“攻陷”乌克兰家电市场

在众多海外市场中，乌克兰包括东欧市场俨然已成为中国家电企业的新沃土。伴随着东欧经济的复苏，当地消费者购买力不断增强。同时，乌克兰本土家电品牌基本是空白，其家电产品几乎均是靠大量进口满足本国需求。这为国外家电品牌提供了充分的市场准入理由，因此日韩、中国的家电品牌纷至沓来。不过，由于中国家电品牌的价格优势，日韩品牌几乎失去了与之竞争的实力。     

创维彩电下乡

家电下乡政策，只是品牌进入农村市场的一扇门，还需要农民增加收入和企业找准市场定位。品牌较量才刚刚开始。     

家电连锁零售企业开发自有品牌的思考

自有品牌战略是商业竞争发展到一定阶段的产物。随着家电连锁企业发展的逐步成熟,开发自有品牌应该提到这些企业的正式日程之上。家电连锁企业发展自有品牌有一定的优势。结合企业的特点,建议家电连锁企业发展自有品牌应选择品牌意识不强、销售量大和购买频率高、单价较低和技术含量低的小家电商品。     

家电品牌连锁企业在二三级市场上的营销组合创新 探析

品牌家电连锁企业进入二三级市场是市场发展的必然趋势,这要求企业根据二三级市场的特点,在营销策略上有所创新.文章首先提出家电品牌连锁企业在二三级市场上面临的问题及成因,然后探讨如何创新营销策略以促使家电品牌连锁企业在二三级市场上取得长足发展.     

家电大佬并购消化期

对于家电大佬们来说，并购之后的消化依然是巨大考验，企业品牌和产品品牌的整合则是成功之路上必过的两道坎。     

格力：用核心科技改写中国制造

质量箴言： 格力电器一直以来奉行“掌握核心科技，力推技术创新，严抓产品质量”，成为世界家电品牌和中国空调业的一面旗帜。作为中国家电企业的代表品牌，格力电器坚持通过加强产品质量铸造品牌，通过创新保持企业生命力，一步步达到今天的成就     

博西家电集团在华品牌策略分析

当中国的家电企业还为自身唯一品牌树立形象而不断努力的时候,国外部分知名的家电企业已经在中国市场推出企业的第二品牌或是第三品牌,比如博西家电集团在中国不仅推出了西门子家电,还推出了博世和嘉格纳品牌家电。著名家电跨国企业是如何运用品牌策略的,本文将就此问题进行初步的研究和分析。     

美的：小家电销售冠军的电商化之路

在家电行业近几年轰轰烈烈主攻三四线市场、黑白电下乡促销之时，各个家电品牌也许从未想到有一天网购人群逐渐异军突起。如今，越来越多的家电品牌开始大力挖掘线上渠道的潜在价值。作为小家电行业的领军企业，美的生活电器今年初战“双11”。     

海尔奥运网络营销的启示

家住在上海徐家汇的赵翼民看到海尔空调送到家门口时，这个网友兴奋不已!他在奥运期间上网参加了海尔奥运金牌竟猜活动，得到了这款海尔送出的大奖。北京奥运给中国和中国的企业带来了一次百年不遇的国际化契机，象海尔这样的中国企业利用北京奥运在全球市场发动了一场营销战役。在海尔的奥运营销战役中，互联网是最重要的互动营销平台。从密西根的奥运品牌营销监测效果来看，中国观众对海尔品牌的国际形象认可度大幅提升，海尔第一家电品牌联想度绝对值提高近十个百分点，在品牌影响力、品牌美誉度等方面，已经超越西门子、惠而浦、伊莱克斯等国际家电品牌。     

破解中国式海外投资

王忠明认为，无论对于资源驱动型国企，还是国内产能严重过剩的家电、制鞋等行业民企，“走出去”都是一种很好的策略。为了避免因低成本扩张遭遇更多的贸易障碍，国内企业也可以借鉴一些跨国公司的品牌扩张方式。     

本土企业如何解决品牌“通吃”问题

在中国，我们很容易看到很多可笑而可惜的情景：用一个品牌，今天做家电，明天做房地产，后天又去做物流；同样用一个品牌，今天做中档的，明天做低档的，后天又做高档的等等。做的时候，大家都心潮澎湃，豪言壮语。做完了才发现，只有一两个成功之外，其它都是小儿麻痹，侏儒一生。在多元化方面所谓成功的企业，一般都会犯这种毛病，不少企业，甚至一些优秀的企业都陷入品牌延伸的陷阱中，浪费资源，消耗时间，甚至影响企业前程。     

洋家电 家电下乡中的非主流

外资品牌凭借核心技术和品牌的光环，占据部分城市高端家电。在家电下乡中，这些洋品牌则要首先入乡随俗，适销对路。     

浅析家电连锁企业的品牌经营策略

随着我国家电连锁业的迅猛发展,涌现出大量的优势家电连锁企业,在规模扩张的同时,品牌经营中的短板效应逐渐显现,本文即是从国内家电连锁的发展现状着手,研究总体品牌经营现状及问题,从基本品牌塑造框架与品牌增值策略两个方面提出了相关建议。     

A品牌的“家电下乡”战役

A品牌为国内大型家电集团，产品线涵盖冰箱、洗衣机、空调、彩电等涉及人们生活方方面面的产品。从公开的“家电下乡”数据中，第一轮“家电下乡”A品牌共销售”家电下乡”产品119．8万台，有112万户农民通过购买A品牌产品取得补贴，占全国”家电下乡”整体销售份额的42％；“家电下乡”全面铺开后，截至目前A品牌的整体份额仍在40％左右，这是近乎垄断的市场份额。     

入世:中国家电业的困惑与机遇

<正> 入世后,由于关税降低的空间不大,企业的利润空间已经很小,使得家电今后已经没有降价空间的观点难以得到市场的支持。来自帕勒咨询的研究表明:入世后几年内,中国市场上的家电价格仍将大幅度降低,这其中包括本土品牌与处资品牌的产品。这一市场趋势预示着,中国家电业的一些弱势品牌在未来几年将大面积消亡。     

TCL：下乡是企业的社会责任

“家电下多”，送服务下乡、送科技文化下乡，是企业体现其社会责任的平台，并能加深品牌在农村消费者的知名度和认知度。     

张瑞敏管理思想之“7S”分析

海尔集团，1984年创立，从单一冰箱发展到拥有白色家电，黑色家电，米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2004年，作为唯一的中国企业入选“世界最具影响力的100个品牌”，张瑞敏，作为海尔第一人，具管理思想放置在“7S”下，又有何借鉴意义呢？     

国内外家电品牌发展之比较

本文分析了国内家电品牌和国外家电品牌的现状及其发展,旨在通过二者的对比提出我国家电品牌在发展中存在的问题,以及国外家电品牌在发展中值得我们借鉴的成功经验,从而制定出适用于我国家电品牌发展的相应策略。     

家电下乡的智慧

政府近三年多推行的家电下乡政策,在将一些小字辈企业推向成功之巅的同时,也将国美苏宁这类一二级市场的骄子＂阻拦＂在了门外。总部位于扬州的汇银电器却顺势而上,现已成为苏皖地区最为强势的家电连锁品牌之一。精耕细作于三四级市场已有七八年的光景,并且开创了城镇密集型家电连锁的先河,     

以国美为例分析家电连锁企业核心竞争力

我国家电连锁零售企业作为零售领域市场化程度最高的行业，其核心竞争力是一个非常复杂而又非常值得探讨的问题。本文以国美的竞争力发展现状为例，分析了我国家电连锁企业在未来的持续健康发展提升核心竞争力的一些措施，希望可以对国内家电连锁产业的未来发展之路提供一些有价值的借鉴之处。