浅析企业成本管理存在的问题及对策

如何降低成本对于许多企业来说是将利润最大化的一个重要主题。因此,各个企业对于控制成本非常看重。试图从企业的成本管理理论出发,对中国的一些企业中存在的成本管理相关问题进行总结与分析,并且给出相应的对策。     

论加强中国行政成本管理

目前中国行政成本世界第一,而且呈较快增长态势,究其原因,疏于监管流于形式是最重要的因素之一。畸形膨胀的行政成本严重影响经济的发展,应进一步加强中国政府行政成本管理,加大监管力度。     

企业成本管理存在的问题及对策

市场经济中,企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。从界定成本及成本概念开始,对我国企业成本管理方面存在的普遍问题进行论述并分析产生上述问题的原因,最后根据成本管理存在的问题及原因,提出企业成本管理相关的建议。     

当前行政单位资产管理存在问题及改进对策

行政单位资产是国家国有资产的重要组成部分,对国家宏观调控的实施、政府职能的履行和经济建设的推动上起着举足轻重的作用。目前我国行政单位资产管理上还存在较多问题,随着我国不断深入进行的经济体制改革,行政单位的资产管理也要进行相应的改革。本文对当前我国行政单位资产管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进对策。     

浅析行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策

2019年实施新政府会计制度,固定资产的管理变得更为重要,但是行政事业单位在固定资产管理中还存在诸多问题。为推进节约型政府、有效利用公共资金、增强国有资产保值增值,笔者从固定资产采购、日常管理、资产清查、资产处置等几个方面进行了分析,并从制度建设、信息化建设、人员培养、资产管理纳入绩效考核等方面提出了相关建议,希望能规范行政事业单位的固定资产管理,提高固定资产的使用效率。     

项目成本管理存在的问题及对策

近几年我国建筑企业管理不断在完善,如何提高企业的经济,管理和控制成本是最关键的.本文从项目成本管理存在的问题及对策入手,阐述了成本管理的重要性.通过本文的论述,希望可以帮助施工企业探索一套切实可行的适合施工项目的成本管理的方法和模式,通过成本管理在实际施工项目中的应用,节约施工项目的成本,提高其经济效益,提高企业市场竟争力,促进施工企业的发展     

浅析行政事业单位内控管理存在的问题及对策

内控是经济发展的产物,其最基本的思想是实行内部牵制,防止舞弊行为的发生.最早起源于美国的20世纪40年代,90年代后随着我国经济的发展,内控被引进我国,在2006年我国成立了企业内部控制标准委员会,2008年五部委颁布了《企业内部控制基本规范》.相对于企业,行政事业单位内部管理起步较晚,财政部在2012年11月颁布了《行政事业单位内部规范试行》,自2014年1月1日起执行.2年过去了,内控在行政事业单位制定与运行的如何？本文在阐述内控在行政事业单位发挥重要作用的前提下,也客观地分析了当前内控管理在行政事业单位存在的一些问题,并提出了一些改进措施作为探讨.     

对控制我国行政成本的对策建议

我国的行政成本过高,已造成了许多负面的社会影响。因此,必须采取有效措施对我国偏高的行政成本进行控制。主要是控制显性行政成本、隐性行政成本、降低交易成本。     

我国东西部地区政府行政成本比较研究

选用行政成本增长率、弹性系数和行政成本占GDP、财政收入、财政支出比重等多个指标,对我国东西部地区2001~2006年的政府行政成本状况进行比较。近年来,我国东西部地区的行政成本都保持快速增长的势头,且东部地区增长速度更快。东部地区行政成本相对于财政支出、财政收入、地区生产总值的合理程度优于西部地区。     

关于降低行政成本问题的思考

庞大的行政管理支出不仅加重了财政负担，影响了政府形象，也妨碍了政府行政效率的提高。当前应通过转变政府职能，控制机构规模；建立科学的绩效评估制度；强化财政预算，规范财政支出；控制干部职务消费增长；树立成本观念，提高行政人员素质等措施降低行政成本。     

浅析建筑企业财务成本管理存在的问题及对策

建筑企业是我国国民经济发展的重要推动力,它们的生存与发展在很大程度上影响到我国经济的健康、平稳发展。本文首先分析成本控制存在的问题,并对存在的问题提出如何嘉奖成本管理与控制的措施。     

关于建立行政成本监控机制的思考

建立行政成本的监督控制机制，是深化行政管理体制改革和加强纪检监察工作一项十分重要的任务。本文针对目前我国许多地方出现的行政成本预算源头失控；行政成本预算编制失控；行政成本预算执行失控等问题，提出了解决问题的相应对策。     

浅析高速公路企业运营期间行政管理成本控制的对策研究

随着社会的发展,城市化建设进程的不断提高,加强了对高速公路的建设,使其成为了交通运输中重要的组成部分,在其运行的过程中,相关的企业都会进行一定的行政管理工作,而在进行该项工作时往往要进行成本控制.为了更好地进行该项工作,本文就对高速公路企业运营期间行政管理成本控制的对策进行了研究,首先阐述了成本控制要素,然后对当前该项工作中存在的问题进行了分析,最后,提出了成本控制的有效对策,为我国高速公路更好地管理做出了贡献.     

企业成本管理存在的问题及对策研究

成本管理的过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节,是对整个生产全过程进行的成本管理。对于企业成本管理的研究国内外学术界一直保持着热度。国内外关于企业成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化。阐述企业成本管理的内涵及基本过程,分析生产型企业成本管理过程中存在的问题,提出解决生产型企业成本管理存在问题的对策措施。对企业更好地实现成本控制、提高利润水平具有指导作用。     

行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策

行政事业单位的国有资产是一种非经营性国有资产,与国有企业的经营性国有资产有所不同.长期以来,人们偏重于对经营性国有资产的管理,而对行政事业单位的巨额国有资产却疏于监管,导致行政事业单位国有资产管理漏洞百出、流失严重.本文将着重对行政事业单位固定资产管理存在的问题进行分析,并提出解决问题的意见.     

国有企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须实行科学的现代化的成本管理。而现代化的成本管理又是建立现代化企业制度的重要条件内涵,降低成本制是现代企业制度的内在要求。因此,实行现代化成本管理在当前我国市场经济建设中具有十分重要的意义。     

浅析如何通过行政管理提升政府的公信力

如何通过行政管理,提升政府的公信力?本文从树立政府公信力的必要性,落后的行政管理对政府公信力的破性,以及通过行政管理提升政府公信力的紧迫性三方面进行了论述.进一步阐明只有文明、科学、人性的施行行政管理的政府,才能赢得公众的信赖与支持,才能拥有长久的发展之路.     

浅析茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题及对策

企业财务成本精细化管理,是加强企业财务管理,实现企业价值最大化的有效手段之一.就茶叶企业而言,因其具有产品类型多样,生产工序和制造工艺复杂而精细等特点,基于这些特点的茶叶企业财务成本管理体系与一般制造企业的财务成本管理体系有很大的区别,这些特点也是影响茶叶企业财务成本管理精细化进程的主要因素.作者在茶企做了多年的财务管理工作,本文结合了自身工作经验和茶企的特点,阐明了财务成本精细化对茶叶企业的重要性,并分析了目前茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题,在此基础上提出了一些具体的解决对策.     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

现如今各行各业的竞争都日趋激烈,建筑行业也不例外,激烈的竞争使得建筑行业在项目中标后的获利空间在不断的缩小,企业若想提高其经济效益就必须采取适当的措施加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。本文通对施工企业成本管理存在的问题予以分析,提出几点解决的对策。     

有效降低地方政府成本

提高行政效率,降低行政成本,就是保证实现政府活动目标方向,并给社会带来有效成果的前提下,提高行政活动的产出而相对降低行政成本投入.高效政府是指政府在准确履行现代政府职能的条件下,与其它同类政府相比,以较低的行政成本,获得较高的产出,产生更高的社会管理效益.因此投入的行政成本低而获得行政效率、效益高,这就是我们以求达到而需要研究的问题.