不确定环境下企业财务管理的柔性管理分析

企业一直处于不断变化的客观环境中,而这种变化是带来的不确定性普遍存在于财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中。在我国,财务管理的研究一直走在环境变化之后,不能事先预测这种变化,先于环境发生变化之前作出反应和应对策略。本文就企业如何加强与当前的不确定性环境结合进行了简单的分析。     

不确定环境中的战略选择

长虹在高端彩电市场中的战略行动表明，国内企业在不确定的经营环境下调整战略姿态及采取战略行动的能力有了很大的提高。     

珍惜不确定的环境

据说,美国棒球明星Yogi Bcerra曾这样说过:“未来已不是过去那个未来的模样。” 我们对未来的假设支撑着我们的所作所为——设计策略、规划投资、增强竞争力、建立关系。一旦设想出了岔子,我们将难免出局。 商业就是为充满变量的未来做出种种选择 你当然可以说,生命本身又何尝不是如此。不过,且把这个问题留给哲学家去探讨,我还是回到商业上来——具体一点,说说跨国能源企业在作出战略选择时面临的特定挑战。     

信息不对称与企业财务安全分析

一、引言 随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争日益加剧,各企业为了在日益激烈的竞争中谋求生存和发展,通过购并、加大对新产品开发的投资力度等方式,以稳固其市场地位,迅速发展.     

不确定环境下的管理

今天我们面对的是一个不确定的时代，众多无法预料的变化因素会给企业造成前所未有的困难和冲击。要管理不确定环境，企业既要有平常心，“以平常心应一切法”；又要有非常道，用结构的力量和体系的功能去化解不利因素，去参透内外玄机。     

论企业财务管理环境及其影响

企业财务管理环境一般也可称为理财环境,是企业开展财务管理工作的重要前提,企业财务管理活动通常都会受到企业财务管理环境的影响,本文主要针对财务管理环境及其影响进行分析,为企业的财务管理工作提供一定的参考。     

不确定经济时期下的经营战略

本文分析了不确定经济时期的企业扩张与增长困难的原因，提出相关的见解。     

不确定经营环境中企业基于风险管玛内部控制体系研究

面对存在众多不确定性的日益复杂的经营环境,人们对内部控制和风险管理的关注程度越来越高,推动相关理论研究和实践发展已成为一种国际化的潮流。目前国内外风险管理和内部控制的理论与运用,基本上是同时存在、独立发展的,在内部控制体系中,风险管理只是其中的一个要素,一个子系统。笔者认为,风险管理是企业获得成功的关键,企业最佳机遇的把握、核心竞争优势的增强和企业价值的提高,都依赖于其风险管理的水平和效果,只是将其作为内部控制的子系统是不能充分有效地发挥风险管理应有的功能的,应把风险管理作为内部控制的重要基础,建立以全方位风险管理为基础的内部控制体系,实现两者的有机统一和完美融合,才能够对企业进行科学有效的管理,实现企业目标。本文将对如何建立基于全面风险管理的内部控制体系进行探讨。     

不确定环境下的战略选择

在不确定的环境中实施战略,公司可以采取三种相关行动：冒险豪赌、期权对冲以及无悔行动。     

论企业财务管理环境与财务决策

财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务管理环境产生影响作用的内外因素的综合。进行财务管理环境研究,掌握企业财务管理环境的现状与发展趋势,有助于提高企业对财务管理环境的适应能力、应变能力和利用能力,使财务决策建立在扎实的客观基础之上。财务决策人员作为企业的高层决策和内部职能的实际执行,必须对企业财务管理环境及其基本特征有一个全面透彻的研究,理清企业财务管理环境各因素与财务决策的关系,把握企业财务管理环境的基本特征,取得当家理财、运筹帷幄的主动权。     

我国上市公司持续经营不确定审计意见研究

持续经营假设是会计核算的重要前提之一。注册会计师在对企业的审计过程中,应当充分关注被审计单位存在的可能导致对其持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况,并考虑这些事项或情况对审计意见的影响。在注册会计师出具持续经营不确定性审计意见的过程中,以无法表示意见类型的判定争议最大。本文通过对我国2003—2008年间因持续经营问题被出具无法表示意见的上市公司进行研究,发现我国存在着简单地将持续经营能力存在严重不确定性等同于审计范围受到限制,对本应出具否定意见的公司出具无法表示意见的现象。这一现象的产生主观上是源于上市公司和注册会计师的合谋,客观上则主要因为我国审计准则对出具无法表示意见的界定模糊,给了注册会计师可乘之机。     

论管理会计在安全保护服务企业财务管理中的应用

随着我国市场经济的快速发展,我国企业之间的竞争也越来越激烈,传统的财务会计已经不能适应时代变化的需要,因此很多企业的管理者已经在财务管理工作中引用了管理会计,并取得了较好的成绩。本文从管理会计的基本理论出发,以A安全保护服务企业为例分析了管理会计在财务管理中的应用,并提出了几点安全保护服务企业提高管理会计应用水平的建议,目的在于充分的发挥出管理会计的职能性作用。     

不确定环境下企业战略管理研究

战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。不确定环境下的战略模型需要充分考虑外部环境和组织内部资源能力因素,动态资源整合战略框架模型通过"动力引擎"——"资源——能力——环境"的这种互动过程实现了组织内外的动态匹配。     

不确定环境下企业管理的误区

不确定性是当今企业生存的基本环境,在此环境下,我国企业管理存在四大管理误区:发展贪大图快、把规模经济等同于规模庞大、过分追求多元化经营和盲目追求最新的管理方法。     

不确定环境下二级供应链机制设计

本文研究了一个不确定环境下二级供应链机制设计问题。供应商的类型被刻画为一个模糊变量。应用委托代理理论建立其期望效用最大化问题的模型。利用庞特立亚金极大值原理给出了模型最优解的必要条件。     

论多变战略环境下企业财务管理能力

财务管理理论与实践的发展是与环境密不可分的。20世纪90年代以来,科学技术特别是信息技术的不断进步,生产力的快速发     

不确定环境下不平等联盟的利益分配博弈

不确定性的普遍存在，使得不平等联盟中伙伴企业间的利益分配问题日益敏感和困难。通过建立不确定环境下的博弈模型并运用丘奎特期望效用理论来解决联盟中这一问题，可使模型分析更接近实际。