打造“国家团队”，扶助企业出海

在日本企业争雄称霸于国际市场的背后，有一支无时不在的强大的国家团队，扶助着日本企业在国际市场上拼搏。     

日本的企业改革与终身雇佣制的新动向

终身雇佣制曾经作为日本型企业管理模式的主要特征之一,备受赞赏。但近年来对于这一雇佣制度的评价出现逆转,终身雇佣制过时论盛行。从理论上讲,终身雇佣制是支撑日本企业竞争能力的一个重要因素,日本企业不会简单抛弃;从日本企业改革的实践来看,许多企业开始减少固定工的数量,但企业对于主要的技术人员、管理人员和技术工人仍然坚持适用终身雇佣制度。日本企业正在通过改革增加雇佣制度的柔软性和灵活性,但是终身雇佣这一适合日本社会的雇佣制度仍然具有强大生命力。     

浅谈日本企业的感情激励

日本企业的成功,人性化的感情激励是一个重要的因素.日本企业管理者在和为贵的思想指导下,像对待自己的家人一样尊重员工、关爱员工,企业给员工创造了一个良好的工作环境——心理自由、人格平等、人际关系和谐,员工与员工之间相互信任,员工与企业之间形成了一个命运共同体,这就造就了日本企业强大的国际竞争力,同时成就了日本企业的辉煌.     

日欧企业经营者不同的经营观、人生观

现代资本主义企业起源于欧洲,在美国获得极大的发展。以股份公司为主要形式的现代资本主义企业的发展,奠定了第二次世界大战后美国在世界资本主义经济中的盟主地位。60年代后,日本崛起,日本企业强大的竞争力及其独特的经营方式为全世界所瞩目。日本企业的存在形式,也是以股份公司为主体,同时存在着合伙企业、个人企业等     

日本企业的行为特征、组织模式及对我国的启示

日本企业在近几十年中获得了很大的成功和发展,除了有利的国际环境,政府的作用等因素以外,企业的组织文化,组织模式及行为方式也是日本企业获得成功的重要因素,在日本的传统习惯和民族文化等社会,经济环境下,日本企业形成了独具特色的组织文化,组织模式和行为方式,建立了相应的人事,生产,质量等经营管理机制,促进了企业的快速发展。日本企业的行为方式与组织模式反映了社会文化和企业经营管理的特征,对日本企业强大竞争力的形成产生了非常积极的作用,因此,探讨日本企业的行为方式与组织模式及其与日本文化的关系和对企业经济的影响,对中国企业的改革发展具有重要的启发作用和借鉴意义。     

日本贸易立国战略辨析

强大的制造业是日本实施贸易立国战略的基石，振兴制造业是日本应对入关挑战的中心工作。日本应对入关挑战的过程也就是保护、扶持、引导、推动企业超常规发展的过程。因此，日本贸易立国战略的实质是制造业立国。这点对我们当前如何应对入世的挑战很在启发意义。     

日美欧如何加速科技成果商品化

当今世界 ,加速科技成果商品化因而成为一股强大的潮流 ,科技成果转化为生产力的周期正在缩短。发达国家的国情不尽相同 ,在加速科技成果商品化方面的做法也不一样 ,因而取得的成果各异。日本 :产、官、学一体化日本历届政府在战后大体上贯彻了这样的方针 :日本作为战败国 ,头等重要的任务是在战争的废墟上求生存———集中力量在民用技术领域取得突破 ,并使价廉物美的商品打入国际市场 ,为加速发展日本经济和改善国民生活赚取硬通货。依据这一方针 ,日本很快建立起以企业为主体 ,产、官、学三位一体的引进技术“网络” ,由通产省牵头。通产…     

每日经济人奖

“每日经济人奖”是日本为表彰那些“给经济界带来新风、为提高国民生活水平作出贡献的经济人”而于1979年设立的。“每日经济人奖”授予的对象不是已经形成的大企业的经营家,而是那些在产业界开辟新领域的“创业家型”的经营家。此奖设立的历史较短,但它所奖励的、具有强大生命力的尖端企业已成为一支维持日本经济活力的重要力量。关于评奖标准,如同评奖委员会主席、     

简析日本企业文化

文化作为一种精神总是促进或阻碍事物的发展,企业文化作为一种先进的管理方法和管理理论对指导企业的发展起着至关重要的作用。二战严重影响了日本经济的发展,但二战过后日本经济却有了突飞猛进的发展,这与日本先进的企业文化精神是密不可分的。本论文旨在通过对日本企业文化的内涵、核心理念和日本文化的经营方式来分析日本企业文化,同时简略分析日本企业文化进入新时代之后的弊端和改革方案。并通过对日本企业文化的分析理解日本企业文化对日本企业的发展和日本经济发展所起的作用。     

日本媒体对滨海新区的认识读解分析 ——中国经济第三极的崛起

开发滨海新区，是“十一五”区域经济发展中的重要一环。上一届政府将天津定义为“北方重要的经济中心”．而现在天津的目标是“北方经济中心”。两字之差，凸现了天津地位的提升。在强大政策带动及滨海新区自身优势的吸引下．目前已经有摩托罗拉、三星、丰田等2000多家外资企业进驻。日本企业在抢抓“火热”的滨海战略商机的同时．日本媒体也对其进行了大势报道。文章就日本媒体对滨海新区各个方面的报道进行了相关梳理。并分析了滨海新区的发展前景。     

日本企业的人才流动

70年代以来,日本进入经济转换时期。在激烈的变革中,其产业构造、就业构造都发生了巨大变化。新兴产业迅速增长,并向各个领域扩展;企业的多角化日益深入。因此,对日本式经营中最能动、最活跃的因素——人的需求也越来越多样化。终身雇佣制、年功序列工资制正面临严重的挑战,要求尊重人性、自我实现已成为一股强大的社会思潮。也就是说,在日本,人才的流动化已经开始,一个能人改行转职的时代已经到来。     

日元升值下的日本投资新动向

当今世界经济中引人注目的重大问题是日元升值。近两年多来,日元和美元汇率的大变动,如同一股强大的冲击波,不仅波及了日本,而且也波及了亚洲及世界其他国家,使世界经济格局出现新的变化。日元升值给日本经济带来了较大的影响,对日本产业界产生了很大的冲击,给中小型     

战略的组织、技术基础与日本企业的兴衰

近年来,学术界对日本式经营的批评日益增加。“日本企业无战略”是其中非常流行的一种。这种批评正确地指出了日本大企业之间战略趋同这一现象。但是这种批评受到特定战略观的影响并忽视了日本企业战略形成和发展过程的特殊性。本文认为,日本企业的组织形态与产品的技术特征的匹配性是日本经济发展的重要原因,而这种匹配性在部分产业中的消失是日本企业衰退的微观原因。     

日本企业集团的内部凝聚方式

现代日本企业集团是介于法人企业与市场之间具有多种经济功能的产业组织形式,是法人企业的联合体。它主要包含六大企业集团和独立系企业集团两大类。这些企业集团在发展过程中形成了独特的内部凝聚方式即结构联结特征,为其功能的充分发挥奠定了组织基础。一、资本联结企业集团内诸成员企业结合的最基本方式是置于“资本逻辑’基础之上的。资本联结即股份参与,是企业集团保持强大凝聚力的关键手段,是集团赖以存在的最重要的基础。两大类企业集团都实行成员企业间股份参与制。但各有不同的方式:     

反倾销：带给中国什么

八十年代以来的中国出口率以两位数的增长态势而居高不下,持续多年的外贸顺差招来列国嫉妒,西方发达国家纷纷展开了反倾销的强大攻势,对进入国际市场的中国企业频繁出击。反倾销来势凶猛 1979年,欧共体率先向中国企业拉响了反倾销的警报,美国、澳大利亚、加拿大、日本等发达国家紧随其后,甚至许多发展中国家如墨西哥、智利、阿根廷、乌拉圭等亦潮水般汇入了对中国反倾销的     

泡沫经济时期日本对外投资失败的原因

泡沫经济破灭对日本经济和日本企业产生了深刻的影响，至今许多企业仍无法摆脱这一影响。但是，日本企业既是泡沫经济的受害者，也是泡沫经济的制造者。泡沫经济时期日本企业对外投资很多都以失败告终，使企业背上了沉重的包袱。分析其日本企业对外投资失败的原因发现，日本企业在经济高速成长时期树立起来的投资体制和投资风气是导致失败的重要原因。     

百年“狗不理”:你应该理什么——给老字号品牌企业把脉

<正>一个强大的国家背后,总是离不开一批强大的企业;同样,一个历史文化悠久的国家,其背后也应该拥有一批老字号品牌企业。在中国5000年漫长岁月的历史长河中,中华民族凭借自己的聪明才智,创造出了无数名扬天下的企业品牌精品,如“张小泉”、“王麻子”、“全聚德”、“狗不理”等。因此,关注这些企业,不但是     

走出去需要政策支持

国家要强大，经济是基础。而任何一个国家经济体系中．只有本民族经济占主导地位，才能保障国家持续稳定的发展。从九十年代中后期的东亚金融风暴和拉美地区的经济危机对各国经济的影响我们可以看到，凡是建立较强大的本土工业体系．拥有一批有竞争力的国际企业的国家或地区。经济恢复是很快的．如日本、韩国、马来西亚、台湾等，而主要依靠外资的国家，当外资流向发生逆转后．所受冲击最大，而且难以恢复。     

日美欧如何加速科技成果商品化

当今世界,加速科技成果商品化成为一股强大的世界潮流,科技成果转化为生产力的周期正在缩短。发达国家的国情不尽相同,在加速科技成果商品化方面的做法也不一样,因而取得的成果各异。 日本:产、官、学一体化 为了集中力量在民用技术领域取得突破,并使价廉物美的商品打入国际市场,日本建立起以企业为主体,产、官、学三位一体的引进技术“网络”,由通产省牵头。通产省通过召开各种专家的研讨会,综合“网络”内精英的意见,部署各个阶段引进技术的重点和步骤。一项先进的技术或设备引入日本后,遂让其在“网络”内迅速传授。日本人引进技术不只是为了简单的仿制,而是在消化该项技术的基础上加以革新和提高,其最终目标是     

“日本中小企业生路在中国”

投资中国已经成为日本中小企业抢救业绩的一条生路。日本经济产业部近期发表的一项调查报告显示,投资中国的日本中小型企业中,有大半都表示业绩上升。目前还未到中国投资的日本企业中,有17%表示将落户中国。根据调查结果,日本当局相信日本企业到中国投资的热潮还会继续沸腾。日本中小型企业看好的是中国13亿人口的庞大消费市场。许多目前已经在中国投资的日本厂商都表示:"将业务扩展到中国,不仅仅只是节省了生产费用,也扩大了海外销售网。"其中,有41%的企业指出:"中国顾