加强流动资金管理提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要，它对提高企业经济效益至关重要。加强流动资金管理的目的，就是要加速资金周转，使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动。     

浅谈流动资金贷款非良性循环的表现、危害及对策

流动资金贷款是银行对工商企业发放的一种短期的、专门用于支持企业采购适销对路的原材料或商品的信用借款。其特征是有借有还,参加生产或销售过程一次就完成一次周转,具有流动循环的性质,并能给社会、企业和银行本身创造效益。就工业企业来说,流动资金贷款的运动形式是:流动资金贷款—→购入原材料—→     

加强流动资金管理的对策

流动资金是企业总资金中最具活力的组成部分，是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。流动资金的供应情况和运转状况直接关系到企业总资金的运转，直接影响企业的效益。因而，实现流动资金的良性循环，是企业得以健康发展的一个重要条件。但多年来，资金紧张却始终制约着我国企业的发展。     

谈谈企业流动资金的管理

企业是以盈利为目的的生产经营单位。在企业经营中不论是保持原有生产规模，还是进行扩大再生产．要使生产经营顺利进行，必须以资金的不断投放怍为基础，否则，企业流动资金不足，将严重困扰着企业的生产经营．甚至于导致企业关门停产．因而，流动资金的管理往往被企业领导人怍为首要财务管理目标进行严格管理与控制。     

国家有关部门提出解决企业铺底流动资金问题意见

据悉：当前企业生产经营资金日趋紧张，已经成为宏观经济调控中的突出矛盾。老企业自有流动资金不足和新企业铺底流动资金不落实，是造成流动资金紧张的主要原因之一。国家有关部门提出了初步意见：     

企业流动资金紧缺原因与对策

资金是企业赖依生存的基础,流动资金又是企业资金中最具活力的组成部分。流动资金运营好坏,直接关系到企业发展的命运。从现状看,我国大部分企业都面临着资金紧缺的困境,因此如何管理好企业的流动资金乃是当前企业经济管理中的一个重要课题。本文就企业流动资金的紧缺原因及其对策,谈些肤浅的体会。     

施工企业的资金管理

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的盈利性经济组织，属于资金密集型企业，资金流动量大，运作复杂。施工企业的财务，就是施工企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的财务关系；施工企业在物资运动和金融商品运动中伴随着产生的资金运动，就是财务管理的对象。     

加速流动资金周转，提高企业经济效益

流动资金是指投放在流动资产上的资金,包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金．流动资金是随着企业生产经营活动进行不断周转、循环,其形态由货币变成物资或债权,再由物资变成货币。     

应收账款的信用管理

企业流动资金管理是经营管理中的重要环节.流动资金的主要项目是现金、应收账款和存货,它们占用了绝大部分的流动资金.流动资金有一个不断投入和收回的循环过程,这就使我们难以直接评价其投资报酬率,因此流动资金投资评价的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转的需要.应收账款管理与现金管理和存货管理相比主体范围更广,内容方法更多,所以应收账款管理成为流动资产管理的重中之重.     

企业流动资金紧缺的成因与对策

企业生存和发展的基础就是有稳定足够的流动资金,这也是企业能够存活并不断发展壮大的灵魂。正因为流动资金在企业生产经营中扮演着如此重要的角色,如果企业在生产经营活动中遭遇大量负面因素的干扰和影响,进而导致出现企业流动资金的紧缺,本文主要对这些因素进行分析,并寻找对应的措施,辅助企业走出资金紧缺的困境,保证有良好的发展态势。     

浅谈企业流动资金的管理

企业流动资金也称为企业经营资金,是企业从事正常的生产经营活动赖以依存的周转资金,主要包括货币资金、应收账款和存货。企业流动资金是企业资金中最有活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的保障。目前,企业流动资金的管理存在许多问题,造成大量的流动资金流失,远远背离了流动资金的管理目标,导致流动资金中途搁浅,严重制约企业经济效益的提高。     

破解中小企业融资难题

中小企业资金紧缺现状 流动资金紧张、融资困难一直是制约中小企业发展的"瓶颈".为了解资金紧张情况及其对企业生产经营的影响,甘肃省企业调查队在全省抽取部分企业进行了一次资金紧张对企业影响的快速调查,对中小企业资金紧缺现状有了进一步的了解.     

第七讲 合营企业的流动资金管理

合营企业流动资金管理是财务管理一个重要方面。合资企业的流动资金与国营企业流动资金概念有下列区别:①合资企业的资金来源只有两个,即投资人投入的资金和银行借款,没有国家财政或银行拨款的来源,所以也就没有国家规定的定额流动资金概念;②国营工业企业的流动资金分为生产领域流动资金(包括储备资金、生产资金)和流通领域流动资金(包括成品资金、结算资金与货币资金),而合营企业流动资金则分为货币资金。     

企业如何在市场困境中求生存促发展

我国自实施治理、整顿政策以来,企业经营的外部环境发生重大的转折。我国的市场一改过去供应紧张的局面,销售开始出现疲软,首先是高档消费品由热趋冷,继而到一般商品由俏趋滞等,由于市场的收缩使企业的生产和销售都受到了不同程度的影响,企业在面临着原材料和能源紧缺的困难下,又遇到了产品实现销售的巨大困难。就石油经销企业来说,国家计划石油量减少,资金严重短缺。     

石油企业资金管理的主要问题及对策

资金是企业赖以生存的＂血液＂,而资金管理是财务管理的核心。资金只有不断地改变其形态,不断地运动,周而复始地循环,才能保持生产经营过程的连续性,也才能实现价值的增值。如何保证石油企业的＂血液＂——资金畅通无阻,防止出现＂淤血＂和＂贫血＂,是资金管理的第一要务。只有强化资金管理,才能提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进石油企业在现代企业制度下可持续发展。     

关于县域金融机构支持地方重点龙头企业发展的调查

当前,县域经济中龙头企业在地方经济发展和财源建设中起着举足轻重的作用。企业发展过程中存在的问题主要有：生产原材料不能满足供应,影响企业的正常生产;流动资金不足,直接影响企业生产经营和扩大再生产,企业融资仍是发展的“瓶颈”。地方财政要加大力度,弥补龙头企业自有资金不足;人民银行要疏通货币政策传导机制,制定区域信贷资金投放指导意见,支持地方龙头企业的发展。     

加大资金管理力度 提高资金使用效益

认真地研究流动资金使用问题，寻求缓解和从根本上解决流动资金短缺和提高流动资金使用效益的途径和出路，是摆在企业面前的一项迫在眉睫的重要工作。　　一、流动资金管理的症结和忧患　　1．流动资金管理松散。近几年，一些企业放松管理，使资金管理职能弱化，资金支出缺少计划性，失去管理的制约，人为造成的流动资金短缺和常常占有一定的比重。 2．挤占流动资金过多。由于一些企业经济效益下降，企业留利相应减少，企业的技术改造等专项工程项目占用流动资金是较为普遍的。专用基金来源不到位，专用基金缺口增大，不能满足企业技术改造…     

打开资金债务链促进企业资金正常运转

流动资金紧张，给企业的生产经营活动带来了很大的困难，而“三角债”现象是造成企业流动资金紧张的一个重要原因。为了减少资金占用，利用好现有资金，我们辽宁美术印刷厂参照了社会其他企业的经验，加强了本厂的资金计划管理，实行了资金计划会制度，充分发挥会计职能作用，认真清理、催收拖欠款，打开资金债务链。经过努力，１９９８年不但产值、利润实现计划目标，而且定额流动资金周转天数缩短了３１天，相对节约流动资金１１４万元。销售收入比上年增长６７％。此外，应收销货款余额也比年初降低了１４０万元。一、加强资金的计划管理…     

试述中小企业财务管理的几个问题

企业财务的存在是由市场经济的特性所决定的。市场经济条件下，企业生产经营是一个周而复始不断循环的过程，随着企业持续的再生产活动，企业的资产沿着垫支——收回——再垫支——再收回的过程循环往复的运动。而这一过程是借助货币来计量和体现的，企业的资金及其运动过程就是企业财务。财务管理是市场经济条件下企业的一项最基本的管理活动，     

提高企业经济效益加速流动资金周转的主要途径

流动资金是指投放在流动资产上的资金，包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金。流动资金是随着企业生产经营活动进行不断周转、循环，其形态由货币变成物资或债权，再由物资变成货币，它在整个社会再生产过程中，同时处于储备、生产、销售这三种形态之中，不断交替循环，周而复始，从而保证了社会再生产持续不断进行。按照资产管理考核方法，资产管理比率包括：营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。下面分别从以下各个因素来分析加速流动资金周转的主要途径。