生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分，是每个生产企业都面临的共同问题，同时也是生产企业内部管理的薄弱环节。进入21世纪，在日益竞争激烈的市场经济环境下，生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本。因此，要在激烈的竞争中站稳脚跟，求得发展，生产企业就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的核心竞争力。许多生产企业在自己组织物流系统时，把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作。虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式，其实践运作十分困难，但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明：追求零库存正成为许多生产企业的最高目标。     

基于零库存思想的库存控制研究

长期以来。库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。对于整个企业物流系统的每一个环节而言。都离不开库存。正因为如此。库存管理越来越为企业经营管理者。尤其是企业物流方面经营管理者所重视。但国外的统计资料表明。如果使库存保值。必须以近20％的速度增加其价值。库存在消耗企业可观的储存费用的同时。往往随着时间的变化。其价值也不断贬值。进而形成不良资产。可见。库存已经成为制约企业发展的障碍之一。     

基于供应链的库存成本控制

结合基于供应链的库存问题和供应链中的不确定性与库存的关系,分析研究了"长鞭效应",进而提出了"供应商管理用户库存模式(VMI)"以及企业选择它的必要性和在实施过程中应注意的问题.供应商管理用户库存模式(VMI)与传统库存管理模式相比,减少了大量不必要的库存成本,为企业获得了更大的利润空间.     

供应链环境下联合库存管理模型补正研究

本文在对供应链环境下的联合库存管理模型进行简要介绍的基础上,提出其在应用中存在的三个不足,即协调中心内部设计缺陷、协调中心间信息沟通不畅及下游物流线路设计问题,并结合相关文献研究成果,力图对该模型进行一定改进。     

寿光市蔬菜供应链库存管理优化研究

目前,寿光市大型农产品经营企业较少,小型中型企业占其物流中心供应链农产品供应企业的大多数,由于资金不足,这些企业的仓储设施很难达标,无法做到及时保鲜。本文对寿光市蔬菜供应链库存管理现状及其存在的问题进行具体分析,并提出蔬菜供应链库存管理优化模式。     

供应链视角下航材库存管理探究

本文应用相关理论知识分析解决航空单位航材管理实际问题,基于供应链视角,以中飞院航材库存管控问题为研究主题,针对航材管理供应链三道防线：需求预测、库存控制和供应链执行,进行逐个分析。从航材分类、需求规律分布、库存管控模型及策略等方面,为航空单位航材管控业务提出总体优化管理方案。     

智能制造背景下精益生产管理模式变革

在智能制造背景下,应用精益生产管理模式是制造企业面向智能化转型升级发展的新路径和方向,因此企业的精益生产管理模式面临重大变革。本文从智能制造的生产特性出发,结合大数据、人工智能、物联网等新技术和质量管理理论,提出精益生产管理模式的变革方向,助力智能制造时代中国制造业管理水平的提升,促进制造产业顺利转型升级。     

谈中小制造企业库存管理

在制造企业中,流动资产的很大一部分被库存占用了,然而随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的＂第三利润源泉＂。     

供应商管理库存在建筑施工企业的适用性研究

通过对建筑施工企业物流供应链管理方式的发展方向研究,认为建筑企业与供应商通过建立供应商管理库存契约关系,各方的生产状况能达到供应商管理库存的条件：指出建筑企业成立物流供应加工中心,为供应商提供货场,同时实行建筑原材料的集中加工与配送,实现施工项目部的及时制生产方式,不仅通过集中采购、集中加工配送以降低自身成本,供应商还可以利用建筑企业的加工场地降低存储、运输成本,实现双方战略合作的共赢。     

高库存背景下我国玉米市场供需研究

当前我国大宗农产品普遍呈现高位积压态势,玉米库存积压问题尤为严重。本文在分析1990-2016年供需指标的基础上,构建局部均衡模型,探究去库存背景下玉米供需变化及其影响因素,根据模型估计结果认为,农户种植行为具有惯性,玉米产量短期内不会产生太大波动,经济发展带动了玉米消费量的增加,影响库存的主要因素为上期库存累积和国内玉米市场价格。     

供应链库存管理在石油企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营过程中的重要一环,在石油企业的生产经营管理中起着重要的作用。本文主要研究供应链库存管理思想、供应链环节中出现的不确定性对库存管理的影响和供应链库存管理存在的相关问题以及石油企业供应链库存管理的不同模式,最后针对我国石油企业在供应链库存管理中存在的问题,提出相关的建议。     

多省煤炭库存告急

5月12日汶川地震发生后，国家发改委5月15日表示，地震已影响到近200家煤矿的生产，这些煤矿的年产能力总计约1450万吨。发改委5月20日下令要求甘肃和贵州省的煤炭公司，将煤炭运往四川省以确保地震灾区获得充足供应。分析人士预计，煤炭紧缺状况恶化可能会推动煤价在未来几个月中走高，电厂的原料成本也将上升。     

ERP环境下成本管理研究

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外，也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。依托ERP环境，成本管理应用系统与其他应用系统的数据同源，并使用一个标准化的报告系统，     

生鲜农产品物流企业质量成本控制策略探析

在经济不断发展的背景下,民众消费能力和生活品质都在提升,人们更加注重商品的品质和实用性。在生鲜农产品方面,人们更喜欢新鲜且高质量的产品。生鲜农产品具有易腐、易损特征,且产销地相距较远,对物流企业的依赖程度比较高,物流成本高,物流公司的质量成本占比较大。在某种成本下维持的高质量与在相同质量下付出的低成本,是生鲜农产品物流企业有良好竞争力的根本,因此对生鲜农产品物流企业实施质量成本管控非常必要。论述了生鲜农产品物流的特征,分析了物流企业质量成本管理时出现的问题,提出了加强生鲜农产品物流企业质量成本管控的策略。     

物流成本控制问题探讨

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制,以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性地提出相应解决措施。     

国外海产品物流管理模式分析及经验借鉴

世界渔业经济发达国家的社会农产品流通模式、经济组织方式及政府对农产品流通的干预程度不同,导致对于海产品物流管理模式差异较大.通过对美国社会化供应链物流管理模式、日本以批发市场为主导的综合物流管理模式、荷兰以物流中心为主导的供应链物流管理模式及挪威标准化供应链物流管理模式的比较,对各国海产品物流系统、物流管理内容、手段及政府干预程度等进行系统研究,总结渔业发达国家海产品物流管理的成功经验,为中国海产品物流管理体系的构建提供经验借鉴.     

电商企业物流成本管理研究

本文用理论研究和案例研究相结合的方法,以苏宁易购为案例公司,结合京东对其物流成本管理现状进行比较分析,发现苏宁易购物流管理现状中,采购环节、仓储环节和配送环节存在采购成本过高、仓储管理相对落后和配送成本较高的问题,并提出针对性建议,希望对苏宁易购物流成本管理有参考意义。     

生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分,是每个生产企业都面临的共同问题,同时也是生产企业内部管理的薄弱环节.进入21世纪,在日益竞争激烈的市场经济环境下,生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本.因此,要在激烈的竞争中站稳脚跟,求得发展,生产企业就必须加强物流方面的管理,并以此来降低成本,提高企业的核心竞争力.许多生产企业在自己组织物流系统时,把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作.虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式,其实践运作十分困难,但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明:追求零库存正成为许多生产企业的最高目标.