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随着中国城市化进程的快速推进,物业资产已成为物业服务企业最大的运营资源,如何利用这批宝藏?突破传统物业经营管理的模式,引入资产运营管理的 相似文献
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成都嘉宝管理顾问有限公司 《中国物业管理》2010,(5)
<正>当前,物业服务企业面临上游产业供应量缩减、质价纷争凸显、收费标准低且调价困难、成本居高不下、盈利水平下降等问题,审视和调整阶段性发展战略,关系到企业的竞争能力和生存发展。如何才能摆脱物业服务企业赢利能力低的窠臼? 相似文献
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物业资产管理的“新概念”和“利器” 总被引:1,自引:0,他引:1
在物业管理行业越来越社会化、专业化的背景下,借鉴发达国家的经验,探索符合中国国情的物业管理行业发展体系,重视有形与无形的资产管理,将是未来物业管理行业延伸产业链、寻求新经济增长点的有效途径。 相似文献
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随着全国专业批发市场的蓬勃兴起和同业竞争的加剧,专业批发市场的经营管理模式愈发关键,经营管理分离的传统物业管理模式已难以适应瞬息万变的市场竞争,而实践证明,经营管理一体化的物业资产管理模式比传统物业管理模式更具先进性和高效性。物业资产管理是为了满足置业投资者的目标,综合利用物业服务、设施管理及房地产资产管理的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为投资提供的贯穿于物业整个生命周期的综合性管理服务。 相似文献
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<正>物业服务公司的经营业务具有自身的特性,它的特点在于:物业服务公司在物业经营过程中,要进行物业的服务、维修和养护等。这种特点决定了它与一般企业的不同之处是:它有相对稳定的租金收入和有偿服务管理费收入。那么如何真正的获得这种稳定的收入,如何使得物业管理费收缴率达到100%呢,除了提供优质的服务,让业主满意外,从财务管理的角度来看,这就需要对物业管理费的收缴情况进行管理,它在物业服务公司的财务管理中尤为重要。 相似文献
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资产管理所涉及的范围比物业管理和设施管理大得多,因此资产管理公司通常聘请若干物业服务公司和设施管理公司为其提供服务。资产管理经理领导物业经理和设施经理,监督考核他们的管理绩效,指导他们制定物业管理、设施管理的策略计划,以满足组合投资管理者对资产价值最大化的要求。 相似文献
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均豪物业是国内最早从事物业服务的供应商之一,迄今已有近二十年的历史。目前,均豪物业已经发展为业态涵盖居用物业、商用物业、工业物业、公用物业的全国型公司。均豪物业经过多年的经营打拼积累了丰富的物业服务管理经验和可观的客户资源,这为公司开展以物业管理为基础的资产管理业务奠定了绝好基础。 相似文献
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<正>一、医院物业管理的特点医院的首要任务是让因伤病丧失劳动能力的人经过及时诊治和护理得到康复,医院的生产是对人体因伤病倍受折磨的痛苦状况进行诊治,为其解除痛苦或使其康复的全过程,医院后勤则承担着为一线医疗、教学、科研、预防提供服务保障任务,特别是为患者提供服务保障的主体,确切地讲:它为患者提供的生活服务是融于医疗技术活动之中的,是医院整体结构中不可或缺的重要组成部分,成为患者在院期间接受治疗、保持恢复健康生活必需的服务。 相似文献
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在更强调延伸服务的市场环境下,物业服务企业未来的"求存之道"将是提高自身运营项目的能力,通过对所管项目进行深度调研和策划,成为代替客户进行资产管理的专家。 相似文献
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<正>商业地产是物业资产管理物业类型中首选的领域,最主要的原因是商业房地产是以获取物业资产投资收益或增值为主要目的。它比起居住型物业更具有交易的普遍性与广泛性。因此,物业资产管理人更容易、更有机会让商业房地产通过市场化的手段来实现物业资产使 相似文献