全成本核算在医院分配机制中的应用

据统计,全国80%以上的医院实行了以科室核算为基础的综合目标管理责任制。科室核算的大致模式为:以科室为核算单位,根据前几年的平均数,制定科室经济指标和物料消耗指标,按实际完成数与指标数相比较,超支扣罚,结余提奖。这是一种非常粗略的成本核算方式。而全成本核算包括单病种成本核算、项目本成本核算和总成本核算。在医院内部分配制度中引入全成本核算方式,把科室成本费用分为8大类二十几个小项目,基本涵盖了科室所有的成本项目,将科室的总收入扣减科室的成本,得出科室利润,在科室利润的基础上,进行医院与科室的分配,它与科室核算相较有…     

浅论医疗单位科室核算方法

医院的医疗成本核算是近几年开展起来的。特别是一九九丸年实施的新的《医院财务制度》、《医院会计制度》重申了医院的成本核算，“医院实行成本核算，包括医疗成本核算和药品成本核算。成本费用分为直接费用和间接费用。”但是，一直以来，国家尚未有一套完整的、规范的、科学的核算办法和制度，医疗成本核算至今仍然停留在探讨、磋商的阶段。按现时各医疗单位的医疗成本核算情况看，成本核算的方法大致有总成本核算、科室成本核算、项目成本核算三种，而科室成本核算是总成本核算的具体化，又是项目成本核算的基础。因此，科室成本核算在…     

医院全成本核算方法初探

一、医院全成本核算的内涵(一)全方位的成本核算医院全成本核算是对医院所有的核算部门、科室、环节都要通过计划、控制、核算、分析、考核等办法,除了核算医院的全院总成本外还要核算科室成本、医疗服务项目成本和病种成本,并进行费用支出与收益的严密核算比较。     

强化医院财务管理工作浅析

一、加强医院成本核算管理 医院要把成本管理列入医院重要议事日程,既要适应社会主义市场经济体制的发展要求,还要参与医院服务行业的竞争,以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益,运用企业化经营管理模式,实行成本核算。在管理组织形式上,建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上,实行院、科两级核算,把固定成本、变动成本列入科室支出,实行“全收全支”,把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。     

医院科室成本核算的探讨

本文重点探讨医院科室成本核算的内容归集等具体核算方法,以降低医院成本,提高现代化条件下医院的管理水平.     

医院成本核算管理

目前,我国医院成本核算仍处于初级阶段,核算管理模式单一,核算工作粗放,成本核算简单而流于形式,致使成本费用归类不规范、不准确,不能完整、准确地反映各科室在医疗活动中消耗的物化劳动和活劳动的价值.面对竞争日趋激烈的医疗市场,医院要更好地生存和发展,必须加强医疗成本的管理和核算.本文现就医院成本核算管理模式作一些探讨.     

医院科室成本核算的探讨

本文重点探讨医院科室成本核算的内容归集等具体核算方法，以降低医院成本，提高现代化条件下医院的管理水平。     

TDABC在公立医院医疗项目成本核算中的运用研究——以F医院为例

新医疗改革的关键环节,是破除以药养医,实行药品、耗材零差率,这就倒逼医院加强成本费用控制。针对医院在成本核算中存在的问题,本文引入估时作业成本法(TDABC),以F医院A科室作为试点科室,建立核算模型测算医疗服务项目成本,为医院广泛推行估时作业成本法核算医疗服务项目提供参考。     

基于科室全成本的病种成本核算探讨

本文探讨基于科室全成本的病种成本的核算,为单病种收付费、DRGs付费调价提供参考依据。在某科室全成本核算基础上进行病种成本核算,以N医院髋关节置换术为例,进行病种全成本分析。发现髋关节置换术***科室A的病种成本为57,735元,病人平均年龄62岁;***科室B的病种成本为51,768元,病人平均年龄67岁,高值卫生材料是影响病种成本的重要因素。本文认为,基于科室全成本的病种成本核算可以为病种定价和DRGs付费提供科学依据,应规范医院全成本核算方法,推进疾病诊断的相关分组。     

浅谈营利性医院科室责任成本核算

营利性医院要想提高盈利能力,必须加强成本核算,实行科室责任成本核算.笔者结合自己所在医院的实际做法,就这一核算模式作一探讨.     

浅谈营利性医院科室责任成本核算

营利性医院要想提高盈利能力,必须加强成本核算,实行科室责任成本核算。笔者结合自己所在医院的实际做法,就这一核算模式作一探讨。     

医院成本核算问题的分析与对策

全面实施成本核算,可以优化医院资源配置,提高医院运营效率,对医院的健康发展起到非常重要的作用。目前很多医院的成本核算存在领导不够重视、核算笼统、间接成本分摊粗糙、信息化建设不完善、业务科室不理解等问题。本文就医院成本核算的重要性及存在的问题进行分析,探索如何完善成本核算体系,让核算结果应用到业务中,真正达到节约成本,不浪费资源的目的。     

医院全成本核算后的绩效管理

随着我国市场经济体制的不断完善,医疗卫生体制改革的逐步深化,成本核算与绩效管理在医院经营管理过程中占据越来越重要地位,本文对医院全成本核算后的绩效管理进行探析,指出现阶段医院全成本核算和绩效管理中存在的问题,提出完善成本核算和绩效管理的考核评估体系、建立医院、科室两级核算制度、完善绩效管理与成本核算软件的对策,旨在优化医院成本结构,调动员工工作的积极性,不断提高医院自身的经济效益,促进医院实现健康、持续发展,提高医院的整体工作效率,增强医院的竞争能力。     

医院财务成本核算一体化实施浅析

财务成本核算一体化,利用医院信息化数据,通过网络将各种业务系统的数据自动采集并生成与之业务有关的会计凭证,这种会计凭证每个科目后面都对应用相应的成本对象,需要核算项目的就对应项目对象,财务成本核算一体化软件实施在财务成本核算部门与临床科室等各成本核算单位之间搭起了信息沟通的桥梁.这是现代医院从财务核算向财务管理转变必须的手段,应该加以推广.     

医院三级以上成本核算探究

医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告提供相关成本信息的一项经济管理活动。而医院的全成本核算无疑是符合现代医院经营管理特点，能更加准确地对成本进行归集、分摊的一种更为科学的核算体系。目前大部分医院实现收入与支出配比的二级核算，第一级是院级收入成本核算，内容是医院整体收入及成本，即公摊费用，包括人员成本、各种社会保障、绿化、排污、零星工程等，核算目的是为了解医院财务状况；第二级是科室收入成本核算，目的是进行责权利配比，并以此为依据进行经济分配。     

关于医院成本核算问题的探讨

成本核算作为成本会计中的基本职能,其核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。但目前医院成本核算并没有全面开展,没有建立完善的核算体系。本文就医院成本构成、核算方法等做一探讨。一、医院成本核算的基本要求成本核算是成本管理的重要内容和基础环节,成本管理是企业管理的重点或中心。为保证充分发挥成本核算的重要作用,医院成本核算要遵循以下基本要求:(一)成本核算要与管理相结合,根据管理的要求进行核算。医院管理的主要目的是降低成本费用,提高经济效益。因此,成本核算与管理相结合,就是要根据医院管理的要求组织成本核…     

基于DRG预付制度下的医院单病种成本核算研究实践

随着新医改的不断推进,DRG预付时代即将到来,医院开展病种成本核算迫在眉睫。文章阐述了病种成本核算的意义,介绍了单病种成本的核算方法,并以Y医院为例,分析病种成本核算结果,引出对在实施过程中遇到问题的思考,期望能为医院加强成本管控和科室业务发展等管理决策提供一些客观、有用的建议。     

更新观念 促进医院成本核算管理

一、医院成本核算存在的问题分析 医院成本核算主要是医疗服务项目的成本核算，目前大部分医院医疗成本是通过科室的成本核算，并在绩效考核中加以实施，以促进医务人员工作的积极性，改善服务态度。成本核算还没有全方位、多层次地展开，但随着医疗市场形势的变化及卫生改革的深化，还有许多工作要做。     

医院实行全成本核算的体会

2012年推行的医院全成本核算引用了企业会计制度的核算办法,对原有的规则进行了大幅的改革,促使医院及科室更加合理地安排和使用人力、财力、物力,讲求医疗技术的经济效益,以较少的劳动消耗取得更大的社会效益和更多更好的经济效益。医院全成本核算对医院财务人员而言是一个新事物、新挑战,在实际运作的过程中很多方法还需不断验证、摸索,不断总结经验,使最终的成本数据真实可靠。     

新医院财务制度下成本核算工作实践与探索

新《医院财务制度》的实施使成本管理理念正式运用于医院管理,实行成本核算成为医院当前的首要任务,也是公立医院生存与发展的保障。本文结合医院开展成本核算工作之实践,通过医院成本核算的基础工作、核算单元的划分及成本的归集和分摊等方面的论述,探讨了医院成本核算工作开展及实施过程中的难点及重点问题。