LG的个性化培训

自从几年前LG集团会长具本茂提出“一等LG”以来,靠着技术创新和营销手段的加强,2004年LG电子的全球销售收入同比增长22．2％,创下历史新纪录。杰出的表现,让LG电子的股票在过去半年涨幅约30％-40％,而过去两年来,股价上涨一倍。美国《商业周刊》在2005年1月甚至判断,“LG电子在全球市场拓展速度、产品线的差异化以及领导团队等方面表现卓越,缔造了电子业的一大奇迹,2010年将成为世界三大电子企业对其并非难事。”[第一段]     

LG手机“易容”

减少韩国面孔,增加前卫色彩,10亿元的巨额赌注,能让这家＂最因循守旧的公司＂在中国市场翻身吗？     

“一个飞利浦”的转型

4月9目，荷兰消费电子产品巨头皇家飞利浦电子公司宣布，它将不再生产供美国或加拿大市场销售的电视机，尽管2007年飞利浦在北美电视机市场仍然有17亿美元的销售收入。     

LG渐向高端

"下一个十年是LG在中国的第二 阶段,冲击手机、IT等利润丰厚的高端 市场将是重点。"于2004年初上任LG 电子(中国)总裁的孙晋邦对《中国企 业家》表示。 十年之后才进军高端?这似乎与 人们心目中高高在上的外企形象大不     

韩国LG电子在中国的营销创新分析

本主要是介绍韩国LG电子在中国如何建立自己的产品市场，了解跨国家电企业进入中国市场采取的策略。     

韩日电子巨头中国“交火”——索尼VS LG国际篇：出井伸之面对质疑

虽然LG的成立时间只比索尼晚一年，但是就全球范围而言，索尼的名字总是更多地被提起，作为当之无愧的电子行业老大，索尼几乎主导了几十年的行业发展方向，尽管最近它的主导地位不断地遭到某些人的质疑。     

LG公司的蓝海战略

2005年5月,与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步,韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。在这一战略中,LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略,试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。     

LG狙击TCL

面对TCL电视在全球市场的步步紧逼,LG使出的杀手锏是专利起诉身为TTE首席运营官,最近让史万文头疼的事还真不少。并购汤姆逊近三年,TCL的国际化处境不但没有出现良性改观,反而有继续恶化趋势。在欧洲市场TCL已经基本退出;美国市场虽然扭亏为赢,却以销量和占有率的下降为代价;一度朝气蓬勃的新兴市场也大多在艰苦鏖战中。     

十年风雨，十年收获——LG电子的中国本土化道路

LG(Lucky GoldStar,原文直译为“幸运金星”)不仅在韩国,而且在世界已家喻户晓,“身土不二”这句口号在韩国也随处可见——机场上、马路边、商场里、服装上、甚至超市米袋和水果刀包装盒上。据传此系源起全南农协购物中心,后来成为韩国农业协会的口号,意思是生长在韩国的土地上,应该使用本国的产品,表达了韩国人对本国产品的感情,引申之,象征着韩国人民自强自立、自力更生的坚毅品格,以及韩国政府推动民族工业发展的指导准则,显示了韩国人民的民族感情和爱国精神。正是这种爱国爱家、自强自立的民族精神,鼓舞和推动LG历经坎坷,茁壮成长,跻身于世界500强之列,在国际化进程中,成为韩国海外经营最出色的企业之一。在美国《财富》杂志“世界500强”排名中,2001年列324位,2002年列244位。在全球已拥有55000多名雇员,设有72个海外分支机构。     

企业创新:娃哈哈的新活力

最新数字显示，2005年度，娃哈哈集团实现营业收入140．6亿元，利税21.7亿元，其中利润15.2亿元，饮料产量462万吨，销售收入102．3亿元，远远领先于对手，公司总资产88．7亿元，是国内饮料行业的龙头企业。面对业界的质疑之声，娃哈哈又一次用数字证明了自己的优秀和领先地位!回顾娃哈哈的20年创业，从娃哈哈对于中国企业界的贡献而言，无疑对于同行的启发是丰富的!作为成功的领导了娃哈哈达到今天的颠峰状态的企业领袖宗庆后，自然不可避免有他自身的历史局限性，但是客观的讲，娃哈哈有更多值得大家思考和学习。     

法雷奥的增收术

2013年,中国市场销售数量占法雷奥全球市场的24％,但销售收入只占全球市场的13％。怎么做才能够改变这种不平衡？     

LG三代人的变革

尽管组成其Logo的笑脸被戏称为“睁一只眼闭一只眼”,但LG绝非一家对短期业绩不敏感的公司：由于2010年第二季度遭受了高达1.03亿美元的史上最大亏损,LG电子公司原CEO南镛引咎辞职.从2010年10月1日起,LG集团创始人具氏家族的第三代成员、现集团董事长具本茂的三弟具本俊正式执掌LG电子.但是与这种短期业绩的敏感度相比,LG60多年的发展史更加为人所津津乐道.从一家默默无闻的小化学工业公司到世界知名的跨国企业,韩国具氏家族足足用了三代人的时间.     

LG 三代人的变革

从一家默默无闻的小化学工业公司到世界知名的跨国企业,韩国具氏家族足足用了三代人的时间。     

破译LG设计之道

LG为什么能够快速在全球市场崛起？为什么能引领全球家电市场的消费时尚潮流？在追寻LG的全球化发展的进程中，终于找到了上述问题的答案——一切源于设计     

“浙派”软件的崛起之路

据信息产业部2002年度统计,浙江软件产业的总体规模已居全国第三,浙江已成为中国软件产业发展最活跃的地区之一,软件产业的规模和质量,水平已步入全国同行前例。2002年全省软件行业销售收入超过110亿,出口额超过2600万美元,继续保持50％左右的上升比例。在纺织、金融、证券、化工、印染、服装CAD等几类行业应用软件中,“浙派软件”的占有率居全国第一。截至2003年4月,浙江已有10家软件企业上市,另有5家正在积极准备上市,上市软件企业的数量在全国居第二位.仅次于北京。     

LG：以整合方案高调进军中国安防

近日,第十二届中国国际公共安全博览会在深圳举行,作为领先的商业解决方案提供商,LG电子公司携旗下的安防产品闪亮登场,同期还召开了LG安全解决方案的新闻发布会。在这次大会上,LG安防韩国总部高管悉数到场,并首次公开对外公布LG安防产品在中国的发展战略,这标志着LG将进一步开扩中国安防市场。     

LG：中国“家电公敌”

当中国的消费电子企业纷纷把三星当作追赶对象的时候,一个更可怕的敌人已经悄然临近。它不仅有低成本制造的能力,还有技术和品牌     

LG熊猫独具特色的包容文化

LG熊猫的企业文化有三个值得借鉴和思考的亮点。 其一是CA活动。杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,全体员工都会共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范,并有各种各样用来宣传、强化这些观念的仪式和习俗。正是企业文化这一特性,     

全球数字技术领先公司的中国企图——禹南均 LG的饥饿精神

在全球经济危机的大背景下,其他厂商纷纷缩减开支的时候,LG电子却加大在中国的投资力度。2009年,其在中国的市场营销费用、推出的新产品数量都是去年的两倍。