高管团队断裂带研究综述与展望

近年来,高管团队断裂带成为研究高管团队构成异质性的重要视角,国内外学者开始从组织行为学的角度关注高管团队断裂带.本文基于国内外已有研究,综述了高管团队断裂带的分类和理论基础,并从决策冲突、企业绩效、企业战略三个角度梳理了高管团队断裂带的作用效果.本文还在现有研究基础上对未来研究方向提出了设想和展望.     

企业生命周期、高管团队薪酬差距与创新投入

文章以2012—2019年沪深A股上市公司为样本,根据锦标赛和社会比较理论,研究了高管团队薪酬差距与创新投入的关系,并考察了企业生命周期对两者关系的调节作用。结果发现：高管团队薪酬差距与企业创新投入呈显著正相关关系,且随企业生命周期的推移逐渐减弱,即这种正相关关系在企业成长期最强、成熟期次之、衰退期最弱;此外,分样本回归发现,高管内部薪酬差距对创新投入的促进作用在民营企业、股权集中度低和大规模企业中较强。     

高管团队价值观、团队氛围对冲突的影响

文章实证分析了高管团队成员的社会价值观和团队氛围对冲突的影响。结果表明,高管团队的绩效观和集体主义观与任务冲突有正向联系,集体主义观异质性和绩效观异质性抑制任务冲突,利己权力观异质性引起任务冲突。研究发现高管团队开放性和信任构成的团队氛围与任务冲突有正向联系,总经理的集体主义导向与任务冲突正相关。研究没有发现价值观与关系冲突联系的直接证据,关系冲突更可能与情绪因素相联系。     

高管团队对企业R&D投入影响的研究

本文对高管团队背景特征对企业研发投入的影响加以考察,并在此基础上研究了高管激励对二者间关系的调节作用。通过对我国信息技术业上市公司的实证研究发现:高管团队背景特征中的平均年龄、受教育水平、输出型团队成员占比和企业研发投入存在相关性。股权激励和薪酬激励可以在一定程度上正向调节企业高管团队背景特征与企业研发投入二者间的关系。     

高管团队特征与财务舞弊关系的研究

本文从高管团队特征这个角度,对上市公司的财务报告舞弊做了详细的研究,分析了财务报告舞弊与高层管理团队之间的关系,并提出了建议,希望能够对我国高管团队管理提供帮助。     

高管团队研究:从资源整合到过程整合

从高层梯队理论提出到上世纪90年代初期,高管团队研究主要集中在团队人口统计特征对组织绩效的影响。从上世纪90年代中期到本世纪初,高管团队运作过程的研究开始大量出现。文章综述了2003年以来的高管团队研究文献,基于团队整合的理论基础,总结了资源整合研究、过程整合研究、公司治理背景下的整合研究以及更为宏观的跨文化背景下的整合研究的成果。文章还总结了高管团队研究从资源整合到过程整合的趋势以及研究方法的演进。     

高管团队特征对盈余管理的影响研究

以创业板上市公司为研究对象,实证分析高管团队特征对盈余管理的影响,同时探究股权激励在两者之间的调节作用。结果表明:高管团队平均年龄与正向盈余管理负相关;平均受教育水平与正向盈余管理负相关;平均任期与盈余管理负相关。股权激励在高管团队特征(平均年龄、平均任期)与盈余管理之间起显著调节作用。     

团队薪酬对高管工作投入的心理作用研究

本文通过探索团队薪酬内化高管工作投入的心理作用机制,发现团队薪酬激励的心理机制可分为报酬驱动机制和团队催化机制,这两种机制的有效运行可充分发挥团队薪酬对于高管工作投入的激励作用.     

团队薪酬对高管工作投入的心理作用研究

本文通过探索团队薪酬内化高管工作投入的心理作用机制,发现团队薪酬激励的心理机制可分为报酬驱动机制和团队催化机制,这两种机制的有效运行可充分发挥团队薪酬对于高管工作投入的激励作用。     

基于项目团队生命周期的绩效评估研究

项目团队作为一种灵活高效的组织形态,在企业中得到广泛应用。这也使得团队绩效测评成为一个至关重要的问题,本文针对项目团队生命周期的不同阶段的特征,对团队绩效考核的对象和重点作出权变的分析,以期指导实践。     

高管团队稳定性与企业全要素生产率

高管团队成员作为企业经营决策的核心力量，其稳定性对企业高质量发展有着不容忽视的作用。据此，本文以2008年-2020年沪深A股上市公司为样本，实证检验二者之间的关系。研究结果表明：高管团队稳定性能显著促进企业全要素生产率。研究结果对企业关注高管团队稳定性，减少团队成员变更频率具有一定的意义。     

高管团队异质性与组织二元性的关系研究

本文基于注意力基础观视角,探讨高管团队异质性与组织二元性的关系,并首次提出以平衡的高管团队注意力为中介变量,引入高管行为整合及CEO权力地位为调节变量,从而建立起高管团队异质性与组织二元性关系的概念模型,提出相关研究命题,并对理论模型的相关应用及未来研究提出建议。     

高管团队特征与战略变革的影响研究

文章基于高层梯队理论,以2005—2018年我国A股上市公司为研究对象,实证检验了高管团队特征对企业战略变革的影响。研究结果表明:高管团队的平均任期与平均年龄都与企业战略变革之间呈显著的负相关关系,高管团队的平均学历与企业战略变革之间呈显著的正相关关系,即任期越短、年龄越小、学历越高的高管团队越有助于推进企业战略变革;而高管团队的平均性别与企业战略变革没有显著关系,可能的解释是男女高管在战略管理上都各有优势,因此他们对于战略变革的决策无显著性差异。文章研究对于企业应对市场环境的高度不确定性和改善高管团队结构具有重要的启示意义。     

高管团队自反性:研究模型与案例分析

本文在文献回顾的基础上构建了高管团队自反性研究模型,并采用案例分析的方法分别研究了轻度、中度和深度的高管团队自反性对TMT特征、TMT行为整合、TMT效能和企业绩效的影响。研究结果表明高管团队自反性演化受到企业性质、发展规模、任务类型及高管团队的组成特征等因素的影响,是多种因素综合作用的结果;轻度、中度和深度的高管团队自反性对TMT特征、TMT行为整合、TMT效能和企业绩效的内在作用机制表现出差异化的特征;高管团队自反性演化过程可以通过采取一定的措施正确地加以引导,以更好地服务于企业。     

高管团队特征对企业绩效的影响

高管团队作为推动企业发展的主要动力,人力资本的高级形式,其特征被国内外诸多学者进行研究。本文主要从高层梯队理论出发,对高管团队特征对企业绩效的影响机理、存在的问题及其原因进行理论分析,进而得出了相应的结论并提出相关政策建议。希望能够借此为下一步的实证研究奠定一定的理论基础。     

高管团队异质性对组织绩效的影响分析

随着我国改革开放的不断深化,企业在发展过程中所面临的市场环境越来越复杂,这无形中增加了企业的竞争压力。作为企业管理的核心要素,高管团队所做出的战略决策会对企业的发展产生决定性影响,高管团队各成员的素质、团队的整体素质会直接决定企业的战略决策水平及组织绩效。高管团队异质性是高管团队研究领域的重要组成部分,分析高管团队异质性与企业组织绩效之间的关系,可以为企业高管团队组织形态的发展及完善提供理论支持。文章主要针对高管团队异质性对组织绩效的影响进行探讨。     

基于fsQCA的高管团队特征与盈余管理关系研究

文章以从A股上市公司中选取的60家制造业企业为研究对象,基于高层梯队理论,分别从异质性和同质性两个视角探究高管团队特征对盈余管理的影响。研究表明：单个变量并不构成影响盈余管理的必要条件;在异质性视角下,存在2条影响高盈余管理的路径和4条影响非高盈余管理的路径,教育背景异质性缺失而职业背景异质性存在,更容易引发高盈余管理行为;反之企业的盈余管理程度越低;在同质性视角下,存在3条影响高盈余管理的路径和3条影响非高盈余管理的路径,性别同质性是影响企业盈余管理的关键因素。研究结论能够为高管团队成员的合理配置提供参考。     

高管团队组成特征与企业创新关系研究综述

高管团队的组成特征与运作过程如何影响企业的行为与绩效是组织理论的研究热点。本文基于文献综述视角,对高管团队组成特征的内容、结构与企业创新的关系机理进行梳理,并对社会网络视角下的这种关系研究提出展望。