论中国特色政党制度形成的政治文化背景

中国特色政党制度是历史的产物。从政治文化的背景来看,它是封建政治文化、资本主义政治文化、社会主义政治文化相互影响、相互作用的结果。并且当时中国是一个半殖民地半封建社会,它就处在不完整的政治文化时期。这样各种政治亚文化并存,也就需要一种强大的政党制度来整合它们,而中国特色政党制度的发展则适合了这种需要。因此,中国不能照搬西方的多党制,只能选择与自身国情相适应的政党制度。     

试谈海南国有道路运输企业文化

组织行为学的原理告诉我们:有什么样的企业,就有什么样的企业文化。而企业文化所体现的是与企业生存与发展相适应的价值观。不同的企业文化,它体现的企业价值观也不尽相同。海南国有道路运输企业(以下简称为“国企”)应该建立起什么样模式的企业文化,它的企业文化又应该体现什么样的价值观,应该选择那一因素作为企业文化的关键性的因素,现就这一论题,将根据“国企”的实际,谈谈一些认识。一、所要选择企业文化的关键性因素假设企业文化的关键性因素为如下三种:一种为经营创新,二种为经营价格,三种为服务质量。那么,哪一种才是“国企”所要选…     

以人为本 安全第一 积极建设飞行部队安全文化

“安全文化”是二十世纪九十年代后期在全世界兴起并广为流行的新概念。安全文化是社会文化和企业文化的一部分，是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，是运用安全宣传、安全教育、安全文艺、安全文学等文化手段开展的安全活动。它无处不在，无时不有，渗透到安全生产的全过程，是安全生产的灵魂。安全文化还像一种黏合剂，通过它来实现无缝隙的安全管理，真正实现安全生产。     

发展中的管理模式

企业文化 我们想讨论的管理模式的最后一个方面是我们通常称为的企业文化,这是一种模式或称为一种发展途径,它影响着整个企业,渗透在整个企业中。同时它在很大程度上依赖于企业的管理模式。管理领域同其他别的领域一样,管理的概念不断地发生着变化,这也是它发展的一般模式,营销环境高度的动态性要求相应的能够适合于它的新策略。当某个企业处于危难之中时,如果企业文化作某些调整的话,有可能产生预期的奇迹。可以说,企业文化作适当的调整是企业走出困境所必要的。     

会计文化与会计改革

我们认为 :会计改革事实上是对会计文化的改革。我国过去的会计管理体制从表面上看受许多封建思想意识以及旧经济模式的影响 ,实际上它受会计人员文化观念、社会心理的制约。目前经济体制改革 ,已引起了会计人员思想观念、思维模式、伦理道德、行为规范和生活方式等的重大变化 ,这些变化又涉及到会计的科学、教育、文学艺术等各方面。会计改革的深入发展 ,必然要变革会计人员的价值观念 ,进行人为地价值引导。会计制度的制定与执行事实上就属于这部分内容。因而 ,要求会计人员的文化水平和文化素质要与会计管理的要求相适应 ,这是一方面 ;另…     

如何抓好企业文化建设

什么是企业文化?企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的、由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。它以人的全面发展为最终目标,其核心是企业精神和企业价值观。企业文化与企业管理把企业精神和企业价值观作为核心和基石,强调对员工普遍认同的价值的塑造,在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围,以发挥群体的文化优势,增强企业的凝聚力。企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段,是企业建设由技术中心、制度中心、产业中心等向文化…     

关于空管执行文化建设的思考

当前，无论是理论界还是企业界，都在研究企业执行文化，并形成了丰富的理论成果，如“企业竞争归根结底是执行力竞争，执行力的竞争归根结底是执行文化的竞争”、“管理深处是哲学，执行深处是文化”等等：这些论断的正确性已经被许多企业的实践及其经济和社会效益所证明。空管行业特别是一线运行单位—空中交通管理中心属于企业化管理，虽然与一般意义上的企业相比有较大的区别，但执行文化对单位的长远发展同样有着不可低估的作用。     

创造物流文化

企业之间的市场竞争,从表面上看是技术、管理和经济实力的竞争,其实更是文化的较量。有人说,一年企业看技术,十年企业看管理,百年企业看文化。由此看来,创造一个属于中国物流业自己的物流文化,对于中国物流业和物流企业的发展具有极其重大的意义。创造一个积极向上的物流文化,使其根植于人心,真正成为物流业发展的核心竞争力,是一件长     

企业的变革与管理简单化

一、推行“一张纸”制度 作为企业领导,每次出差回到办公室,桌上的文件就堆得像小山;年终总结时,交上来的材料都是厚厚一叠。领导看资料、看文件占用了大量时间,挤占了思考重大问题和重大决策的时间。推行“一张纸”制度后,凡是给企业领导看的东西,只能是一张纸,上面直截了当写明“题目、问题、方案、风险、结论和审批意见”,不搞长篇大论。可以说,一张纸就代表了一种简单化的管理思想。     

建构企业文化的思考

<正>一、企业文化的内涵及重要性企业文化是当代管理理论和文化比较研究相结合的产物.八十年代它随着我国的改革开放进入国门,并以其独特鲜明的个性、强大的生命力,引起了越来越多人的浓厚兴趣,人们喻之为企业发展的“魔术师”.究其根本原因,它是人类物质文明的成果,符合生产力发展的需要,和适应发展社会主义市场经济的需要.企业文化不同于一般的社会文化,它不是社会文化的简单分解.企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的独特文化现象和管理思想.它具有双重性.一方面它是一种企业以人为本的文化现象;另一方面它又是一种建立以人为本的企业文化的管理思想.把企业文化仅仅理解为物质生产或者是单纯的文化娱乐活动都是偏激、肤浅和片面的.应该说,企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营和管理活动中创造的具有企业特色的物质形态及其精神财富.它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等.简言之,企业文化是企业全体职工创造的事物,包括物质文化、精神文化、心理文化的综合体现.物质文化是企业文化的基础和动力;精神文化是企业文化的关键要素;心理文化在企业文化中具有重要的奠基作用.江泽民在党?     

关于交通的文化审视──兼论大交通战略

长期以来，交通概念缺乏一个准确的定位。“交通”、“运输”混为一谈实际上不利于交通事业的发展。交通本质上属于文化范畴，具有深刻的反映、传播、创造、稳定文化之意义。为了有中国特色社会主义新文化的整体推进，必须大力发展交通事业，并使交通文化与人的整体需要协调起来，使各种交通形式内在地统一起来，确立一种大交通战略。     

推进文化融合 加快企业发展

当前，企业全面质量管理及其流程优化创造的程序和模板，被认为是非常注重公司文化建设的典型。这说明，如果从—个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，就把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线。企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的一场革命，它给企业管理带来了勃勃的生机和活力。     

现代城市形象整饰的几点思考

作为融合着有形景观和无形文化的城市形象 ,既是人类创造的一种文明综合展示 ,也是当地居民素质、行为、理念和精神追求的抽象整合。塑造现代城市 ,提高城市品位 ,不能不注重城市形象塑造具体运作的定形化过程 ,这就是城市形象的整饰问题。现代城市形象整饰是一项工程 ,尽管是城市管理中的前沿课题 ,涉及整个城市文化取向的发展 ,它既体现着现代城市管理水平高低 ,又成为城市新管理战略所追求的综合性目标 ,同时 ,代表着城市的价值和地位。     

集企业文化力量 促国航和谐发展

人类社会发展的历史显示，当一种旧的制度、旧的体制无法进一步运转下去的时候，文化的力量对新的制度、新的体制的建立的先导或前导作用就十分明显。蕴藏在新制度新体制中无形的文化精神，一方面为批判、否定和超越旧制度提供锐利武器，另一方面又可以以一种新的价值理念，以及由此而建立的新的价值世界为蓝图、为旗帜、为灯塔，给人们以理想、信念的支持，激励人们努力寻求和开展实现新制度、新体制的办法和途径，进而建立新的制度、新的体制，并逐步将新的制度新的体制所蕴含的价值观念制度化、规范化。对新国航而言，挖掘传统文化、传承优秀文化、提炼统一文化，以文化为手段，以激发员工的自觉性为目的，成为国航建设发展中的重要任务之一。     

企业文化“落地”探索——以建筑施工企业为例

企业文化落地是一个形象化的比喻.所谓"落地",就是企业文化理念提炼完成后,由"理论性"的认识变成"实践性"的行动,将企业文化理念融入企业的生产经营管理和员工的思想行动中,推动企业又好又快发展.简而言之,就是指企业文化被员工接受并自觉执行."落地"是推行企业文化管理的关键,一般包括3个环节,企业文化从企业最终确定的理念转化为全体员工认同的观点;从理念层面的口号转化为制度层面的规则;从纸上印的、墙上挂的理念、口号和制度规定转化为全体员工的自觉行为.这3个环节应该是紧密相连、环环相扣的.     

关于对厦门国际航空港文化建设的几点再认识

企业文化是企业的灵魂，是企业价值观体系内涵及其外延的总和，一般说来包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面。在实施具体的企业文化建设活动中，要正确理解和把握四个层面由深到浅、由内到外、互为补充的整体关系，精神文化是企业文化建设的核心，它直接决定和影响制度文化的建设，制度文化影响行为文化，而行为文化又是企业物质文化建设的方式、手段和条件。     

再论怎样建立国货航的管理与制度文化

2004年,笔者曾经写过一篇《怎样建立国货航的管理与制度文化》的论文,从历史和现实的角度,对公司的管理与制度文化的建立谈了一点个人看法,也略作了一些浅要的分析。一年多来,由于实际工作的缘故,就这个话题我不免又进行了一些新的思考。有一些体会,也有一些感触,但最为深刻的还是如何创新管理与制度使公司能够保持持续发展的问题。这些认识,虽然不尽深刻全面,甚或有失偏颇,但也大胆地写出来与大家交流分享。实际上,管理创新和持续发展话题,是近段时间社会各行各业普遍关注的话题。众所周知,由于我们"脱胎"于国航,一年多来,我们在许多管理与制度文化建设方面仿效国航的比较多(详见(怎样建立国货航的管理与制度文化》之"国货航的历史沿革"与"管理和制度文化的承继"),而自主创新的比较少。就这一点而言,要想公司飞速发展,其实是很困难的。因此,我觉得在目前公司已经完全渡     

浅析企业文化建设的问题与对策

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,为广大员工认同的企业价值观、行为准则和行为方式的总和。企业文化贯穿于企业战略组织结构、生产经营等管理过程中,是企业生存发展的灵魂,是企业核心竞争力的组成部分,是企业改革、发展、稳定的重要纽带。企业文化建设是企业有计划、有步骤、有阶段地培育企业文化的过程。一、企业在文化建设上存在的问题1.企业文化不能较好的适应市场环境的要求时代在变化,社会在发展,企业文化也应该与时俱进。随着计划经济向市场经济的转型,随着我国加入WTO,传统的企业文化观念已很难完全适应新的国内外市场…     

精细化管理的反馈与控制——浅谈投诉管理体系的作用

近年来,随着企业的不断发展,管理工作不仅数量上不断增长,而且质量上的要求也在不断提高。企业若要真正提高管理水平和管理质量,就必须走精细化管理的路子。一、精细化管理的概念那么,什么是精细化管理呢?精细化管理是以精细操作为基本特征,通过改造员工素质,克服惰性,控制滴漏,强化链接协作管理,从而提高企业内部管理、整体服务质量和效益的管理方法。精细化管理避免大而化之的粗放式管理,抓住管理中的薄弱环节,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。精细化管理是一种理念、一种文化、一种管理方法。它是以服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是     

跨国经营中的文化差异管理

文化就像一只看不见的手，它在潜移默化中掌控人们的行为，决定企业的兴衰。人们越是沉溺于各自的时代和空间，就越属于整个时代和空间。无论是西方还是新兴经济体．管理的基础知识都是一样的，重在差异的发现与利用。