经理送我一束花

寒窗送暖,一个圆圆句号划在了学生时代的道路上。我说不清这是解脱,还是将面临更大挑战。从山区走进大城市,那川流不息的人流、那闪闪烁烁的彩灯,着实令我好奇。在长途汽车站,我被一块大大的欢迎牌吸引了过去,一位西装革履的中年男子接待了我,没想到他竟是我要去这家企业工作的部门经理。我有些受宠若惊。经理严肃,有时近似酷,办公室的员工都敬畏他。但听他说话     

人事经理怎样经理自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己? 人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问: 我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制订过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的     

HR经理晋升太快好不好

偶然在论坛上看到一篇,<日志>的作者在大学毕业后,只工作了一年半就跳槽到一家700人的集团企业做HR经理.干了半年,又跳槽到了另一家公司任办公室主任.于是他把自己的工作经历用日志的形式全部记录了下来.引来无数看客,鼓掌者有之、羡慕者有之、感慨者有之、批评者有之……各种心态充斥在跟帖中.     

中西方经理行为六大差异

<正> 中泰集团总裁陈宏先生曾先后在中国、印尼、新加坡、澳大利亚、美国等多个国家、行业的跨国集团担任高层领导,他在人力资源和营销方面有多种复合的跨国经验。就中西方经理行为模式的不同,陈宏概括了6大差异:1.上级领导安排工作时,中国经理一般不会把有关工作的难点疑点事先向下属交代。西方则相反。2.中国员工在接受任务时,更多的反应是"好,我马上去办",表现更多的是绝对的服从,否则,认为上司会怀疑自己的能力。西方的职     

销售经理的10大秘技

秘技一:锁定目标客户。销售经理在销售时要有的放矢,争取既定的可能客户或客户群,避免浪费时间。因为更多的销售时间意味着更高的成本。此外,擅长营销的销售经理会致电其他团体的负责人,就有关合作的可能性进行磋商,以发掘目标客户。 秘技二:让团队按你做买卖的原则行事。销售经理都是些精力充沛,对于买和卖同样富于激情的人。43岁的麦克·博瑞是圣地亚哥一个著名制药公司的销售经理。他给员工买和卖的决策权,并要求他们对自己的决策负责。他给员工制定了比政府规章更精确更细致的销售细则。他的团队依照细则完成销售。这样,不需要请示博瑞就能完全按照他的标准买卖。 秘技三:掌握最新资讯。即使委派了代表,成功的销售经理也应该主动接触销售终端的最新信息。     

员工激励十五法

积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功.产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力。不过在实施激励以前,经理应该清楚,他激励员工想达到什么目标。目标明确以后,经理就可以(1)为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,公司想要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战。接下来便是(2)确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具,员工便会自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。     

HR经理的困惑

从民营企业到外资企业,HR经理Alex依旧无法走出职业发展的困惑。从HR总监Franklin的办公室走出来,Alex走到办公室长廊前的窗户旁边,眺望着窗外,眉宇间满是忧愁。Alex跳槽到邦德电子工程公司担任HR经理仅有一个月的时间,然而刚跳槽时的那股激情似乎正在飞速消逝,剩下的只有无奈与困惑。多年来,Alex一直执着并且专注于人力资源管理这个行业,他热爱这份工     

聊天经理

湖南株洲自来水公司的于经理有一个爱好，就是喜欢与职工聊天。他常说，聊天是干部与职工沟通的一种最好形式。职工们送他一个雅号—－“聊天经理”。一天下班后，几个职工聚在一起摆开了“龙门阵”，正巧路过的于经理也凑上来说：“我也来算一份”。其中一位职工很不给面子，对于经理说：“屁股有贵贱、咱们也坐不到一块呀。”他觉得，经他这么一说，经理会扭头就走。谁知话音没落，于经理已经席地而坐了。旁边的另一位职工也语中带刺地说：“你想的是‘一汛碧水沁万家’，我想的是句两白干暖心头’，还有房子、儿子、票子，摆起来就不怕抬…     

经理，警惕疲于奔命

深圳世纪文化研究中心最近对40名企业经理的一项调查显示：52％的经理认为“应酬使自己疲于奔命”，54％的经理认可“生意难做令自己焦虑”．超过一半的人认为上班以后“体力下降，容易疲劳”，而由此造成的精神压力也使35％的经理在家里会奠名其妙地发火。一位36岁的房地产公司老总说出的话颇具代表性．他说：“头绪太多了，员工的吃饭问题，资金周转问题，楼卖不出去?与财务等各部门如何协调?与合作方如何合作?还有上面下来检查工作，应付不好还得罪人。     

让经理“走”起来

被誉为麦当劳王国“国王”的董事长克罗克有一个习惯，就是不喜欢整天坐在办公室里，而将60％以上的时间用在他倡导的“走动管理”上。有一段时间，麦当劳的经营状况相当糟糕。通过调查。克罗克发现，公司陷入危机的一个重要原因是，各职能部门的经理官僚主义极为严重，他们习惯于坐在办公室椅子上对下属措手划脚，发号施令，把宝贵的时间都浪费在吸烟、闲聊上，更要命的是，养成了瞎指挥、乱拍板、办事拖拉、不负责任的坏作风。为了彻底改变这种状况，克罗克想出一个奇招儿：他下令将所有经理的椅子的靠背都锯掉，而且是立即执行。开始，经…     

经理书架

《创意定天下》；《年轻经理日记》；《一地阳光》；《领袖性格》。     

做学者型的管理者

<正>天孚物业管理有限公司总经理作为行业内为数不多的学者型管理者,刘长进长期致力于行业政策法规研讨与理论课题研究工作,还积极参加天津市政府、行业协会组织的有关物业管理行业发展的各种论坛,为加快行业转型升级的步伐建言献策。42岁的刘长进优雅、成熟,魅力十足。作为天津天孚物业管理有限公司的总经理,刘长进不仅拥有天津大学管理学院MBA学位,更是中国物业管理协会行业发展研究中心研究员,是当今物业     

经理书架

《亿万市场》,《大声牛》,《开放性成长》,《我在大众汽车40年》     

经理人：稀释痛苦

在痛苦的包围中,谁还能够为自己的职业生涯摇旗呐喊?愈痛愈奋? 俯仰于天地的沉重,穿梭于社会的烦恼,为人亲友的情与责,流连于职场的无奈,都令经理人痛入骨髓.所谓苦海无边,苦是人生的宿命,对于经理人来说也是这样.     

让员工成为项目管理者

对经理来说,汤姆·彼得斯这句话值得认真玩味和思考.     

企业最高管理者是“水桶底”

企业最高管理者是"水桶底" 凯威啤酒屋总经理姚志华 在企业发展的过程中,我始终不认为自己是个指挥官,而是凯威的水桶底.这个企业能做多大、能装多少水、能装多久,就要看我这个水桶底有多大、有多牢靠.     

考评你的总经理

科学、准确、合理考评总经理是有效选聘、培育、激励和约束总经理(高层经营管理者)的基础。在美国,70%以上的公司都对总经理进行全面的考评。在我国仅有部分企业由董事会对总经理实施较为系统的考评。1.总经理考评经历了以人为中心、以工作为中心和以目标为中心三个阶段(见图1)(1)以人为中心。这种考评思路将重点放在衡量或评价总经理个人的品质以及他所从事工作的一般特性上。这些品质有:创造性、主动性、灵活性、沟通、与他人协作、判断等等。这种总经理考评思路主要强调个人品质,“专业知识”,乃至“工作业绩”等在整个考评中只占微不足…     

职业经理人保质期

王先生原先是欧洲菲普拉公司(化名)中国公司的商务部经理,公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略,已成为中国厨房小家电的领导品牌.由于业务上的关系,被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板.朱老板在大陆拥有多家工厂,但苦心经营多年,其他业务蒸蒸日上而新德(化名)厨房小家电却毫无转机,年销售额仅2500万元左右且连年亏损.