基于供应链风险管理的汽车供应商选择研究

从供应链风险管理的角度,对影响汽车供应商选择的风险因素进行分析,运用层次分析法建立汽车供应商选择的评价指标体系和评价模型并进行模糊综合评价,从而更好地解决供应链风险管理下汽车供应商的选择问题.     

供应链质量风险管理的单委托—多代理激励模型研究

质量激励合同是供应链质量风险管理的重要途径,本文考虑由一个制造商和两个供应商组成的供应链,从制造商对供应商质量风险监管的角度出发,建立了单委托人—多代理人质量激励模型,拓展分析了影响激励报酬系数和供应商质量风险防范水平的各种不同因素,为供应链质量风险管理环境下建立有效的质量激励合同提供理论依据。     

基于供应链风险管理的食品供应商选择

从供应链风险管理的角度.对食品供应商选择的影响因素进行分析.运用层次分析法(AHP)建立食品供应商选择方案的评价指标体系及评价模型.井应用模糊理论进行模糊综合评价。结合算例.较好地解决了供应链风险管理下食品供应商的选择问题。     

供应链环境下苏宁电器VMI的实施研究

分析了苏宁电器物流现状及其供应链上存在的问题,针对存在的问题提出苏宁实施VMI（供应商管理库存）的建议．并以一个利润模型对苏宁实施VMI进行了理论分析。分析结果表明实施VMI项目后供应链上的短期总成本降低了,但供应商的短期总成本升高了,同时供应链系统的总利润有所提高．因此从定量上证明了苏宁实施VMI是可行的。最后从定量的角度讨论了实施VMI项目的利润分配问题,以提高供应链的稳定性。防止供应商信用缺失现象。     

收益共享契约下考虑公平关切对生鲜农产品双渠道供应链协调的研究

在收益共享契约下的生鲜农产品双渠道供应链中,研究了供应商的公平关切行为对供应链协调的影响。首先,从供应链一体化决策的角度分析了供应商公平偏好系数对供应链价格的影响,其次,从改进的收益共享契约的角度对比分析了公平偏好系数对供应链价格以及利润的影响,然后探讨了供应商的公平偏好系数在满足什么条件下,可有效地解决生鲜农产品双渠道供应链的双重边际效应,使供应链达到协调,最后,通过算例分析,验证了供应商公平关切行为对双渠道供应链协调的有效性。     

基于多目标优化的电子商务物流指派问题

考虑了由多个供应商、在线零售商、第三方物流公司组成的供应链网络,分析在线零售商的物流配送指派决策过程,运用数学规划方法建立一个多目标电子商务物流指派模型,并基于模糊集理论对多目标优化问题进行求解,最后以算例分析验证了模型和求解方法的有效性。研究结果表明,电子商务物流指派模型能够从供应链角度出发,综合考虑在线零售商、第三方物流公司以及供应商的成本因素,实现供应链的整体最优。     

基于委托代理的供应链质量管理激励策略

利用委托代理模型建立了供应链质量管理的激励模型，从购买商对供应商质量管理监管的角度出发，探讨了不同风险态度下最优激励合约的设计问题，求出了模型的最优解并进一步讨论其影响因素。最后，拓展分析了声誉激励的效果，为寻求有效的供应链质量管理提供理论依据。     

供应链中数学模型及其算法研究

通过对供应链研究现状的分析,进而对供应链中数学模型进行了深入的探讨。论文采用双层规划模型描述了提出的问题,其中上层规划模型是从生产商的角度出发,使得生产成本最小化;而下层规划模型则是从供应商的角度出发,使得收益最大化。文中对双层规划模型设计了相应的模拟退火算法进行求解。算例结果表明,模型和算法都是有效的,从而为供应链中角色决策提供支持。     

电子产品二级供应链质量管理的协调策略研究

电子产品行业是国民经济支柱产业之一,也是新兴科学技术发展产业。随着以客户需求为导向的经济竞争环境的变化,电子产品供应链对供应链质量管理依赖越来越强,供应商产品质量问题受到持续的关注。基于此,本文就站在由一个供应商和一个制造商组成的电子产品二级供应链中制造商的角度,构建整体最优模型基础上,探讨由于供应商产品质量问题引起的质量损失成本分摊协调策略。     

电子产品二级供应链质量管理的协调策略研究

电子产品行业是国民经济支柱产业之一,也是新兴科学技术发展产业。随着以客户需求为导向的经济竞争环境的变化,电子产品供应链对供应链质量管理依赖越来越强,供应商产品质量问题受到持续的关注。基于此,本文就站在由一个供应商和一个制造商组成的电子产品二级供应链中制造商的角度,构建整体最优模型基础上,探讨由于供应商产品质量问题引起的质量损失成本分摊协调策略。     

A企业的供应商分类策略研究

在整个物资采购网络中，为了增强对供应商管理和控制的有效性，企业应将供应商划分为不同类型的群体。然后对不同类型的物资供应商采取不同的供应商管理模式．以节省管理成本，提高采购柔性，适应市场的变化。从企业供应商分类的现状及存在的问题着手．以物品本身的重要性和其供应市场复杂程度为依据，重新建立采购物品分类模型，最后通过企业实例进行了验证分析。     

基于AHP的IT外包项目供应商选择决策

为解决企业IT外包项目供应商选择的问题,避免主观片面的决策,以一个实际案例分析,用AHP方法(AnalyticHierarchyProcess,层次分析法)分为目标层、准则层、方案层3个层次设置选择的主要因素和供应商,构建出层次模型,再计算出供应商的综合权重值,以决策选择哪家供应商。     

供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究

首先提出在供应链管理环境下的供应商分类模型,根据企业调查结果,建立了供应商的综合评价指标体系结构,然后构建了供应商评价的步骤模型,并进行了详细阐述。     

模糊综合评价法在供应商绩效评价体系中的应用

供应商的选择和评价是企业产品质量保证的源头,评价供应商受很多不确定因素的影响.本文在分析供应商评价指标体系所应遵循的CQDS原则的基础上,建立了供应商绩效评价体系的层次结构,构建了基于模糊综合评价法的供应商绩效评价模型,并对基于模糊综合评价法的供应商绩效评价进行了详尽的阐述.     

电网物资供应商的评价与选择及其软件设计

文章介绍了电网物资供应商评价的指标体系设计原则，并对其评价与选择的方法进行了确定后，通过分析建立了适合电网经营企业的物资供应商评价体系，对其供应商评价与选择的计算步骤进行了说明，同时讨论了层次分析法的软件系统设计，给出了框图。     

Outsourcing to a non-developed supplier market: The importance of operational aspects in outsourcing

This article investigates how firms manage outsourcing in situations of a non-developed supplier market. This study followed the initial outsourcing activities and strategies of two case companies in the wood product manufacturing industry. The findings show that greater focus needs to be placed on operational aspects associated with non-developed supplier markets, which contrasts with the traditional strategic view of outsourcing. For practitioners, this article suggests that it is important to emphasise that the learning curve for a supplier can be lengthy, and also that alternative outsourcing routes are available when outsourcing to a non-developed supplier market.     

Mobilising supplier resources by being an attractive customer: Relevance,status and future research directions

For buying companies, supplier resource mobilisation is an essential process in gaining and sustaining preferential access to supplier resources. This editorial provides insights into the processes of supplier resource mobilisation and introduces three empirical studies on supplier resource mobilisation. We first introduce the supplier resource mobilisation cycle. This cycle may serve as a roadmap for purchasing and supply management (PSM) practitioners seeking to improve access to supplier resources. In addition, this article informs PSM scholars about the status of the supplier resource mobilisation literature and proposes avenues for future research. The cycle includes six stages: (1) becoming an attractive customer, (2) segmenting suppliers, (3) generating supplier satisfaction, (4) becoming a preferred customer, (5) engaging in supplier-oriented actions, and (6) integrating supplier resources. Finally, we introduce the articles in this issue that each examine a different stage of the supplier resource mobilisation process.     

汽车零部件供应商选择方法应用研究

零部件采购是汽车制造企业供应链管理的重要环节,而供应商的选择是供应链管理的基础。文中将多属性决策理论中的改进TOPSIS法和熵值法的评价优势相结合,引入到汽车零部件供应商选择中来,并以具体的案例说明基于熵值法的改进TOPSIS法是一个可靠、有效且可以持续改善的汽车零部件供应商评价模型,为企业进行供应商选择、管理、监督、改善等活动提供更为有力的依据。     

供应商管理绩效综合评价模型研究

供应商管理工作的优劣对企业经营业绩有着重要的影响,这个现象越来越受理论界和企业界的重视。首先阐述了供应商管理的重要性,其次对有关供应商管理研究成果进行了归纳、分析及总结,最后建立了以供应商管理理念、管理制度、供应商评价选择、沟通管理、严格执行力、激励机制和发展战略为指标的供应商管理绩效综合评价模型,帮助企业正确认识自身供应商管理的优劣状况,从而达到强化供应商管理的目的。     

Formal control and social control in domestic and international buyer–supplier relationships

Focusing on long-term buyer–supplier relationships, this article addresses two questions: (1) What are the antecedents that lead to the adoption of formal control, social control, or both? (2) What is the nature of the relationship between formal control and social control - are they substitutes or complements? We develop a model to investigate the impact of the length of cooperation and institutionalization on the use of control mechanisms. Further, we argue that in China, formal control and social control may be substitutes in domestic buyer–supplier relationships, but they may be complements in international relationships. Survey data collected nationwide with executives in 380 domestic and 200 international buyer–supplier relationships in China are used to test our hypotheses.