老板之“道”

天下的老板数不清,每人都有难念的经。从经营单位规模的大小和老板的境界上来看,老板大概可分为小老板、中老板、大老板和太老板等四类,而其各自遵循的"道"当然会有所不同。那么,不同企业的老板做法有何不同呢?     

“畜道主义”垒就的技术壁垒

按以往常识而言，WTO技术性贸易壁垒大致可分两大类：一类是由发达国家高新技术优势所构筑的高标准技术壁垒。对这种壁垒，我们惟有大大提高企业乃至全民族科技实力，方可逾越；另一类是指一些国家在某一方面并无明显优势，但为保护本国产业而挖空心思罗列种种苛刻技术要求，使对方出口受阻。这种壁垒虽难于对付，但也非无懈可击。     

方圆集团：以“正”治“道”

黄新发喻之为的以“正”治“道”——延续正统的做法来治理企业，走出了方圆集团的特色之路。这也似乎与“无为而治”有着异曲同工之妙。     

问“道”赣粤

“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。”初唐时，王勃出长安往交趾（今越南境内）探父，经洪州府（今南昌市），应知府阎公之邀，赴宴滕王阁，览赣地风光，应景感时，遂即席赋文一首，成《滕王阁序》，自此人、楼、地不分，同为千古流芳，一序占千秋。     

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”

一、关于企业文化的模式 企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。关于企业文化的模式,国内外均有较多的论述和实践。     

忠诚在“道”

"忠诚",是企业发展的软实力,影响深远,作用巨大.那么,如何才能使员工忠诚企业呢?常言说:"国有道,出忠臣良将;国无道,出奸佞小人."员工要忠诚,企业就必须有"道".     

“道”法自然

迪斯尼乐园在著名建筑大师格罗培斯的一手主持下,即将竣工。可就在此时,一个事先没有预料到的小事却让大师举棋不定,尽管格罗培斯大师从事建筑设计已经40多年,攻克过无数建筑方面的难题,然而对于乐园内各景点之间的路径如何安排,大师却伤透了脑筋,他先后修改了50多次设计,却没有一次令他满意。工期将至,施工部门的多次催促让大师心里更加焦躁,他索性先放松下来,去欧洲度假。     

科比“道”

有一天我和姚明吃晚饭,一个平时不太看球的朋友问：“NBA里谁最厉害？”姚明微微一思索,说：“科比,他是唯一一个没有任何弱点,无论你怎么防都防不住的球员。在跟他比赛的时候,他每次投篮不中,都让人觉得像上帝的恩赐,我就赶紧扭头去抢篮板。”     

管理“道”与“术”的区别

某企业老总有两大困惑：一是该公司的人员流动频繁,尤其是中坚管理层几平是一年一动,企业的发展受到严重影响。二是企业的人事纠纷频繁,离职的员工与企业打起了维权官司。从该老总的叙述中,不难感觉出该企业在人事管理中出现了严重的缺陷。     

投资的“技”与“道”

武侠小说中,武功招式与内功心法之间紧密关联,如果没有相匹配的内功心法,招式练得再熟也不过是三脚猫功夫。所以,一般人看到的是招数,高手看重的是内功心法。投资跟习武有相似之处,都属于注重实践的活动。投资的过程可谓是一场冒险之旅,任何投资都是在不确定环境中作决策,为了提高决策的质量,既需要有效的理论指导,又需要熟练的操作手法。优秀的投资者,是能将其投资哲学贯彻到决策实践,达到知行合一的境界。     

“平衡四通道”薪酬体系的架构

“平衡四通道”薪酬体系的提出，最早源于我国某家企业薪酬体系的咨询策划项目方案，该方案实施后，产生了良好的效果。“平衡四通道”薪酬体系的设计原理是，将企业员工的薪酬分成相对独立的四大部分，即岗位薪、实力薪、绩效薪、福利，每一部分都有其各自不同的依据，从而形成相互独立的四个薪酬提升通道，而且，这四个通道之间依据企业的发展战略而达成平衡。所以，称之为“平衡四通道”薪酬体系。     

道可道

“道可道，非常道”。这是两千多年前老子这个老先生在《道德经》中的开宗明义第一句。说的是事物的本质、规律什么的是可以说出来的，是可以加以解说的，但它又不是一般的东西。什么东西都有道，都可以论。“道”虽听上去有点虚幻，好像不着边际，“道冲，而用之有弗盈也”，它的实际作用却是非常大的。本人在此坐而论道，不论别的，自然就是论保险之“道”。保险之道亦可道也。     

事业理论——企业发展之“道”

任何企业的发展,都需要一定的理念做指导。对于那些根本性、总括性的理念——核心理念,笔者称之为“事业理论”。事业理论不是虚无飘渺的,而是实实在在的。一、事业理论的组成:(一)企业使命企业使命是指企业在社会中得以存在的理由和根据。企业使命基于企业家对环境和自身的深刻认识与洞察,而不是凭空想象出来的。它是企业对环境的哲学思考,是企业对于自身生存、发展基本问题的哲学回答。企业使命表述范围既不能太宽也不能太窄。范围太宽,可能在语言上太模糊而显得空洞无物。范围太窄,会由于语言上的局限而失去指导意义。如果迪斯尼的使命定…     

企业文化如何“悟”化为“道”

企业文化的“悟”化为“道”,就是企业家要像思想家一样。经过日积月累的理性思索深刻理解企业文化的概念和功能作用,以如何培植企业的核心价值观为主线,通过纵横比较,反复思考,大彻大悟,洞悉企业文化发展的客观规律,使企业文化成为企业的健康长寿之路。     

授权之“道”

诸葛亮足智多谋,为蜀政权的建立和巩固立下了汗马功劳,但他在领导方式上却有一个致命的弱点：事必躬亲。诸葛亮身为蜀相事无巨细“皆专之”,竞到了“杖二十以上亲决的地步”,他还曾“自校薄书,流汗竞日”。试想,如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理,而只专心致力于军机大事、治国之方,“运筹帷幄,决胜千里”,又岂能劳累而亡,导致刘备白帝城托孤成空,阿斗将伟业毁于一旦？     

物业人员“道”与“术”的养成

看完《我国物业管理专业教育状况调查报告》和《物业管理行业培训情况调查报告》,本人根据参加全国房地产业物业服务行业培训工作十多年,以及一直在从事物业企业管理的经历,谈谈自己的一些看法。 一、物业服务行业的“道”与“术”     

城市物流规划的“道”与“术”

随着我国城市化水平的快速提高,城市物流对城市发展的重要性日渐明显。明确城市物流发展定位,合理规划城市物流发展,已成为城市物流健康、可持续发展的重点。     

管理说“道”——以人为本

2008年5月19日至5月21日，13亿中华儿女为汶川大地震的死难者举行全国哀悼，这是中国上下五千年为死难黎民百姓举行的最大规模的哀悼活动，也是中国政府“以人为本”理念的具体表现。5月12日四川汶川大地震发生后，中国政府“以人为本”的迅速救援行动让举世看到了一个责任政府的形象，更让世人了解中华民族的人道精神和人文关怀。举国的哀悼对“以人为本”作了新的诠释，     

谋文化之“道”

"小人谋财,君子谋道."道是什么?这个"道"里有文化,有大智慧.有人说,现在是市场经济,要讲效益,要谋财,谋"道"有什么用?这种说法看似在理,但谋财要讲个谋法.在现代市场经济条件下怎样谋财?     

跨文化用人，寻求“道”“术”结合点——访著名人力资源管理专家胡八一

随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊。在经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业走出国门，到海外市场拓展销售或发展生产。外部环境在以前所未有的速度和力量变化的同时，也给企业内部管理带来了巨大的压力与挑战。人力资源经理如何跨文化用人？需要转换哪些观念？采用哪些策略？带着若干问题，我们采访了柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一博士。[编者按]