽政策 放手发展地方煤矿——谈一谈对地方煤矿进行改革的初步设想

为了研究放宽发展小煤矿的政策,加快小煤矿的发展,本刊将围绕以下几个方面组织报道;一、社队集俸办矿,详众象资办矿的经验,二、缺煤地区集责、入股、朕合等乡种方式开办小煤矿的经验;三、合行备业开办小煤矿,或与社队联合办矿的经验;四、综合利用与朕合经营的经验;五、小煤矿发层中,需要协调解决问题的研究等。欢迎大家投稿。     

煤矿办矿管理制度刍议

煤矿办矿管理制度刍议煤炭部政策法规司韩立德一、煤矿办矿管理制度的概念及法律性质１．煤矿办矿管理制度的概念。根据我国现行有关法律、法规和行政规章，煤矿办矿管理制度有狭义和广义之分。狭义的办矿管理制度是指由调整煤炭工业主管部门及其他有关主管部门在审查、批...     

浅谈强化小煤矿安全管理的策略

1．小煤矿办矿秩序混乱。无“四证”或“四证”不全的以及属于“四个一律关闭”的矿井大量存在，特别是部分已取缔关闭矿井死灰复燃，导致小煤矿采矿秩序混乱。     

统一规划、综合利用、因地制宜发展乌盟煤炭工业

改革开放十年来,乌盟煤炭工业贯彻执行了“国家、集体、个体一起上,大、中、小煤矿一起搞”的办矿方针,充分调动了产煤地区各级政府和广大群众兴办小煤矿的积极性,一种以地方国营煤矿为骨干,多层次多类型的乡镇煤矿群体已经形成,已构成了全盟煤炭年产量中,地方国营煤矿与乡镇煤矿各占一半的格局。据1986年统计:全盟八个产煤旗县十三个乡(苏木)共有地方煤矿163处,其中地方国营煤矿2处,乡办小煤矿11处,村办小煤矿5处,集资联户办小煤矿33处,个体办小煤矿112处。     

中国小煤矿问题的来龙去脉

七、党中央书记处研究小煤矿(地方煤矿)问题 1983年是集体煤矿发展的一个转折点,兴起了群众办矿的热潮.1983年3月,中央书记处召集煤炭部党组研究煤炭工业问题,会议集中讨论了发展小煤矿(地方煤矿)问题.在这以前,总书记胡耀邦视察湖北时,曾谈到要允许个人办小煤矿、铁矿、有色金属矿.     

对辽宁省三县四乡群众办矿的调查

五月中下旬,煤炭部地方煤矿公司和辽宁省地方煤炭工业公司联合对辽宁省本溪县田师付镇,凤城县赛马乡、爱阳乡,锦西县缸窑岭乡群众办矿情况进行了调查了解,情况如下: 群众办矿蓬勃兴起在中央关于放宽小煤矿发展的政策鼓舞下,这三县四乡群众办矿热情高,发展快。     

抓重点地区 建骨干矿井 发挥乡镇煤矿后劲——全国部分重点产煤地、县的乡镇煤矿座谈会述评

四月中旬,煤炭部地方煤矿联合服务公司在河北省三河县召开了全国部分重点产煤地、县的乡镇煤矿座谈会。会议就如何发挥乡镇煤矿的后劲问题进行了广泛的讨论。去年,党中央关于煤炭开发要“有水快流”和“大、中、小煤矿一起搞”、“国家、集体、个人一起”的办矿方针,极大地调动了广大农民群众和各行各业办矿的积极性。据不     

国务院办公厅关于关闭国有煤矿矿办小井和乡镇煤矿停产整顿的紧急通知

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 今年以来,各地人民政府和煤矿安全监察机构贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要指示精神,加强煤矿安全生产监督管理和监察工作,取得了一定成效。但是,全国煤矿安全生产形势依然严峻。今年1至4月,共发生重大、特大事故118起,死亡891人。在这些重大、特大事故中,乡镇煤矿和国有煤矿矿办小井的事故占绝大多数。 为遏制煤矿事故多发的势头,扭转煤矿安全生产工作面临的严峻形势,切实维护人民群众生命财产安全,国务院决定,立即关闭国有煤矿矿办小井(以下简称矿办小井),所有乡镇煤矿(含国有煤矿以外的各类小煤矿,下同)一律停产整     

正人先正己——管一管大煤矿办的小煤井

最近,有些煤矿多种经营公司开办的小煤井不断发生事故,惊动了中央和国务院领导同志,引起了煤炭部对大矿办小井的重视。清理整顿小煤矿的工作率先在国有重点煤矿展开。     

自我积累 滚动发展 建设高标准乡镇煤矿

自我积累滚动发展建设高标准乡镇煤矿山西省朔州市东易煤矿东易煤矿是一个由小煤窑发展起来的乡镇联营企业，近几年取得了较好的经济效益。去年四月，李鹏总理第三次到我矿视察，对我矿＂自我积累，滚动发展＂的办矿方针给予了充分肯定，王森浩部长也曾六次来我矿亲临指导...     

管理的无权与有权的管理

当前,企业管理者大都把加强管理作为搞好企业的一个永恒主题,可见对管理的重视程度.但从不少企业的管理效果看,并没有达到预想的结果.管理水平上不去的原因是多方面的,但依笔者之见,其中的首要问题还在于具有最高管理权限的领导者与进行实际操作的管理者群体之间的权责关系没理顺,企业日常的实际管理权过多地集中在少数高层领导者的手中,专项管理者对很多主管的业务没有相应的处置权限,从而出现了管理者无权的现象.这个问题不很好地解决,必然影响到管理的效果.     

财务管理在企业集团管理中的作用

随着市场经济不断深入发展，企业了增强在国内外市场的竞争力，纷纷组了企业集团。财务管理作为企业集团管中的核心已普遍被企业集团高层领导重视。如何实行“统一管理，分级核算”的务管理体制，使财务管理在企业集团中挥核心作用，本文就此谈谈看法。一、建立“统一管理、分级核算”的务管理体系，使财务管理在企业集团的体财务运作中起到核心作用。“统一管理”就是统一领导、统一度、统一人员，采用高度集中的理财权管理，控制整个企业集团的财力，统一务政策，增强整体财务运作能力，减少目松散的投资所造成的损失，控制成本用支出，提…     

The intersection of strategic management and supply chain management

Strategic management and supply chain management (SCM) have overlapping interests, yet there has been little exchange between them. We examine areas of overlap and suggest how insights from each field can complement and support the other. Specifically, several of strategic management's theories and its emphasis on explaining firm profits should be useful to SCM. SCM offers to strategic management a new level of analysis and possibly a new type of organization. Overall, we argue that increased interaction between these important areas will benefit knowledge development in both and thereby enhance organizations' ability to meet their goals.     

试论文化管理与制度管理的关系

企业管理离不开文化管理和制度管理，这类似于社会管理中法律与道德二者对社会的制约，下面试就二者的关系阐述一下个人的观点。     

区队引入人性化管理的思考——平顶山煤业集团三环公司区队管理案例分析

现代企业制度把企业管理分成两部分，一部分是刚性的，也就是狭义的企业管理。就是我们常讲的严管理；另一部分则是柔性的，管理人性化，多一些人情味，即以人为本。     

Relational key account management: Building key account management effectiveness through structural reformations and relationship management skills

Literature has widely recognised the importance of key account management (KAM) in building long-term customer relationships. Although KAM grounds significantly on the relationship marketing theory, most empirical studies focus on the financial impact a KAM programme can produce. Hence, only normative work can advise practitioners on the implications from adopting a relational approach in managing their business with customers who can help the supplier realise a broader set of strategic objectives. Drawing from 304 cases of different suppliers, this article seeks to start filling this gap in the literature and offer empirical evidence regarding the structural and relational implications from a KAM programme. In summary, the findings suggest that adopting a relational perspective through the development of key account management orientation (KAMO) will result in certain, necessary, structural reformation while allowing for specific relational skills to develop. Consequently, supplier's performance also improves. Moreover, this chain of effects remains strong independently of resources available to the supplier, suggesting that KAM can be a significant basis for developing a competitive advantage irrespectively of the supplier's size.     

A framework for key account management and revenue management integration

Key Account Management (KAM) and Revenue Management (RevM) have been widely practiced in the service industries for more than three decades, but the effects of RevM on KAM remain largely unknown. This paper addresses this neglected area of study in the marketing field by presenting a framework for KAM and RevM integration that aligns the potentially conflicting management priorities of the two. The study uses an international hotel company as a research context to investigate, first, how a long-term relational approach to KAM may have been affected by RevM short-term revenue maximization goals, and, second, how KAM could be facilitated by RevM through an integrated approach to yield optimization from perishable products and from key accounts. The proposed framework is the first attempt of its kind to amalgamate KAM and RevM, involving critical analysis to assess comprehensively the revenue and the relationship value of a key account.     

推行精细控制管理全面提升管理水平

近年来，淄博矿业集团许厂矿认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，深刻把握集团公司“提境界，求深化，系统抓，不懈怠”的实质内涵，创造性地推行精细控制管理模式，提升了管理水平和层次，增强了安全保障能力，促进了各项工作的持续稳定健康发展，向全方位打造安全型矿井迈出了坚实的步伐。     

实施班队自主管理 促进矿井管理转型

班队是煤矿生产的前沿和基础,煤矿安全生产的各项方针政策最终要靠班队来落实和执行。实施班队自主管理,提高班队的执行力,尤其是安全上的执行力,使班队由依赖型的被动管理转向自主型的主动管理,实现自己的事情自己管,有利于矿井改变传统的管理模式,向着安全生产技术一体化、日