深化改革 强化管理 提高企业素质 打好“三大战役”

机械管理工程分会年会期间，我们听取了诸城市刘爱民副市长作的诸城市企业改革的报告，听取了北汽福田车辆股份有限公司张夕勇常务副总经理介绍了企业改革与发展的经验，到会的常务理事、分会代表交流了工作情况，同时，还参观了诸城的几个企业。这次会议开得很好，比较圆满地完成了任务，达到了预期的目的。诸城企业改革的经验很宝贵，诸城市作为全国经济体制综合改革试点城市，在深化企业改革方面进行了有益探索。全市共有288家乡镇以上的企业，有272家通过不同形式的改革，包括股份制、股份合作制、外资嫁接、无偿转让产权、破产、租赁、…     

机械工业企业改革与管理研讨会综述

经机械工业部批准部经济管理研究院在山东省诸城市召开了机械工业企业改革与管理研讨会。会上,诸城市刘爱民副市长作了《诸城市企业改革工作报告》,参加江泽民总书记召开的4省市、8企业领导同志参加的企业改革与发展座谈会的诸城四达绝缘材料股份有限公司董事长兼总经理窦宝荣介绍了“倒逼成本管理法”的经验。到会的各级领导和专家学者热列发言,从理论和实践价值上进行了论述和研讨,并对其经验给予了高度评价和充分肯定,认为倒逼成本管理法是机械工业自己的邯钢式经验,是对精益生产方式成本管理的细化和丰富。包叙定部长指出:“实施‘三大战役’所需要的基础是相同的”,“改革是打好‘三大战役’的力量源泉,改革跟不上,战役的实施就失去了活力;管理是打好‘三大战役’的基本保证,管理跟不上,战役的实施就没有牢固的根基”。因此,学习、借鉴诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管理法的经验对于机械工业打好“三大战役”具有重要的参考价值。本期先发表研讨会综述,以引起大家的关注。下期将全面刊登诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管法经验和各位领导、专家学者的发言,供研讨借鉴。     

信息集装

诸城召开计量管理先进单位表彰大会山东诸城市质量技术监督局最近召开计量管理先进单位和先进个人表彰大会,对61家计量管理先进企业和52名计量管理先进个人进行了表彰。会上,北汽福田和烟草公司两家计量管理先进单位     

宝贵的经验 有益的借鉴——山东省诸城市企业产权改革调查实记

宝贵的经验有益的借鉴———山东省诸城市企业产权改革调查实记○李金来城市改革１９９７年１１月底，我参加了在诸城市召开的中等城市企业股份合作制改革研讨会，借此之机，有幸对诸城市的企业改制情况进行了实地调查，深感诸城市企业改制中取得的经验是十分宝贵的，他们...     

市场──产品──市场──一个成功的经营管理模式

国有企业能不能搞好？北汽福田车辆股份有限公司的实践，做出了响亮而肯定的回答。事实最有说服力。1996年这个公司生产销售四轮农用运输车26030辆，加上其他产品共实现销售收入8．5亿元，利润3500万元，在全国四轮农用车生产企业中名列第一。北汽福田公司的经营管理为什么具有活力，能取得可观的经济效益？原因之一，是北汽用田公司通过联合重组和结构调田，盘活了资产存量，优化了增量投向，优势互补，如虎添冥。原因之二，是北汽福田公司的领导班子素质好，年轻务实，有干劲，有朝气。原因之三，是北汽福田公司真正做到了面向市场，面向…     

万辆能力万里行 造福农民赢未来

北汽福田车辆股份有限公司是中国大地上一个刚刚诞生的富有朝气的新兴企业。它96年8月28日在北京成立，100家股东分布于华东、华北、中南、东北等13个省市、地区，是一个以股权为纽带，按照现代企业制度组建的跨地区、跨行业的企业集团。该公司拥有4．95亿资产，主导产品是“北京”牌四轮农用运输车，同时生产塑料机械、植保机械和轻钢建筑材料。怀柔车辆厂原为北汽摩公司的一个分厂，在进入福田公司以后，96年4月至12月间，短短8个月之内，进行了大规模的技术改造，安装完成了车身装焊线、涂装流水线、汽车总装线等三条大线，调整、新建生…     

在市场竞争中发展壮大

北汽福田车辆股份有限公司是于今年8月28日在京注册成立的；它是由北汽摩公司、常柴集团等100家法人企业共同发起成立的股份制企业；是一个跨省市、跨行业的生产经营性公司，参股法人企业和公司核心层企业分布于华东、华北、中南、东北等13个省市和地区。1996年产销农用运输车26030辆，实现销售收入达8．3亿元。产销量居全国同行业首位。分析其成功的原因，主要是市场营销策略的成功运用，直接促进了企业的发展。一、确立一套具有福田特色的市场营销理论体系，用以指导营销工作。北汽福田车辆股份有限公司创立前后，决策部门认为，面对这样…     

“市场──产品──市场”──一个成功的经营管理模式

国有企业能不能搞好？北汽福田公司的实践，做出了响亮而肯定的回答。事实最有说服力。1996年这个公司生产销售四轮农用运输车26O30辆，加上其他产品共实现销售收入8．5亿元。利润350O万元，在全国四轮农用车生产企业中名列第一。北汽福田公司的经营管理为什么具有活力，能取得可观的经济效益？原因之一：通过联合重组和结构调整，盘活了资产存量，优化了增量投向，优势互补，如虎添翼。原因之二：领导班子素质好，年轻务实，有干劲，有趄气。原因之三：是北汽福田公司真正做到了面向市场，面向用户。在实践中形成了自己的“市场——产品—…     

福田戴姆勒挂牌

2月18日,戴姆勒股份公司(以下简称戴姆勒)和北汽福田汽车股份有限公司(以下简称福田汽车)在北京举行"北京福田戴姆勒汽车有限公司成立大会"并召开合资公司首届董事会会议。北京福田戴姆勒汽车有限公司(以下简称合资公司)总投资额     

强强结合壮福田 优势互补创大业

北京摩托车制造厂成建制由北汽摩公司划归福田公司经营管理，是北京市汽车工业的一件大事，是北汽集团总公司贯彻中央和北京市经济工作会议精神，深化国有企业改革的正确决策，是北汽摩公司优化配置国有存量资产，充分发挥资产效益的重大举措，是福田公司审时度势，培养新的经济增长点，为北京市经济发展做出贡献的具体行动。北摩系统的成建制并入，并不是简单意义上的合并，也不是谁吃掉谁，而是一种强强结合、优势互补。福田公司是农用车行业的排头兵，有着较强的经济实力和独具特色的管理模式；北摩系统有较强的产品开发能力和素质较高的…     

面对WTO 福田充满信心——访北汽福田车辆股份有限公司副总经理冯建

北汽福田车辆股份有限公司在短短4年中形成了全系列卡车产品,并顺利进入乘用车行业,市场越做越大,在激烈的市场竞争中,福田以其独特而准确的产品市场定位,以及完善的服务体系赢得了广大用户的青睐和好评。随着WTO的临近,国内许多汽车厂家都严阵以待,作为一个优秀的汽车企业,北汽福田又是怎样来看待和应对WTO的到来呢? 北汽福田公司副总经理冯建很坦然地说,他认为中国加入WTO,将给中国的汽车业带来很大冲击,国内市场的竞争也将会愈来愈激烈,但作为以生产经济型卡车的福田公司来讲,这种冲击相对会小一些,原因是福田具有自己独特的竞争优势。     

结构调整结硕果 福田更上一层楼

北汽福田车辆股份有限公司“97市场营销工作会”上传来喜讯：1997年1－4月份，福田公司产销一北京”牌四轮农用运输车16434辆，比去年同期增长183％，实现销售收入45亿元，利税4861万元，分别比去年同期增长202％和1721％。四月份销售6008辆，创历史最好水平。福田公司以绝对优势继续保持在行业中的领先地位。北汽福田车辆股份有限公司成立不到一年，就成为目前全国最大的四轮农用运输车生产企业，成绩引人注目。公司现有资产5．5亿元，注册资本1．5亿元，辖九个职能部、七个事业部（分别是：怀柔车辆厂、北京摩托车制造厂、诸城车辆厂、诸…     

战略引导研发助力——北汽福田以内涵增长为基础的扩张道路受到中国企联张彦宁常务副会长的高度赞誉

中国企业联合会，中国企业家协会常务副会长张彦宁不久前来到北汽福田汽车股份有限公司进行调研，公司总经理王金玉向张彦宁常务副会长介绍说，公司一季度累计销售汽车95994辆，利润过亿元，同比增长199．38％，超过去年全年利润总和，创造了历史同期最高水平，北汽福田第二次战略调整的成果已开始显现。     

低成本扩张高效率发展

北汽福田车辆股份有限公司以下简称“福田公司”）现有职工6400余人,辖有八个职能部,八个事业部,主导产品是农用运输车。自1994年以来,通过跨地区、跨行业的资产优化重组,盘活国有存量资产,使社会资源和企业内部资源优化配置,在不铺新摊子的情况下,迈出了发展史上的三大步。走出了一条低成本扩张、高效率发展的新路子。第一步：无偿转让产权．依托大型汽车企业求发展福田公司前身主体是山东省诸城机动车辆厂。多年来,企业虽然年年有所发展,但一直没有形成规模优势和竞争优势。1994年】月18日,在山东诸城市委、市政府和北京市有关…     

中国科协齐让、宋南平书记赴天津调研企业科协工作

[本刊讯]为了解基层科协组织建设和在企业开展群众性创新活动情况，总结企业科协的典型工作经验和创新做法，分析企业科协发展存在的困难和问题，探索新时期企业科协改革发展的新思路和新方法，2006年8月3日至4日，中国科协副主席、党组副书记、书记处书记齐让同志，党组成员、书记处书记宋南平同志，以及科协计财部、咨询中心一行12人赴天津，对企业科协工作情况进行调研。期间，调研组分别听取了天津市科协、天津市新技术产业园区科协、天津经济技术开发区科协、天津港（集团）有限公司科协、摩托罗拉公司科协、协和干细胞公司科协和力神电池公司科协的工作汇报，与企业科协的负责同志进行了座谈，考察了部分企业科协的“科技工作者之家”，并与天津市委常委、市委科技工委书记陈超英同志进行了会谈。     

北汽福田的神人

入选理由： 提起北汽福田，业界无不称奇。短短6年时间，北汽福田由一个注册资本1．4亿元的名不见经传的企业，一跃成为总资产33亿元、年销售收入75亿元的北京汽车业“龙头”。[第一段]     

北汽福田公司迅速崛起的启示

北汽福田车辆股份有限公司创造了奇迹。在短短三年时间里，由一个资产不到600万元、职工1000多人的企业，一跃成为总资本4．5亿元、注册资本1．44亿元、职14100人的跨地区、跨行业的大型股份有限公司。近3年产品销售收入年均增长162％，1996年共生产销售农用车2.6万辆，实现销售收入8亿元，利税4000万元，分别是1993年的18倍和18．5倍。这样的速度在国内机械行业是罕见的，被誉为农用车行业的一颗新星。福田公司之所以迅速崛起，关键是加大改革力度，实施大跨度企业重组。总结其发展经验，探寻其成功的“秘诀”，可以得到许多有益的启示。启…     

机械工程师资格认证工作会议在长沙召开

中国机械工程学会机械工程师资格认证工作会议2005年3月24日-25日在长沙市召开。23个分中心和机械设计分会、物流工程分会、包装协会的代表出席会议；铸造分会、包装与食品工程分会、热处理分会、机械传动分会、吉林省机械工程学会、河南省机械工程学会的代表也出席了会议。     

狠抓管理促效益

10月13日,中国机械工程学会管理工程分会副主任委员王都、张秉充、邱维纲及秘书处人员李延高、肖曙一行,到北京吉普汽车有限公司对这家中美合资汽车企业的企业管理工作进行了实地学习考察。该公司副总经理李渊洙及各主管部门经理向前来考察的同志详细介绍了公司通过加强产品开发与加强企业内部管理,促进企业在市场经济条件下不断发展的情况。大家一致认为,吉普公司近两年来,为适应市场经济新形势,提高企业与产品竞争力,在产品开发上进行了卓有成效的探索与实践;在企业内部管理中,坚持向管理要效益,向管理要质量,取得了明显的效果,促使了企业经济效益大幅度提高。在目前全国企业管理滑坡现象十分严重的情况下,吉普公司坚持管理上台阶的作法和经验值得借鉴。     

加快机制转换 大力开拓农村市场

一个国家，要有一种好的体制；一个企业，要有一种好的机制。北汽福田公司之所以在成立短短几个月的时间，以产销26030辆“北京”牌四轮农用车而居全国同行业首位，分析其成功的原因，主要是逐步探索和建立了一整套适合自身发展的运行机制，把主导产品的切入点放在农村市场，为亿万百姓提供“行”和“住”的产品，从而促进了企业经营力水平的全面提高，奠定了在行业中的领先地位。一、冲破传统观念束缚，勇于探索，敢于创新，从转换机制入手，走出一条适应自身发展的新路子。北汽福田公司的前身是山东诸城的一家小厂，自1958年建厂至1993年…